建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化項目部檢查表-文庫吧資料
2024-07-27 21:07本頁面
【正文】 分，在合同訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、爭議解決以及控制和評價等方面，未嚴(yán)格執(zhí)行程序，每起扣2分。13安全臺賬管理內(nèi)業(yè)與外業(yè)對照核查10內(nèi)容包括：各種會議記錄、檢查記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、特殊工種臺賬、機(jī)械設(shè)備臺賬、火工品管理臺賬、易燃易爆有毒有害物品管理臺賬、檢驗檢測驗收臺賬等。標(biāo)準(zhǔn)化項目部檢查評分表 表5序號檢查內(nèi)容檢查方法分值檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注12施工過程形成檢驗資料管理內(nèi)業(yè)與外業(yè)對照核查10檢驗批資料與現(xiàn)場同步，確保真實可靠；施工日志與現(xiàn)場同步，堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，內(nèi)容包括：施工期內(nèi)每日氣候、開竣工日期、施工調(diào)查資料、施工安排、施工方法、勞力布置、機(jī)械配置、施工操作、施工進(jìn)度、每日完成主要工程數(shù)量和工程地質(zhì)變化情況，隱蔽工程檢查情況，每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量以及半成品的檢測結(jié)果，施工中遇到的重大技術(shù)問題、變更設(shè)計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄，施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見和采取措施的記錄情況，施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。11開工報告管理內(nèi)業(yè)與外業(yè)對照核查10必須執(zhí)行先批準(zhǔn)后開工的原則。10施工組織設(shè)計管理內(nèi)業(yè)與外業(yè)對照核查10項目部實施性施工組織設(shè)計必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況符合建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計要求，滿足時間節(jié)點(diǎn)和“六位一體”建設(shè)管理要求，內(nèi)容格式符合規(guī)定，細(xì)化各項施工技術(shù)方案。不符合上述要求，每項扣2分。7現(xiàn)場作業(yè)管理內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場核查相結(jié)合的方法10（1）各專業(yè)現(xiàn)場各工序施工不符合作業(yè)指導(dǎo)書要求，每項扣1分；（2）未建立現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度，未有效開展現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、評估、考核等工作，扣5分。6物資管理對照物資合同，現(xiàn)場核查10（1）項目部物資設(shè)備部有專人負(fù)責(zé)物資的計劃、供應(yīng)、點(diǎn)驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，無專人負(fù)責(zé)扣2分；（2）嚴(yán)格按照物資進(jìn)場驗收流程把好物資進(jìn)場關(guān)，認(rèn)真填寫物資使用情況登記表，實現(xiàn)物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進(jìn)場驗收人、進(jìn)場檢測試驗人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都得到落實。項目經(jīng)理對特殊重要工裝設(shè)備能每月要組織檢查一次。不符合上述要求扣2分。5工裝設(shè)備管理現(xiàn)場核查、檢查臺賬，并與投標(biāo)承諾對照10（1）未能配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，不能滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，扣10分；（2）所有使用的機(jī)械設(shè)備必須堅持“兩定三包”(即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，大型機(jī)械管理符合要求。標(biāo)準(zhǔn)化項目部檢查評分表 表3序號檢查內(nèi)容檢查方法分值檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注4文明工地管理現(xiàn)場核查10工地現(xiàn)場布置、材料堆放、機(jī)械管理、標(biāo)志標(biāo)牌以及大中橋、路基、隧道、房建、四電等作業(yè)區(qū)文明作業(yè)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。3項目部標(biāo)示標(biāo)牌現(xiàn)場核查10駐地室外設(shè)工程揭示牌、企務(wù)公開欄、宣傳欄和讀報欄；會議室設(shè)置組織機(jī)構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標(biāo)一體”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）職責(zé)分配表、管理人員崗位責(zé)任制、項目管理方針和管理目標(biāo)等7塊牌，懸掛施工平面圖（包含線路平、縱斷面圖）、工程形象進(jìn)度圖和晴雨表。2項目部硬件現(xiàn)場核查
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