國有企業(yè)“三重一大”議事決策實施辦法樣本(編輯修改稿)
2025-10-17 14:49 本頁面
【文章內容簡介】 行。出席黨委會的正式成員為公司黨委委員。根據工作需要，部門的有關負責同志可以列席會議。列席人員由主辦部門提出建議后經黨委(黨總支）書記確定。第十一條決策程序。涉及“三重一大”決策事項，在提交會議決策之前，要經過必要的民主程序。要依照法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，廣泛調查研究，充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調。（一）重大事項決策。涉及公司發(fā)展、改革等重大問題，主辦部門應當會前做好充分準備，并提交分管領導審核，針對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與度，并提出可行性論證意見。分管領導根據事項內容性質審核把關并提交黨委會討論。（二）重要干部人事任免。應當事先征求公司紀委的意見，杜絕“帶病提拔”“帶病上崗”現(xiàn)象。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，說明任免對象基本信息，現(xiàn)實表現(xiàn)情況，提出初步意見，交分管領導審核，通過民主推薦、組織考察、征求意見、公示等程序。（三）重要項目安排。應當事先展開充分調查研究，對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估，主辦單位或承辦部門應擬定項目方案和可行性報告，按程序報分管領導審核。（四）大額度資金使用。應當由主辦部門擬定支出計劃或報告，報分管領導審閱同意后，班子成員會前充分溝通醞釀。第十二條“三重一大”議事程序按《貴州省公路建設養(yǎng)護工程公司黨委議事規(guī)則》執(zhí)行。第四章決策執(zhí)行第十三條“三重一大”決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，個人無權改變集體決議。第十四條“三重一大”事項決策后，班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名
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