【文章內(nèi)容簡介】 事項范圍和程序，建立完整的配套體系，形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制，保證“三重一大”集體決策制度落到實處，收到實效。經(jīng)過學習，總結(jié)出“三重一大”集體決策制度的對策措施有以下四點。一、統(tǒng)一思想，提高對落實“三重一大”集體決策制度重要意義的認識?！叭匾淮蟆奔w決策制度是企業(yè)實現(xiàn)科學決策、和諧決策的前提和保證。只有在堅持集體決策的前提下，才有可能保證決策的科學性、正確性；是企業(yè)貫徹民主集中制、加強民主管理的有效途徑。落實“三重一大”制度，要求決策主體在決策時必須加強民主管理、民主監(jiān)督，落實職工群眾對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)、決定權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)，充分聽取各方面的意見建議，把實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好職工群眾的利益作為決策的出發(fā)點和落腳點，從而進一步調(diào)動職工群眾參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。中央提出在國有企業(yè)完善“三重一大”決策制度的要求，切中了國有企業(yè)決策過程中存在的問題，又契合了現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的公司決策形式。是企業(yè)從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有力措施。近年來，國有企業(yè)發(fā)生的一系列大案要案都證明，“三重一大”是企業(yè)腐敗案件的易發(fā)高發(fā)部位。因此，“三重一大”問題既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，又是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要切入點。二、把握內(nèi)涵，明晰“三重一大”決策事項范圍。要把握“重大”內(nèi)涵，細化量化事項。要準確理解“三重一大”事項范圍內(nèi)涵：重大決策，主要包括涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、關(guān)系員工切身利益等重大問題的決策；重要人事任免，主要是指由企業(yè)直接管理的領(lǐng)導人員的職務(wù)調(diào)整和重要獎懲問題；重大項目安排，主要是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況產(chǎn)生重要影響的項目設(shè)立和安排；大額度資金使用，主要是指對企業(yè)領(lǐng)導人員被授權(quán)限額以上資金的調(diào)動和使用。要把事項范圍細化、量化為具體的單個事項，并予以明確規(guī)定這些事項須經(jīng)集體討論作出決策，這樣，在執(zhí)行中既避免了界定模糊而產(chǎn)生的不必要摩擦，又便于操作，提高決策效率。要深入調(diào)查摸底，精心梳理事項。為使所確定的“三重一大”事項真實反映出企業(yè)實際情況而不至于遺漏，要把各部門認為所負責工作中應(yīng)由領(lǐng)導班子集體討論決定的事項匯總后，與其職責相對照，查找是否有遺漏現(xiàn)象；在此基礎(chǔ)上，查閱企業(yè)所有規(guī)章制度，核實具體事項在原制度中的規(guī)定，從而粗線條地理出企業(yè)“三重一大”事項。要反復(fù)研討對接，多次征求意見。在前述對部門確定應(yīng)該由領(lǐng)導班子集體討論決定的事項匯總梳理的基礎(chǔ)上，分層次組織專業(yè)部門、專門會議進行溝通、對接，逐個事項反復(fù)推敲、分析后，理出一個初步的決策事項框架，向機關(guān)處室、單位領(lǐng)導及下級單位征求意見，反復(fù)修改，形成符合企業(yè)實際和管理要求事項范圍。三、統(tǒng)籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運行規(guī)范。落實“三重一大”集體決策制度，除應(yīng)對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還應(yīng)對以下運行規(guī)范作出明確規(guī)定：。要規(guī)定清楚“三重一大”集體決策事項主要采取哪幾種會議形式，會議表決采取什么樣的方式。一般情況下，企業(yè)主要采取總經(jīng)理辦公會和黨委會研究“三重一大”事項，會議表決主要采取口頭表決、舉手表決和票決的表決方式?！叭匾淮蟆笔马椨善髽I(yè)領(lǐng)導直接提出或由機關(guān)職能部門、所屬單位提出，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理和黨委書記同意列為議題。由分管領(lǐng)導落實有關(guān)職能部門、所屬單位做好會前準備工作。準備工作要按照提出方案、充分協(xié)商、征求意見、論證評估、法律審查的程序做好充分準備。企業(yè)領(lǐng)導班子成員個人不得擅自改變集體決策，對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的集體決策之前，任何單位和個人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已做出的決策。負責執(zhí)行決策的部門或單位應(yīng)當制定決策實施方案，明確領(lǐng)導責任及具體承辦機構(gòu)和責任人，確保落實決策的質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和企業(yè)科技、商業(yè)秘密外，“三重一大”決策及其執(zhí)行情況應(yīng)當及時向職工代表通報，聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。企業(yè)紀檢、監(jiān)察、審計、組織人事、內(nèi)控等部門應(yīng)當通過黨內(nèi)巡視、干部考察、效能監(jiān)察、專項檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控測試等方式進行監(jiān)督。5．責任追究。出席會議人員應(yīng)當對會議的決策承擔責任。對“三重一大”決策失誤責任人，按照權(quán)力和責任相統(tǒng)一的原則，進行責任追究。四、強化執(zhí)行，確?！叭匾淮蟆奔w決策制度落到實處。要加強宣傳，強力推進。每一項制度的出臺發(fā)布、特別是像“三重一大”這樣在企業(yè)各項制度中具有統(tǒng)領(lǐng)地位的重要制度的出臺發(fā)布，應(yīng)利用各種會議、媒體，加強宣傳，使全體員工、尤其是領(lǐng)導干部提高認識，領(lǐng)會精髓，吃透要義，熟知內(nèi)容，進而增強制度執(zhí)行的自覺性。要加強督辦，跟蹤檢查。按照“三重一大”集體決策制度程序規(guī)定，決策執(zhí)行督促檢查部門要認真履行職責，根據(jù)會議決定分解任務(wù)，明確責任部門或單位以及完成時限，并對決策的實施全過程進行督辦，督促有關(guān)責任部門，按照工作目標和時限要求完成決策執(zhí)行任務(wù)。要加強監(jiān)督，落實責任。企業(yè)主要負責人是落實“三重一大”集體決策制度的第一責任人，企業(yè)黨委要加強對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行的監(jiān)督。領(lǐng)導班子每年應(yīng)把貫徹落實集體決策制度情況作為黨員領(lǐng)導干部民主生活會、述職述廉和廠務(wù)公開的內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督和民主評議；主管業(yè)務(wù)部門要加強日常監(jiān)督檢查，通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、項目評估等方法，及時發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行中存在的問題；紀檢、監(jiān)察、審計、組織人事、內(nèi)控等部門要通過黨內(nèi)巡視、干部考察、效能監(jiān)察、專項檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控測試等方式進行監(jiān)督。要加強總結(jié)，糾正偏差。企業(yè)每年應(yīng)對“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進行一次全面總結(jié)，評估總體效果，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出存在問題，剖析差錯原因，建立糾偏機制，完善制度體系，推進“三重一大”集體決策制度深入落實，取得實效。2010年8月11日第四篇：落實國有企業(yè)“三重一大”決策制度的思考最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文落實國有企業(yè)“三重一大”決策制度的思考落實國有企業(yè)“三重一大”決策制度的思考企業(yè)的“三重一大”事項關(guān)系到職工群眾的切實利益，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，貫徹執(zhí)行好“三重一大”決策制度，對于規(guī)范領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)行為、防止決策失誤、規(guī)避市場風險、實現(xiàn)科學民主決策具有重要意義。自執(zhí)行“三重一大”決策制度以來，各級管理者的決策行為進一步規(guī)范，決策質(zhì)量進一步提高，有力促進了發(fā)展，但是在執(zhí)行過程中因各種因素作用，還存在落實難的問題。為此，我公司專門成立課題組，認真調(diào)研和思考，透過現(xiàn)象挖本質(zhì)，通過問題定措施，以期真正解決實際問題，為企業(yè)發(fā)展助力。一、落實“三重一大”決策制度，難在哪里“三重一大”決策制度主要執(zhí)行者是各級管理人員，影響制度執(zhí)行的關(guān)鍵性因素是領(lǐng)導干部，落實難突出表現(xiàn)在管理者的主觀意識較