【文章內(nèi)容簡介】 與農(nóng)戶利益直接對立的狀況,建立了利益共享、風險共擔的利益分配機制。③龍頭企業(yè)與農(nóng)戶在資金、土地、勞動力和技術(shù)市場生產(chǎn)要素上實現(xiàn)了優(yōu)勢互補,龍頭企業(yè)負責技術(shù)、資本密集、風險大的部分,勞動密集和風險小的部分交由農(nóng)戶負責,形成新的生產(chǎn)力。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)合,既發(fā)揮了大規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)越性,又彌補了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)在經(jīng)營環(huán)節(jié)上的缺陷,調(diào)動了農(nóng)戶生產(chǎn)的積極性,實現(xiàn)了更高層次上的雙層經(jīng)營。這種模式的缺陷在于：①受市場供求變化的影響,農(nóng)戶品的供求關系難以穩(wěn)定。②合理的利益分配機制尚不完善專業(yè)市場帶動型（市場+農(nóng)戶）這種模式的優(yōu)勢在于:①成為農(nóng)產(chǎn)品的集散地,加快了農(nóng)產(chǎn)品流通速度。②減少了農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),降低了交易費用。這種模式的缺陷在于：①市場體系和基礎設施建設尚需完善。②農(nóng)村流通中介組織還未發(fā)展完善,還需要培育專業(yè)化的經(jīng)紀人隊伍及提高農(nóng)民參與流通的組織化程度特色主導產(chǎn)業(yè)帶動型（規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶）這種模式的優(yōu)勢在于:①投資少、易起步、風險小,尤其適合經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。②資源優(yōu)勢相對突出,生產(chǎn)專業(yè)化水平較高,形成了專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)。③形成產(chǎn)、加、運、銷為一體的產(chǎn)業(yè)群體。這種模式的缺陷在于：①受資源比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的影響，不容易把握市場需求。②產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)品質(zhì)量差、市場競爭力弱。③產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)單一,對市場的需求的動態(tài)適應性不強,服務組織帶動型（服務組織+農(nóng)戶）這種模式的優(yōu)勢在于:①提高農(nóng)民的組織化程度。②較好地解決了農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小與市場大的矛盾。這種模式的缺陷在于：①有些服務以盈利為目的,不考慮農(nóng)民利益,借服務為名隨意加價收費。②有些社會化服務不扎實,隨意性太大,農(nóng)民難依賴。③有些服務抓不住重點,不能解決農(nóng)民迫切需要解決的問題。農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動型（農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)、示范園+農(nóng)戶型）這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于:①典型示范作用強。②農(nóng)業(yè)科技推廣效應大。這種經(jīng)營模式的缺陷在于: ①資金投入巨大,受資金約束強。②科技水平要求高,受大多數(shù)農(nóng)民文化素質(zhì)和科技素質(zhì)不高因素的制約,目前大面積推廣的條件尚不成熟。中介組織協(xié)調(diào)型（“農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”十企業(yè)十農(nóng)戶）這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于: ①信息渠道暢通，便于信息溝通。②便于過協(xié)調(diào)上級、縣市政府之間的關系, 一方面得到省(市、自治區(qū))和國家有關部門的支持。另一方面避免不正當競爭。③方便合作開發(fā)，“農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”在市場、產(chǎn)品、人才和生產(chǎn)企業(yè)等方面可進行合作開發(fā),以進一步提高企業(yè)素質(zhì)、人才素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量,更高效地開發(fā)國內(nèi)國際市場。這種經(jīng)營模式的缺陷在于: ①這種類型的中介組織主要是行業(yè)協(xié)會,其類型屬松散型組織。②合理的利益分配機制尚不完善以上例舉出來的是當前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的幾種典型模式。在實際生產(chǎn)中為適應所在地區(qū)的生產(chǎn)力發(fā)展水平以及科技成果的特性，一些非典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式在各地是主要模式。由于各地的生產(chǎn)力發(fā)展水平以及科技成果的特性不同，產(chǎn)業(yè)化模式的優(yōu)劣很難比較。不論哪種模式,它們都有共同的特點,即能夠發(fā)揮有效的作用,引導和組織分散的小農(nóng)戶進入社會大市場,促進產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,提高農(nóng)業(yè)的比較效益,增強市場農(nóng)業(yè)自立發(fā)展的能力。但根據(jù)各個產(chǎn)業(yè)化模式的適應性及優(yōu)缺點的綜合評價可以選出相對適宜大范圍推廣的模式。根據(jù)近幾年來中央關于農(nóng)業(yè)方面的政策，“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶“這種非典型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的優(yōu)勢日益凸顯。這種模式不僅繼承了服務組織帶動型產(chǎn)業(yè)化模式的優(yōu)點，同時擁有了龍頭企業(yè)帶動型和中介組織協(xié)調(diào)型產(chǎn)業(yè)模式模式的優(yōu)點。其中企業(yè)擁有資金和技術(shù)，合作社及充當中間協(xié)調(diào)的角色，又能提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，提高農(nóng)民的組織化程度。隨著市場農(nóng)業(yè)的發(fā)展和我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的逐漸成熟,可以預料,一些新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式還會出現(xiàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將成為解決三農(nóng)問題的必由之路。第四篇：保險公司早會經(jīng)營保險公司早會經(jīng)營■淺談早會經(jīng)營早會經(jīng)營是一種時間的經(jīng)營，一種計劃的經(jīng)營，一種活動的經(jīng)營。我們常說：壽險的經(jīng)營，就是早會的經(jīng)營。那如何使我們的早會能被充分利用，發(fā)揮其主觀能動性，來進一步促使業(yè)績發(fā)展呢？這是作為一個早會經(jīng)營者的重點問題。一、時間有續(xù)經(jīng)營就時間有續(xù)性而言，早會每日一次相對獨立，但我們早會在一定的時間段內(nèi)應貫穿某一主題，在主題之下安排早會內(nèi)容并不斷檢查自我，反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗而進一步提高。：根據(jù)不同的時間、不同的環(huán)境安排不同的主題，例如：在年前安排“緣故，客戶大回訪”，年后安排“收心，新年計劃”，在6月以前貫穿“高峰會議宣導”，在8月安排“送英雄”及“英雄座談會”，10月份安排“服務月”，112月安排“沖刺”，及“來年計劃”；而在這單個的主題當中又必不可少穿插有“心態(tài)調(diào)整，技巧培訓，業(yè)務提升”這條主線。每一個經(jīng)營主題的單獨設立并不難，但我們要注意到：每周的小主題能否串成1個月的小段落；3個月的小段落能否連成一個季度的篇章；4個季度的篇章能否組成一篇有文有形、渾然一體的文章，這就談到有續(xù)經(jīng)營。：散開的每一日經(jīng)營是多種多樣的，但他們就像一個個美麗的詞組，匯成全年這一篇很美的行文。例如：“心態(tài)，技巧、道德”是我們不斷向業(yè)務員宣導的工作，但我們不可能天天就這一個話題談論不休。我們將他們分散到每一季、每一月、以乃每天那些單獨的主題中去，使這條主線能時時回響在業(yè)務員的耳邊，而又不被其厭倦，這就是一種持續(xù)有效的經(jīng)營。那么如何具體實施這種持續(xù)有效的經(jīng)營，就談到“早會計劃經(jīng)營”。二、“早會配當表”計劃經(jīng)營“凡事預則立，不預則廢”，指出萬事都應有計劃性。這里向大家談的是“早會配當表”計劃經(jīng)營，具體如下：每月月末由早會經(jīng)營提交出下月早會經(jīng)營的經(jīng)營主線，每周主題，每日專題，而在這其中又穿插有“業(yè)績、心態(tài)、技巧”這些全年工作主線，有時專題講述，有時在相關的主題報道中側(cè)面宣導，這需要周密、系統(tǒng)的計劃。例如：今年高峰宣導是上半年工作重點，從1月份“新年定計劃”開始就提出相關話題；2月份的“收心”、“3月計劃”、“97期許”等主題側(cè)面宣導“高峰會議”，那么3月份主要專題就是“高峰會議”這條主線，而從本質(zhì)上講這些宣導又是以“業(yè)績、心態(tài)”這條總綱為基礎，而所有這些系統(tǒng)的早會經(jīng)營都在“早會配當表”中體現(xiàn)。對于每月的“配當表”就要制定出每日早會經(jīng)營的主題及人員，而這些具體經(jīng)營者必須事先寫出本月他所負責主題經(jīng)營的書面報告，做到有備而戰(zhàn)，并且這些書面材料積少成多就會形成豐富多彩的專題內(nèi)容以及話術(shù)大全。那么如何做好當日早會經(jīng)營就要談到活動經(jīng)營。三、靈活多樣的活動經(jīng)營 具體的早會經(jīng)營就像一次活動經(jīng)營，具體的經(jīng)營者利用各種模式來調(diào)動大家的情緒。早會經(jīng)營的格式多種多樣。例如：專題演講、辯論、游戲、話術(shù)演練、搶答、每周一歌等等。每日早會經(jīng)營者就像一個策劃師，把某種方法應用到早會經(jīng)營中去，但無論使用何種方法，重要一點是調(diào)動大家的參與性。在我們接受“成長培訓”當中有一課是讓我們制定班歌，在短短的5分鐘之內(nèi)我們7人就編排一首獨特的并帶有舞蹈動作的班歌，只要與會者參與進來會場就會活躍，收效也就更佳。就具體模式而言：專題演講適用于較強的主題以及經(jīng)營理念。如：“壽險是終身可為事業(yè)”、“高峰會議”、“為了明天更美好”等。辯論適用于大家比較有爭議的話題。游戲有利于活躍氣氛，但要注意“形散神不散”。每周一歌適用于每周三來經(jīng)營，調(diào)動大家情緒。話術(shù)演練要注重實戰(zhàn)性，