【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與農(nóng)戶利益直接對(duì)立的狀況,建立了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益分配機(jī)制。③龍頭企業(yè)與農(nóng)戶在資金、土地、勞動(dòng)力和技術(shù)市場(chǎng)生產(chǎn)要素上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)、資本密集、風(fēng)險(xiǎn)大的部分,勞動(dòng)密集和風(fēng)險(xiǎn)小的部分交由農(nóng)戶負(fù)責(zé),形成新的生產(chǎn)力。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)合,既發(fā)揮了大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)越性,又彌補(bǔ)了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的缺陷,調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶生產(chǎn)的積極性,實(shí)現(xiàn)了更高層次上的雙層經(jīng)營(yíng)。這種模式的缺陷在于：①受市場(chǎng)供求變化的影響,農(nóng)戶品的供求關(guān)系難以穩(wěn)定。②合理的利益分配機(jī)制尚不完善專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型（市場(chǎng)+農(nóng)戶）這種模式的優(yōu)勢(shì)在于:①成為農(nóng)產(chǎn)品的集散地,加快了農(nóng)產(chǎn)品流通速度。②減少了農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),降低了交易費(fèi)用。這種模式的缺陷在于：①市場(chǎng)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚需完善。②農(nóng)村流通中介組織還未發(fā)展完善,還需要培育專業(yè)化的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍及提高農(nóng)民參與流通的組織化程度特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型（規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶）這種模式的優(yōu)勢(shì)在于:①投資少、易起步、風(fēng)險(xiǎn)小,尤其適合經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。②資源優(yōu)勢(shì)相對(duì)突出,生產(chǎn)專業(yè)化水平較高,形成了專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)。③形成產(chǎn)、加、運(yùn)、銷為一體的產(chǎn)業(yè)群體。這種模式的缺陷在于：①受資源比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的影響，不容易把握市場(chǎng)需求。②產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)品質(zhì)量差、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。③產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)單一,對(duì)市場(chǎng)的需求的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性不強(qiáng),服務(wù)組織帶動(dòng)型（服務(wù)組織+農(nóng)戶）這種模式的優(yōu)勢(shì)在于:①提高農(nóng)民的組織化程度。②較好地解決了農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小與市場(chǎng)大的矛盾。這種模式的缺陷在于：①有些服務(wù)以盈利為目的,不考慮農(nóng)民利益,借服務(wù)為名隨意加價(jià)收費(fèi)。②有些社會(huì)化服務(wù)不扎實(shí),隨意性太大,農(nóng)民難依賴。③有些服務(wù)抓不住重點(diǎn),不能解決農(nóng)民迫切需要解決的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動(dòng)型（農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)、示范園+農(nóng)戶型）這種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)在于:①典型示范作用強(qiáng)。②農(nóng)業(yè)科技推廣效應(yīng)大。這種經(jīng)營(yíng)模式的缺陷在于: ①資金投入巨大,受資金約束強(qiáng)。②科技水平要求高,受大多數(shù)農(nóng)民文化素質(zhì)和科技素質(zhì)不高因素的制約,目前大面積推廣的條件尚不成熟。中介組織協(xié)調(diào)型（“農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”十企業(yè)十農(nóng)戶）這種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)在于: ①信息渠道暢通，便于信息溝通。②便于過(guò)協(xié)調(diào)上級(jí)、縣市政府之間的關(guān)系, 一方面得到省(市、自治區(qū))和國(guó)家有關(guān)部門的支持。另一方面避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。③方便合作開(kāi)發(fā)，“農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”在市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才和生產(chǎn)企業(yè)等方面可進(jìn)行合作開(kāi)發(fā),以進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)、人才素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量,更高效地開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。這種經(jīng)營(yíng)模式的缺陷在于: ①這種類型的中介組織主要是行業(yè)協(xié)會(huì),其類型屬松散型組織。②合理的利益分配機(jī)制尚不完善以上例舉出來(lái)的是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的幾種典型模式。在實(shí)際生產(chǎn)中為適應(yīng)所在地區(qū)的生產(chǎn)力發(fā)展水平以及科技成果的特性，一些非典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式在各地是主要模式。由于各地的生產(chǎn)力發(fā)展水平以及科技成果的特性不同，產(chǎn)業(yè)化模式的優(yōu)劣很難比較。不論哪種模式,它們都有共同的特點(diǎn),即能夠發(fā)揮有效的作用,引導(dǎo)和組織分散的小農(nóng)戶進(jìn)入社會(huì)大市場(chǎng),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,提高農(nóng)業(yè)的比較效益,增強(qiáng)市場(chǎng)農(nóng)業(yè)自立發(fā)展的能力。但根據(jù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)化模式的適應(yīng)性及優(yōu)缺點(diǎn)的綜合評(píng)價(jià)可以選出相對(duì)適宜大范圍推廣的模式。根據(jù)近幾年來(lái)中央關(guān)于農(nóng)業(yè)方面的政策，“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶“這種非典型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的優(yōu)勢(shì)日益凸顯。這種模式不僅繼承了服務(wù)組織帶動(dòng)型產(chǎn)業(yè)化模式的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)擁有了龍頭企業(yè)帶動(dòng)型和中介組織協(xié)調(diào)型產(chǎn)業(yè)模式模式的優(yōu)點(diǎn)。其中企業(yè)擁有資金和技術(shù)，合作社及充當(dāng)中間協(xié)調(diào)的角色，又能提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，提高農(nóng)民的組織化程度。隨著市場(chǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的逐漸成熟,可以預(yù)料,一些新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式還會(huì)出現(xiàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將成為解決三農(nóng)問(wèn)題的必由之路。第四篇：保險(xiǎn)公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)■淺談早會(huì)經(jīng)營(yíng)早會(huì)經(jīng)營(yíng)是一種時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，一種計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)，一種活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)。我們常說(shuō)：壽險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)，就是早會(huì)的經(jīng)營(yíng)。那如何使我們的早會(huì)能被充分利用，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，來(lái)進(jìn)一步促使業(yè)績(jī)發(fā)展呢？這是作為一個(gè)早會(huì)經(jīng)營(yíng)者的重點(diǎn)問(wèn)題。一、時(shí)間有續(xù)經(jīng)營(yíng)就時(shí)間有續(xù)性而言，早會(huì)每日一次相對(duì)獨(dú)立，但我們?cè)鐣?huì)在一定的時(shí)間段內(nèi)應(yīng)貫穿某一主題，在主題之下安排早會(huì)內(nèi)容并不斷檢查自我，反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)一步提高。：根據(jù)不同的時(shí)間、不同的環(huán)境安排不同的主題，例如：在年前安排“緣故，客戶大回訪”，年后安排“收心，新年計(jì)劃”，在6月以前貫穿“高峰會(huì)議宣導(dǎo)”，在8月安排“送英雄”及“英雄座談會(huì)”，10月份安排“服務(wù)月”，112月安排“沖刺”，及“來(lái)年計(jì)劃”；而在這單個(gè)的主題當(dāng)中又必不可少穿插有“心態(tài)調(diào)整，技巧培訓(xùn)，業(yè)務(wù)提升”這條主線。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題的單獨(dú)設(shè)立并不難，但我們要注意到：每周的小主題能否串成1個(gè)月的小段落；3個(gè)月的小段落能否連成一個(gè)季度的篇章；4個(gè)季度的篇章能否組成一篇有文有形、渾然一體的文章，這就談到有續(xù)經(jīng)營(yíng)。：散開(kāi)的每一日經(jīng)營(yíng)是多種多樣的，但他們就像一個(gè)個(gè)美麗的詞組，匯成全年這一篇很美的行文。例如：“心態(tài)，技巧、道德”是我們不斷向業(yè)務(wù)員宣導(dǎo)的工作，但我們不可能天天就這一個(gè)話題談?wù)摬恍?。我們將他們分散到每一季、每一月、以乃每天那些單?dú)的主題中去，使這條主線能時(shí)時(shí)回響在業(yè)務(wù)員的耳邊，而又不被其厭倦，這就是一種持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)。那么如何具體實(shí)施這種持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)，就談到“早會(huì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)”。二、“早會(huì)配當(dāng)表”計(jì)劃經(jīng)營(yíng)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，指出萬(wàn)事都應(yīng)有計(jì)劃性。這里向大家談的是“早會(huì)配當(dāng)表”計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，具體如下：每月月末由早會(huì)經(jīng)營(yíng)提交出下月早會(huì)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)主線，每周主題，每日專題，而在這其中又穿插有“業(yè)績(jī)、心態(tài)、技巧”這些全年工作主線，有時(shí)專題講述，有時(shí)在相關(guān)的主題報(bào)道中側(cè)面宣導(dǎo)，這需要周密、系統(tǒng)的計(jì)劃。例如：今年高峰宣導(dǎo)是上半年工作重點(diǎn)，從1月份“新年定計(jì)劃”開(kāi)始就提出相關(guān)話題；2月份的“收心”、“3月計(jì)劃”、“97期許”等主題側(cè)面宣導(dǎo)“高峰會(huì)議”，那么3月份主要專題就是“高峰會(huì)議”這條主線，而從本質(zhì)上講這些宣導(dǎo)又是以“業(yè)績(jī)、心態(tài)”這條總綱為基礎(chǔ)，而所有這些系統(tǒng)的早會(huì)經(jīng)營(yíng)都在“早會(huì)配當(dāng)表”中體現(xiàn)。對(duì)于每月的“配當(dāng)表”就要制定出每日早會(huì)經(jīng)營(yíng)的主題及人員，而這些具體經(jīng)營(yíng)者必須事先寫(xiě)出本月他所負(fù)責(zé)主題經(jīng)營(yíng)的書(shū)面報(bào)告，做到有備而戰(zhàn)，并且這些書(shū)面材料積少成多就會(huì)形成豐富多彩的專題內(nèi)容以及話術(shù)大全。那么如何做好當(dāng)日早會(huì)經(jīng)營(yíng)就要談到活動(dòng)經(jīng)營(yíng)。三、靈活多樣的活動(dòng)經(jīng)營(yíng) 具體的早會(huì)經(jīng)營(yíng)就像一次活動(dòng)經(jīng)營(yíng)，具體的經(jīng)營(yíng)者利用各種模式來(lái)調(diào)動(dòng)大家的情緒。早會(huì)經(jīng)營(yíng)的格式多種多樣。例如：專題演講、辯論、游戲、話術(shù)演練、搶答、每周一歌等等。每日早會(huì)經(jīng)營(yíng)者就像一個(gè)策劃師，把某種方法應(yīng)用到早會(huì)經(jīng)營(yíng)中去，但無(wú)論使用何種方法，重要一點(diǎn)是調(diào)動(dòng)大家的參與性。在我們接受“成長(zhǎng)培訓(xùn)”當(dāng)中有一課是讓我們制定班歌，在短短的5分鐘之內(nèi)我們7人就編排一首獨(dú)特的并帶有舞蹈動(dòng)作的班歌，只要與會(huì)者參與進(jìn)來(lái)會(huì)場(chǎng)就會(huì)活躍，收效也就更佳。就具體模式而言：專題演講適用于較強(qiáng)的主題以及經(jīng)營(yíng)理念。如：“壽險(xiǎn)是終身可為事業(yè)”、“高峰會(huì)議”、“為了明天更美好”等。辯論適用于大家比較有爭(zhēng)議的話題。游戲有利于活躍氣氛，但要注意“形散神不散”。每周一歌適用于每周三來(lái)經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)大家情緒。話術(shù)演練要注重實(shí)戰(zhàn)性，