保險公司經營者培訓課程(編輯修改稿)
2025-01-18 22:25 本頁面
【文章內容簡介】 起，任格蘭仕集團執(zhí)行總裁。 用最低的成本價成為最高的銷售價 賣不出去就是送也要送出去 作為迷失現(xiàn)象之一：領導意志 為了解決領導意志代替戰(zhàn)略領導的問題，首先要進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織建設，即 公司治理架構的確立 ；其次要明確 企業(yè)戰(zhàn)略管理的決策機制 ；再者要形成企業(yè)戰(zhàn)略實施的 領導和控制機制 ，而重點要克服的是 領導的強權心態(tài)。 （缺乏科學的戰(zhàn)略領導機制） 作為迷失現(xiàn)象之二：戰(zhàn)略流浪漢 （戰(zhàn)略決策的隨意性） 一個公司之所以不能在成功的路上走的更遠，是因為其戰(zhàn)略管理的缺乏。其發(fā)展過程中的決策幾乎是隨意做出的，不僅沒有系 統(tǒng)的戰(zhàn)略分析 過程，也沒有科學的戰(zhàn)略決策過程 ，更談不上 完善的戰(zhàn)略實施能力 ，這樣勢必會讓單位越做越難。 作為迷失現(xiàn)象之三：機械反應 （用機械的思維進行戰(zhàn)略的變革決策） 很多企業(yè)在處境艱難的時刻，戰(zhàn)略上的反應往往是 機械的、簡單的、缺乏全面而系統(tǒng)的考慮 。要搜集信息并分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手，并加以研究。找出一個最適合自己企業(yè)發(fā)展的方向，切不可 “得病亂投醫(yī)” 般的亂開處方。 作為迷失現(xiàn)象之四：臨時抱佛腳 企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程當中 人才的缺乏 問題尤為重要，它直接體現(xiàn)在企業(yè)的能力下降。企業(yè)提升戰(zhàn)略
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1