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正文內(nèi)容

保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)課程(編輯修改稿)

2025-01-18 22:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 起,任格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁。 用最低的成本價(jià)成為最高的銷售價(jià) 賣不出去就是送也要送出去 作為迷失現(xiàn)象之一:領(lǐng)導(dǎo)意志 為了解決領(lǐng)導(dǎo)意志代替戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題,首先要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織建設(shè),即 公司治理架構(gòu)的確立 ;其次要明確 企業(yè)戰(zhàn)略管理的決策機(jī)制 ;再者要形成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的 領(lǐng)導(dǎo)和控制機(jī)制 ,而重點(diǎn)要克服的是 領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)權(quán)心態(tài)。 (缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制) 作為迷失現(xiàn)象之二:戰(zhàn)略流浪漢 (戰(zhàn)略決策的隨意性) 一個(gè)公司之所以不能在成功的路上走的更遠(yuǎn),是因?yàn)槠鋺?zhàn)略管理的缺乏。其發(fā)展過(guò)程中的決策幾乎是隨意做出的,不僅沒(méi)有系 統(tǒng)的戰(zhàn)略分析 過(guò)程,也沒(méi)有科學(xué)的戰(zhàn)略決策過(guò)程 ,更談不上 完善的戰(zhàn)略實(shí)施能力 ,這樣勢(shì)必會(huì)讓單位越做越難。 作為迷失現(xiàn)象之三:機(jī)械反應(yīng) (用機(jī)械的思維進(jìn)行戰(zhàn)略的變革決策) 很多企業(yè)在處境艱難的時(shí)刻,戰(zhàn)略上的反應(yīng)往往是 機(jī)械的、簡(jiǎn)單的、缺乏全面而系統(tǒng)的考慮 。要搜集信息并分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并加以研究。找出一個(gè)最適合自己企業(yè)發(fā)展的方向,切不可 “得病亂投醫(yī)” 般的亂開處方。 作為迷失現(xiàn)象之四:臨時(shí)抱佛腳 企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程當(dāng)中 人才的缺乏 問(wèn)題尤為重要,它直接體現(xiàn)在企業(yè)的能力下降。企業(yè)提升戰(zhàn)略
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