【正文】 、每周一歌等等。如：“壽險(xiǎn)是終身可為事業(yè)”、“高峰會(huì)議”、“為了明天更美好”等。話術(shù)演練要注重實(shí)戰(zhàn)性，組織業(yè)務(wù)員自己提高，自己解答?！鲈鐣?huì)經(jīng)營(yíng)五式第一式：室外進(jìn)行的早會(huì)根據(jù)不同的目的，選擇適合的室外場(chǎng)所，如公園、新村、廣場(chǎng)等，某些進(jìn)行早會(huì)的地點(diǎn)需要事先做好聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)。室外進(jìn)行的早會(huì)可以是整個(gè)部門(mén)的，也可以是某個(gè)主管帶領(lǐng)的小組。第三式：頭腦風(fēng)暴式早會(huì)將遇到的一些較棘手的問(wèn)題，如為什么出勤率差？為什么拜訪率低？為什么不愿意記工作日志？作為每次頭腦風(fēng)暴的題目。第四式：PTT的早會(huì)PTT是專門(mén)訓(xùn)練如何做有效的語(yǔ)言表達(dá)的一門(mén)經(jīng)典課程。請(qǐng)平時(shí)較沉默寡言或不善言辭的業(yè)務(wù)員上臺(tái)做三分鐘或五分鐘的演講。從心理學(xué)的角度來(lái)講，每隔一段時(shí)間，或有特殊需要的時(shí)候，不妨讓業(yè)務(wù)同仁有個(gè)釋放情緒的空間，傾吐一些心聲，發(fā)泄一點(diǎn)怨氣，尋求幾許心理慰藉，然后放下包袱，輕裝上陣，這是極有必要的。農(nóng)村中的土地，分為農(nóng)民宅基地和耕地以及集體建設(shè)用地，還有就是沒(méi)用的荒坡地等。2008年至2011年。即使部分農(nóng)民通過(guò)參加勞動(dòng)培訓(xùn)，在城里找到工作，遇到國(guó)際金融危機(jī)等大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，城里企業(yè)裁員，可能農(nóng)民工為了節(jié)約生活成本，會(huì)返鄉(xiāng)，如果農(nóng)民工大規(guī)模返鄉(xiāng)，可能引發(fā)農(nóng)村土地承包糾紛，農(nóng)民會(huì)要回當(dāng)初被征去的耕地，這對(duì)當(dāng)初征地的開(kāi)發(fā)商乃至整個(gè)社會(huì)應(yīng)該說(shuō)都是不得不考慮的一個(gè)壓力山大的問(wèn)題。而農(nóng)民拿到可憐的一點(diǎn)補(bǔ)償，一次性的（有些還不能一次性到位）。經(jīng)營(yíng)模式大都是自持經(jīng)營(yíng)，或轉(zhuǎn)讓給其他公司，大都不會(huì)再分包回給原先的農(nóng)民。（一）土地入股我們提出的模式首先是土地入股，以土地入股方式讓農(nóng)民作為股民，在每年股份分紅時(shí)持續(xù)獲益。合股新農(nóng)村建設(shè)公司中，村民集體的代表——村委會(huì)占51%的股份，開(kāi)發(fā)商占49%股份。股份分紅加勞動(dòng)工資合起來(lái)，才是保障這些失地農(nóng)民的收益。農(nóng)業(yè)按農(nóng)地具體情況，分類經(jīng)營(yíng)，下面會(huì)詳細(xì)介紹農(nóng)業(yè)分類經(jīng)營(yíng)模式。根據(jù)項(xiàng)目土地現(xiàn)狀，一般可把項(xiàng)目農(nóng)地分為至少三類，一類為大塊成片集中農(nóng)地，就是耕地；一類為大塊成片林地，村里多見(jiàn)的是新開(kāi)發(fā)的果園；一類為零星邊角農(nóng)地，適宜種少量蔬菜、花卉、中草藥，另外就是魚(yú)塘，也歸為此類邊角地塊。可根據(jù)農(nóng)忙需求，臨時(shí)雇傭農(nóng)戶參與耕作。另外，他們作為農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司的股民，都應(yīng)該在年底時(shí)取得農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司的股份分紅。對(duì)未掛果期或育苗期的果園，可暫由公司統(tǒng)一雇傭農(nóng)戶進(jìn)行田間管理，直至成熟期，亦可考慮在不影響果樹(shù)正常生長(zhǎng)的前提下，允許農(nóng)戶套種低矮農(nóng)作物，以減少公司投入。當(dāng)然，作為農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司的股民，承包果園的農(nóng)戶還有權(quán)在年底參與農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司的股份分紅。此類農(nóng)地，對(duì)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司而言，基本沒(méi)有多少利潤(rùn)剩余，但農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司在村民入股的大片耕地上，應(yīng)該是有較大贏利的，因此，這些承包邊角農(nóng)地的農(nóng)戶當(dāng)然還要參與農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司的股份分紅，這樣才能保證他們的利益。2007年，鄭州金成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與馬渡村委聯(lián)合，組成金馬農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，對(duì)馬渡村進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)。綜合考慮項(xiàng)目地人多地少的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目地的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、集約化、產(chǎn)業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和資源利用率。蔬菜品種可選擇七彩甜椒、萵苣、番茄、茄子、黃瓜、苦瓜、南瓜、絲瓜、葫蘆等；糧食品種可選擇小麥、玉米等，種糧由公司的農(nóng)工統(tǒng)一采用現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)具，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化耕作，可根據(jù)農(nóng)忙需求臨時(shí)雇傭農(nóng)戶參與耕作。公司通過(guò)以市場(chǎng)價(jià)對(duì)外銷售取得銷售收入，農(nóng)戶通過(guò)公司統(tǒng)購(gòu)價(jià)取得穩(wěn)定的收入，另外農(nóng)戶通過(guò)參與公司股份分紅取得另外一筆收入。我們通過(guò)上述幾種比較合理的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，讓農(nóng)民有機(jī)會(huì)參與到失地后的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，讓農(nóng)民和開(kāi)發(fā)商在新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中，能找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)，基本保護(hù)了農(nóng)民的利益，也能緩和農(nóng)民和開(kāi)發(fā)商之間的矛盾，挽回開(kāi)發(fā)商的一些負(fù)面形象，最終推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作更穩(wěn)步地前進(jìn)。這些項(xiàng)目采取“農(nóng)戶包干”的承包經(jīng)營(yíng)模式，農(nóng)戶對(duì)公司承包經(jīng)營(yíng)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)田間耕作、管理、采摘，向公司交納一定的承包費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)收益歸農(nóng)戶。針對(duì)馬渡村外圍東北部和馬渡村西南較集中的成片地塊，由于地塊范圍內(nèi)現(xiàn)有較成片的櫻桃林約1400畝，因此我們策劃了馬渡櫻桃園項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)模式采取“農(nóng)戶承包管理+公司統(tǒng)一銷售”的承包經(jīng)營(yíng)模式。針對(duì)馬渡村外圍東南和西南部較集中、較深入的成片區(qū)塊，我們策劃了馬渡現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目，主要功能就是種植無(wú)公害、有機(jī)蔬菜或糧食等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植。目前，馬渡村已完成農(nóng)民新村建設(shè)，農(nóng)民已全部搬進(jìn)新居，騰退的宅基地指標(biāo)已建兩期養(yǎng)老項(xiàng)目，并以引進(jìn)人才的方式售完，第三期養(yǎng)老項(xiàng)目正在建設(shè)中?？偯娣e7000多畝，農(nóng)業(yè)用地4000多畝。邊角農(nóng)地適宜種少量蔬菜、花卉、中草藥，可建設(shè)成休閑觀光農(nóng)業(yè)區(qū)。當(dāng)果園成熟后，再承包給村里農(nóng)戶管理，簽訂承包協(xié)議。農(nóng)戶負(fù)責(zé)果園的田間耕作、管理、采摘。根據(jù)合股協(xié)議，公司的農(nóng)工應(yīng)盡量使用村里的農(nóng)民，該部分農(nóng)民是公司的職工，掙的是職工工資，公司還應(yīng)該給他們繳納社保、住房公積金，他們還享受公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等薪酬制度規(guī)定的收入。第一類：“公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)模式該類農(nóng)地為大塊成片集中農(nóng)地，可建設(shè)成現(xiàn)代化綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)。不管是承包部分土地的農(nóng)民，還是在公司的職業(yè)農(nóng)民工，都將作為村民的身份，在年底從村委會(huì)手里領(lǐng)到公司的股份分紅。這些耕地，由于土地性質(zhì)的限制，只能用于農(nóng)業(yè)，可以通過(guò)合股農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行集約化、規(guī)?；I(yè)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這些多出來(lái)的地產(chǎn)，或售或租給城里養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、商業(yè)企業(yè)、旅游企業(yè)或商業(yè)、旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)個(gè)人，賺來(lái)的錢(qián)作為合股公司盈利，年底分紅分給村民。入股房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)村民出宅基地、出村集體建設(shè)用地，開(kāi)發(fā)商出資，合股成立新農(nóng)村建設(shè)有限公司。從大的視角看，這是資源浪費(fèi)，影響就業(yè)，是個(gè)比較大的社會(huì)問(wèn)題了，可以說(shuō)，就是這種利益之爭(zhēng)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)模式引發(fā)了這個(gè)大的農(nóng)民問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，是開(kāi)發(fā)商在搶奪農(nóng)民的利益，是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)合作方在與農(nóng)民爭(zhēng)利。農(nóng)民從根本上來(lái)說(shuō)，還是弱勢(shì)群體。農(nóng)民問(wèn)題——就業(yè)困難農(nóng)民，有的出去打工了，有的還在農(nóng)村種地，大多老人還留守農(nóng)村。但其實(shí)節(jié)約出來(lái)的宅基地沒(méi)有多少，開(kāi)發(fā)商就通過(guò)各種手段，與村委合作，征用耕地，其中一部分用來(lái)繼續(xù)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，一部分以“農(nóng)業(yè)觀光園”、“農(nóng)業(yè)科技園”等名義持有或轉(zhuǎn)讓給其他公司。先是由主持人慰勞部門(mén)同仁最近一段時(shí)間的辛勤工作，然后讓大家暢所欲言，講述自己在展業(yè)中的各種艱辛，倒苦水（經(jīng)理可以準(zhǔn)備一些小禮品發(fā)委屈獎(jiǎng)），并讓大家針對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作提些不同看法和建議，最后主持人鼓舞士氣，點(diǎn)燃熱忱，邊敲擊桌子，邊齊聲共呼“我一定會(huì)努力，我一定會(huì)用功，我一定一定一定一定一定會(huì)成功！”第五篇：新農(nóng)村建設(shè)中的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究新農(nóng)村建設(shè)中的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院 胡曉明一、新農(nóng)村建設(shè)中的農(nóng)業(yè)問(wèn)題分析通過(guò)調(diào)查和分析，我們認(rèn)為，新農(nóng)村建設(shè)，在村容改善等方面取得了一定的成就，但在發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。主持人注意掌控時(shí)間。若把它用來(lái)訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的語(yǔ)言表達(dá)能力及邏輯思維能力，同樣是非常合適的。主持人在白板（白報(bào)紙）上畫(huà)一個(gè)大圓圈，將要討論的主題寫(xiě)在里面，然后動(dòng)員全體成員發(fā)表自己的看法和意見(jiàn)，越多越獨(dú)特越好，每一個(gè)想法先不做評(píng)論全都寫(xiě)在白板上，最后做總結(jié)歸納，得出有益的結(jié)論。主持人(部經(jīng)理)上臺(tái)，背對(duì)著大家打鼓，規(guī)定好順序在所有業(yè)務(wù)員中間傳遞紅花，