內(nèi)部競聘考核方案(編輯修改稿)
2024-10-17 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談八、面試%：考察內(nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。：（1）工作思路講解15分鐘（2）接受面試小組提問15分鐘：——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)——面試開始，依抽簽次序進(jìn)行——自我介紹2分鐘——“工作思路講解”13分鐘——接受提問15分鐘，完畢——面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績統(tǒng)計(jì)表》“工作思路講解大綱”大綱的內(nèi)容包括：——工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）——工作方法和所須資源 ——工作思路，即：如何開展工作 ——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度 ——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競聘管理小組，作為考核資料。九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談一次內(nèi)部競聘活動(dòng)結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過程，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動(dòng)中勝出；同時(shí)，通過內(nèi)部競聘活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。內(nèi)部競聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時(shí)，應(yīng)同時(shí)向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時(shí)留存一份附在員工內(nèi)部競聘考核資料中存檔。十、競聘崗位人選的最終確定步驟，舉行工作會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報(bào)批；，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評價(jià)，確定最終人選。十一、最終確定人選的工作安排步驟，由人力資源部門招聘補(bǔ)充；；十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理：員工內(nèi)部競聘申請表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競聘面試評價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績統(tǒng)計(jì)表，分類保管。第三篇：內(nèi)部競聘方案內(nèi)部競聘制度一、內(nèi)部競聘目的優(yōu)化公司內(nèi)部人員組合，科學(xué)、高效、合理配置人力資源，推動(dòng)任職觀念轉(zhuǎn)變。賓陽公司率先試驗(yàn)競聘上崗制度，在摸索成熟后此制度將在所有崗位和集團(tuán)內(nèi)所有公司實(shí)行。二、內(nèi)部競聘原則競聘本著“公平、公正、公開”的精神，以“內(nèi)部優(yōu)先”為原則選拔內(nèi)部優(yōu)秀人才。三、內(nèi)部競聘范圍集團(tuán)公司內(nèi)所有正式員工（崗位不限）四、競聘職位、職責(zé)及待遇銷售部副經(jīng)理2名崗位職責(zé)：有效執(zhí)行集團(tuán)營銷中心營銷方案、組織現(xiàn)場銷售、管理銷售隊(duì)伍、進(jìn)行客戶服務(wù)等。隸屬部門：賓陽公司總經(jīng)辦、集團(tuán)營銷中心（雙重領(lǐng)導(dǎo)）待遇：月薪起點(diǎn)1700元加銷售提成五、競聘程序１、招聘需求確定２、發(fā)布競聘通知集團(tuán)公司人力資源（行政）部2010年3月9日向各地公司發(fā)布內(nèi)部競聘通知。３、初步篩選各分公司行政部于2010年3月12日前收集應(yīng)聘資料，并將資料提交至集團(tuán)公司人力資源（行政）部和賓陽公司（傳真）。４、成立競聘評審小組組長：賓陽公司總經(jīng)理評審人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源（行政）總監(jiān)５、競選準(zhǔn)備（1）競聘工作小組通知應(yīng)聘人員具體競聘時(shí)間及需準(zhǔn)備的資料：賓陽公司之外參選人員于2010年3月15日到賓陽公司駐點(diǎn)調(diào)研至2010年3月19日并于2010年3月22日將崗位競選方案書面封閉報(bào)賓陽公司；（2）面試順序及時(shí)間安排：2010年3月24日在賓陽開展競聘演說，順序由抽簽產(chǎn)生。競聘評審小組面試：A 面試方式：個(gè)人自薦結(jié)合競聘演講和現(xiàn)場答辯的形式B 面試程序：a、應(yīng)聘人演講：15分鐘；b、評審小組成員提問：10分鐘；c、評審小組成員打分及投票；d、競聘工作小組于2010年3月26日公布競聘結(jié)果，公示三天后報(bào)集團(tuán)公司人力資源（行政）部備案。正式任命、上崗、試用期（1）賓陽公司按最終評估結(jié)果在4月1日辦理錄用和任命手續(xù)；（2）內(nèi)聘人員從任命下達(dá)之日起進(jìn)入新崗位試用，試用期限為3個(gè)月，聘
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