人民醫(yī)院“三重一大”事項領導集體決策制度(編輯修改稿)
2024-10-17 13:18 本頁面
【文章內容簡介】 ；、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩(wěn)定、上報榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。第六條 重要干部任免包括： ；、財務等重要崗位的人事調整；；；。第七條 重大項目安排及大額資金使用包括：，討論重大項目可行性專業(yè)論證方案及主體進行公開招投標方案。、修繕、改造在10萬元－100萬元的工程建設項目；；；。第三章 決策主體及形式第八條 決策主體：醫(yī)院黨委會、院長辦公會、黨政聯(lián)席會（或院務委員會）及職工代表大會為重大事項決策機構。第九條 決策形式：實行會議表決的形式形成決議。不得以通報情況、個別征求意見等方式或任何其他形式替代。緊 急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，臨時決定人應當對決 策情況負責，事后應及時向領導班子報告并按程序予以追認。第四章 決策程序第十條 重大決策涉及重大決策問題，根據(jù)具體情況，經(jīng)書記、院長或分管領導醞釀，在認真聽取各方面意見的基礎上，提出議題，由院黨委會或院長辦公會集體討論后做出決策。第十一條 干部聘用及重點部門干部調整對中層干部的聘用，應根據(jù)干部的德、能、勤、績及組織能力和管理能力，通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由院黨委班子集體討論做出聘用決定。第十二條 重大項目安排及大額資金使用，經(jīng)主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交院長辦公會或黨委會討論決定。，經(jīng)主管領導審閱同意后，按照審批權限提交院長辦公會和黨委會討論決定。；2000元以上、20000元以下的由分管領導和院長共同審批；20000元以上、10萬元以下的提交院長辦公會討論決定，形成決議后實施。第五章 監(jiān)督管理第十三條 醫(yī)院領導班子成員要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定，并要求所主管的科室嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。第十四條 凡涉及“三重一大”問題的工作會議、院黨委會、院長辦公會，必須有詳實的會議記錄并存檔備查。第十五條 對凡未按規(guī)定程序審批或未按規(guī)定要求簽字的事項，院長辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務部門拒絕撥款報帳，否則，其后果由加蓋公章或實施撥款項目的責任人負責。第十六條 對未按規(guī)定程序聘用干部，院人事科不予辦理聘用手續(xù)，并必須糾正。第十七條 嚴格實行院務、財務公開制度，干部聘用、獎懲及財務支出等事項，按規(guī)定進行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。第十八條 院紀委相關人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規(guī)定的事項進行監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督結果向院黨委會通報，必要時向全體干部職工通報，對違反規(guī)定的責任人進行相關責任追究。第六章 責任追究及處置辦法第十九條 有下列情形之一，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：、范圍、程序報領導班子集體研究決定的；不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；、事后又不通報的；、不真實而造成錯誤決定的責任人；，能夠挽回而不采取措施糾正的；；，騙取領導集體做出決定的。第二十條 視情節(jié)輕重給予不同處理：，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，給予撤職、調離工作崗位、按相關規(guī)定賠償經(jīng)濟損失等處理。對超出單位職權范圍的，報上級組織處理。，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節(jié)輕微的，召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領導代表班子做出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。2015年7月6日肥城市人民醫(yī)院第四篇：“三重一大”事項集體決策制度“三重一大”事項集體決策制度為落實中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），現(xiàn)結合公司工作實際制定本制度。一、“三重一大”事項的主要內容（一）重大事項決策1．貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定；2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合并、分立、破產、改制、兼并重組； 3．資產調整、收購、經(jīng)營；土地儲備、出讓、產權轉讓； 4．對外投資、提供擔保；5．利益調配，機構調整，企業(yè)安全穩(wěn)定等； 6．其他重大決策事項。（二）重要人事任免1．中層以上管理人員和下屬單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；2．向控股或參股企業(yè)委派股東代表；3．推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務負責人； 4．其他重要人事任免事項。（
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