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正文內(nèi)容

人才工作匯報材料[合集](編輯修改稿)

2024-10-17 13:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 需求。社會環(huán)境方面,大力宣傳人才和科技扶持政策,開展**@籍在外優(yōu)秀人才和高層次人才中秋、春節(jié)走訪慰問,組— 5 — 織優(yōu)秀人才評比表彰,增強(qiáng)人才對**@的歸屬感和榮譽感。四是突出機(jī)制完善,不斷增強(qiáng)人才工作組織保障。籌備召開市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組年中會議,對上半年工作進(jìn)行一次回頭看,討論通過人才工作的重要政策,部署和推進(jìn)下半年工作。發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能,加強(qiáng)人才工作信息溝通和協(xié)調(diào)推進(jìn),開展人才工作專項考核,保障全年重點目標(biāo)任務(wù)的落實。編制發(fā)布2012人才發(fā)展統(tǒng)計公報,全面掌握和科學(xué)評估人才工作及人才隊伍建設(shè)成效。完善人才工作組織運行網(wǎng)絡(luò),推動園區(qū)、鎮(zhèn)充分發(fā)揮人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能,設(shè)立人才工作辦公室(站),落實工作人員,配強(qiáng)工作力量。第三篇:人才工作匯報材料人才工作匯報材料尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好!近年來,我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,各項工作都取得了顯著成效,現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報如下: 2005年以前醫(yī)院沒有充分認(rèn)識到人才儲備的重要性,人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài),全院正規(guī)大學(xué)生只有兩名,加之人才流失嚴(yán)重,中青年骨干分分跳槽,臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊建設(shè)不合理,造成人才斷檔狀況,科室業(yè)務(wù)開展滯后,社會效益與經(jīng)濟(jì)效益日益下滑,醫(yī)院百廢待興。2005年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后,在市委、市政府的支持幫助下,在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下,醫(yī)院充分認(rèn)識到自身的問題,立足本質(zhì),提出了“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚院”的總體發(fā)展思路,把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新,獨辟蹊徑,采取了一些列行之有效的措施,醫(yī)院經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人,專業(yè)技術(shù)人員265人,本科以上學(xué)歷68人,專科以上學(xué)歷192人,享受市政府特殊津貼10人,床位設(shè)置300張,科室設(shè)置25個,下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒??漆t(yī)院和2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點科室,并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色???。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善,技術(shù)水平不斷提升,經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻了三番,社會滿意度每年都在96%以上。2007年,率先在酒泉地區(qū)通過了二級甲等醫(yī)院復(fù)審。一、人才工作幾點好的做法:(一)、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃,優(yōu)化人才隊伍始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重,努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來,充分認(rèn)識到實施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。2010年4月我院隆重召開題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點專科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會,會議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院2010年2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》,未來三年將累計引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。同時,推行人事制度改革,在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血,采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn),知名專家“請進(jìn)來”臨床指導(dǎo)的辦法,重視對大學(xué)生的選聘,制定我院人才招聘實施方案,每年參加省上組織的大型“雙選會”,廣納人才,選聘思想品德好,學(xué)習(xí)成績優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來院工作,搭建了人才成長發(fā)展平臺,有力的促進(jìn)了人才隊伍建設(shè),調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。自2005年以來,共引進(jìn)大學(xué)生42人(流失7名),目前,新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn),都能獨當(dāng)一面,醫(yī)療水平得到了社會的認(rèn)可與稱贊。(二)、通過“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn),開闊視野提高技能我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法,每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn),并積極聯(lián)系與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對象,建成人才培訓(xùn)基地,搭建成才平臺,不惜財力每年外派進(jìn)修人員30余人次,5年累計外派進(jìn)修人員150余人次,參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會、短期培訓(xùn)180余人次,5年來用于人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的費用就達(dá)100余萬元,力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫(yī)院中都是非常罕見。通過外派培訓(xùn),極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時,加大繼續(xù)教育力度,開展各類人才在職培訓(xùn),崗位練兵,不斷提高人才的綜合素質(zhì);適時調(diào)整臨床科室主任、副主任,將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實到學(xué)科建設(shè)的重要崗位,通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子,促使年輕人快速成才。(三)、通過“請進(jìn)來”培訓(xùn)指導(dǎo),提高醫(yī)療技術(shù)水平為提高醫(yī)療技術(shù)水平,盡量為引進(jìn)的人才提供方便,使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能,與北京安貞醫(yī)院,山東齊魯醫(yī)院,大附屬一醫(yī)院附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長期協(xié)作關(guān)系,先后外請專家80余人次,滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求,聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診,并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件,使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦,共同創(chuàng)業(yè)。通過帶教、講學(xué)、提供技術(shù)指導(dǎo)等形式,提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平,為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中,醫(yī)院的所有人員形成了一個共識,干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境,為建立人才引進(jìn)搭建了綠色通道,從制度上保證了人才引得進(jìn)、留得住、用得好。(四)、嚴(yán)挑細(xì)選,精心栽培,保證人才隊伍的不斷更新根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律,一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此,我們既重視選才,更在育才上下功夫,縮短人才成長周期。首先,我們對新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn),之后便派往省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作,使之起點更高。其次,進(jìn)修回來后實施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn),一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室,到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn),打好通科基礎(chǔ),最后確定??啤D贻p醫(yī)生反映,通過輪轉(zhuǎn),可以熟悉全院情況,可以接觸多層次的老師,可以積累各方面知識。再次,新參加工作的青年住院醫(yī)師,每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí),實行嚴(yán)格的考核管理。這一制度,讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦,養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施,為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。(五)、建立考核激勵機(jī)制,實行人才隊伍動態(tài)管理為健全人才考核激勵機(jī)制,我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”,不搞終身制的原則。對學(xué)科帶頭人實行特殊津貼補(bǔ)助的同時,從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績考核;對學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進(jìn)行全面考核。對成績突出者,醫(yī)院給予表彰獎勵,對考核不合格者,給予相應(yīng)的處罰;鼓勵學(xué)科帶頭人參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會議,掌握本學(xué)科的最新動態(tài),緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則,深化人事分配制度改革,對科室合理定編,科學(xué)設(shè)崗,尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實行全員競聘上崗,動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任,科室主任、護(hù)士長經(jīng)組織考核后由院長聘任,每年年底進(jìn)行業(yè)績考核,合格者繼續(xù)聘任,不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任,制定了聘任細(xì)則,實行職稱、職務(wù)評聘 “雙規(guī)制”,對一些有才能,技術(shù)好,有發(fā)展前途的骨干實行低職高聘,做到人盡其能,人盡其才。三是在分配制度上,實行按崗定酬,按任務(wù)定酬,按業(yè)績定酬的分配方法,把獎懲制度與工作量,工作質(zhì)量,工作效率,滿意度等有機(jī)結(jié)合,拉開獎金分配檔次,在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機(jī)制,由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變,徹底打
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