【正文】 創(chuàng)業(yè)孵化基地，把我縣現(xiàn)有的大學(xué)生資源加以有機(jī)整合，形成團(tuán)隊(duì)，更好地激勵(lì)大學(xué)生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。堅(jiān)持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機(jī)制，全面優(yōu)化人才工作環(huán)境。堅(jiān)持“一把手”抓第一資源，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才辦公室，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、職能部門(mén)各司其責(zé)的工作新格局。二是政策保障。三是宣傳表彰。同時(shí)，在各媒體廣泛宣 5 傳他們的先進(jìn)事跡，在全縣營(yíng)造出了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。一是人才總量偏少，整體素質(zhì)還不夠高。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不均衡。三是存在人才斷檔現(xiàn)象，高層次人才比較緊缺。尤其是各大企業(yè)，面對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)高層次人才，如高水平研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等方面，現(xiàn)有人員與需求現(xiàn)狀存在較大差異。下一步，我們將深入推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，全面落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施抓好人才工作，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展！第二篇：人才工作匯報(bào)堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展推動(dòng)建設(shè)**名城**市委組織部今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部的指導(dǎo)支持下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十八大”對(duì)人才工作的新要求，緊緊圍繞**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以急需緊缺為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作理念，強(qiáng)化工作舉措，全市人才工作保持了加快發(fā)展的良好勢(shì)頭，引進(jìn)的**博士成功入選第九批國(guó)家“千人計(jì)劃”。一是加強(qiáng)人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。落實(shí)工作推進(jìn)機(jī)制，先后牽頭召開(kāi)5次工作例會(huì)和重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)成員單位之間溝通交流，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題。二是做好人才計(jì)劃申報(bào)工作。三是扎實(shí)開(kāi)展“百家企業(yè)進(jìn)高校、百名教授進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。帶著這些需求，由科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員與市相關(guān)部門(mén)組成招才引智“小分隊(duì)”，組織企業(yè)走進(jìn)高校院所登門(mén)拜訪，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)開(kāi)展“敲門(mén)問(wèn)賢”。四是精心組織“招才引智百日推進(jìn)活動(dòng)”。5月9日成功舉辦了第二屆“產(chǎn)學(xué)研合作推介會(huì)暨教授博士柔性進(jìn)企業(yè)集中簽約儀式”，省委組織部、省科技廳、市委組織部領(lǐng)導(dǎo)，以及30多所知名高校院所的代表參加了簽約儀式，上海交大、華東理工、省農(nóng)科院等5家高校院所的院校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席相關(guān)簽約，活動(dòng)取得了豐富成效，有效提升了企業(yè)家的科技人才意識(shí)，營(yíng)造了良好氛圍。— 2 — 五是跟蹤推進(jìn)重點(diǎn)人才項(xiàng)目。軟件和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，真云計(jì)算公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上線銷(xiāo)售，上半年銷(xiāo)售額達(dá)400多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可突破1000萬(wàn)元；稻源微電子高頻M1芯片實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；景云公司與華為集團(tuán)達(dá)成了共建華東地區(qū)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的合作意向。六是做好科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)管理服務(wù)工作。進(jìn)一步細(xì)化、量化科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)考核辦法，明確考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效調(diào)動(dòng)了科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員的工作積極性。七是優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境。做好人才資助、津補(bǔ)貼發(fā)放工作，撥付省、市以上人才計(jì)劃資助資金786萬(wàn)元，其中我市配套資金215萬(wàn)元；對(duì)2名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才分別給予30萬(wàn)元資助，發(fā)放各類(lèi)人才住房、慰問(wèn)、— 3 — 職稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)等170萬(wàn)元。下一步，我們將按照今天會(huì)議的要求，牢牢把握黨管人才原則，進(jìn)一步明晰思路，強(qiáng)化措施，確保順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)人才工作新發(fā)展。一方面，完善政策體系。另一方面，拓展引才渠道。積極組織園區(qū)、鎮(zhèn)和企業(yè)參加廣州留交會(huì)、大連海創(chuàng)周等高層次人才交流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)省“雙創(chuàng)”、“博士集聚”等人才計(jì)劃申報(bào)工作的后續(xù)服務(wù)，認(rèn)真做好“綠揚(yáng)金鳳計(jì)劃”組織申報(bào)，吸引更多高端人才來(lái)儀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。二是突出能力提升，加快培育一批高素質(zhì)本土人才。注重企業(yè)在人才工作中的主體作用，研究制定加強(qiáng)科技企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)，加大企業(yè)家培養(yǎng)力度。一是第二期清華大學(xué)高級(jí)研修班，組織以二代企業(yè)家為主的40名左右企業(yè)負(fù)責(zé)人到清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、金融等方面的知識(shí)，著力提升企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)。三是突出環(huán)境打造，充分激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)造活力。服務(wù)環(huán)境方面，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才特別是柔性引進(jìn)的教授博士進(jìn)行跟蹤管理，建立健全柔性引進(jìn)人才服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)人才項(xiàng)目真正發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益。社會(huì)環(huán)境方面，大力宣傳人才和科技扶持政策，開(kāi)展**籍在外優(yōu)秀人才和高層次人才中秋、春節(jié)走訪慰問(wèn)，組— 5 — 織優(yōu)秀人才評(píng)比表彰，增強(qiáng)人才對(duì)**的歸屬感和榮譽(yù)感?；I備召開(kāi)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組年中會(huì)議，對(duì)上半年工作進(jìn)行一次回頭看，討論通過(guò)人才工作的重要政策，部署和推進(jìn)下半年工作。編制發(fā)布2012人才發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，全面掌握和科學(xué)評(píng)估人才工作及人才隊(duì)伍建設(shè)成效。第三篇：人才工作匯報(bào)材料人才工作匯報(bào)材料尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！近年來(lái)，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下： 2005年以前醫(yī)院沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生只有兩名，加之人才流失嚴(yán)重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊(duì)建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開(kāi)展滯后，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益日益下滑，醫(yī)院百?gòu)U待興。院領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)拓創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷68人，專(zhuān)科以上學(xué)歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個(gè)，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒專(zhuān)科醫(yī)院和2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會(huì)滿意度每年都在96%以上。一、人才工作幾點(diǎn)好的做法：（一）、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊(duì)伍始終把人力資源開(kāi)發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專(zhuān)長(zhǎng)”的形式。2010年4月我院隆重召開(kāi)題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會(huì)，會(huì)議制定了《玉門(mén)市第一人民醫(yī)院2010年2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來(lái)三年將累計(jì)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。自2005年以來(lái)，共引進(jìn)大學(xué)生42人（流失7名），目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨(dú)當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會(huì)的認(rèn)可與稱(chēng)贊。通過(guò)外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。（三）、通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進(jìn)的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，大附屬一醫(yī)院附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，先后外請(qǐng)專(zhuān)家80余人次，滿足了患者享受知名專(zhuān)家高水平服務(wù)的需求，聘請(qǐng)知名老中醫(yī)、著名普外科老專(zhuān)家來(lái)院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂(lè)意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個(gè)共識(shí)，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。（四）、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新根據(jù)醫(yī)療人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過(guò)十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。首先，我們對(duì)新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開(kāi)始參加工作就技能操作，使之起點(diǎn)更高。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長(zhǎng)確定科室，到科室后再在各專(zhuān)業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定專(zhuān)科。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書(shū)學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的考核管理。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行特殊津貼補(bǔ)助的同時(shí)，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行