【正文】 全面嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核；對(duì)學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。為提高人力資源的有效利用。實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，動(dòng)態(tài)管理。二是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實(shí)行職稱、職務(wù)評(píng)聘 “雙規(guī)制”，對(duì)一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實(shí)行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。（六）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 在對(duì)臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時(shí)，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是2005年以來(lái)新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問(wèn)題。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。同時(shí)，醫(yī)院每年拿出10萬(wàn)元鼓勵(lì)科室開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來(lái)，共開(kāi)展新技術(shù)50余項(xiàng)，有10余項(xiàng)科研獲市、地級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。通過(guò)一系列的人才隊(duì)伍建設(shè)措施，促使我院人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家來(lái)院開(kāi)展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問(wèn)題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來(lái)我院外請(qǐng)專家來(lái)院開(kāi)展手術(shù)500余臺(tái)，其中高難度手術(shù)80余臺(tái)，部分手術(shù)還是我市首次開(kāi)展。二、存在的問(wèn)題（一）、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來(lái)是我們存在的最主要問(wèn)題。（三）、醫(yī)療隊(duì)伍骨干力量流失的問(wèn)題比較嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗(yàn)，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級(jí)醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。（二）、在人才的引進(jìn)問(wèn)題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡(jiǎn)化手續(xù)流程，助推我院人才引進(jìn)步伐。第四篇：人才工作匯報(bào)材料人才工作匯報(bào)材料我單位歷來(lái)重視人才資源的開(kāi)發(fā)和建設(shè)問(wèn)題，通過(guò)近些年的努力，人才工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為全區(qū)建設(shè)輸送了大批合格的人才，人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、都得到了很大改善。積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每年選拔有關(guān)專業(yè)的干部職工到市內(nèi)重點(diǎn)院校培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造就一批精通本行業(yè)、本專業(yè)相關(guān)知識(shí)，又熟悉我區(qū)實(shí)際情況的專門人才，更好地服務(wù)于我區(qū)的發(fā)展。注重年輕干部的培養(yǎng)。但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力比較欠缺。二是注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和使用人才充分發(fā)揮他們的聰明才智，使更多的人才盡快成熟起來(lái)，不斷提高我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。面對(duì)陌生的工作，出現(xiàn)失誤也是正常的。由于我們一直比較注重人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用，使我們?cè)诮鼛啄暝诶щy和壓力面前，都能夠闖過(guò)來(lái)，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、存在的主要問(wèn)題在面對(duì)成績(jī)的同時(shí)，我們對(duì)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀也保持著清醒的認(rèn)識(shí)。（一）人才資源總量不足，整體素質(zhì)不高雖然我委的專業(yè)技術(shù)人員有80余人，但人才總量占全體干部職工的比列還比較低，人才的梯次分配還不均衡，一般簡(jiǎn)單的操作工人員較多，一般操作工占單位總?cè)藬?shù)的近40%，具有一定專業(yè)知識(shí)的熟練技術(shù)人員較少，不利于單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大。造成目前這種狀況。二是近幾年在招錄相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生時(shí)，設(shè)定條件較高，把一部分專業(yè)人員拒之門外，造成了某些專業(yè)技術(shù)人員的斷檔現(xiàn)象，雖然現(xiàn)有技術(shù)人員也能擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，感到后勁不足。同時(shí)，一部分專業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。但是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布不盡合理的狀況還沒(méi)有得到根本改變，有些事業(yè)單位急需的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員由于各種原因，還是短缺，給一些單位的生存和發(fā)展造成了一定的困難。四、人才工作的基本思路（一）形成齊抓共管的工作格局研究成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指導(dǎo)人才工作。形成機(jī)關(guān)相關(guān)部門和所屬事業(yè)單位同思考、共謀人才建設(shè)和發(fā)展的新局面，把人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用落到實(shí)處。根據(jù)工作職能按專業(yè)進(jìn)行分類，確定人才入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，圍繞中心任務(wù)對(duì)人才庫(kù)的專業(yè)人員進(jìn)行有目的培訓(xùn)、鍛煉和使用。從創(chuàng)新培訓(xùn)手段，改進(jìn)培訓(xùn)方法入手，不斷加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，更新知識(shí)儲(chǔ)備、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。選好人、用好人，激勵(lì)更多的干部奮發(fā)進(jìn)取。用事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才。我們還要進(jìn)一步引進(jìn)和招錄各類專業(yè)技術(shù)人才。二是實(shí)用性和前瞻性相結(jié)合。城鎮(zhèn)的發(fā)展不僅需要高學(xué)歷、高層次的人才，也需要大量做基礎(chǔ)性工作的中低層次人才。第五篇：人才工作匯報(bào)人才工作情況匯報(bào)尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：首先歡迎蒞臨檢查指導(dǎo)工作，下面，我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下人才工作情況。目前，建立國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 個(gè)、市級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心 個(gè)、院士工作站 個(gè)、博士后科研工作站 個(gè)。一是健全人才工作機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持“第一把手”抓“第一資源”，開(kāi)發(fā)“第一資源”促進(jìn)“第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，樹(shù)立科學(xué) 的人才觀，在領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)化，在思路上完善，在工作上創(chuàng)新，在成效上推進(jìn)，確定了黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門積極配合的工作格局，一年以來(lái)，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，研究制定人才工作政策，為人才工作指明了方向。為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，使人才工作健康有序地開(kāi)展，圍繞《人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》制定了《人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)》，詳細(xì)規(guī)定了各成員單位人才工作職責(zé)，制定了《2012年人才工作要點(diǎn)》，明確了人才工作近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。細(xì)化分解人才目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到具體工作部門，確保完成工作任務(wù)。另外，在經(jīng)費(fèi)上，加大財(cái)政投入力度，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和經(jīng)費(fèi)保障。一是拓寬渠道匯聚英才。積極貫徹落實(shí)《引進(jìn)人才優(yōu)惠政策》，優(yōu)化市場(chǎng)配置招才、實(shí)施柔性人才使用機(jī)制、高位對(duì)接國(guó)外引智等措施，全力暢通人才引進(jìn)集聚的“綠色通道”。認(rèn)真抓好拔尖人才和優(yōu)秀青年專業(yè)人才的選拔和管理工作，在政治上關(guān)心、在生活上照顧他們，發(fā)揮本地優(yōu)秀人才的骨干作用。積極推進(jìn)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名科研院所對(duì)接，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技成果。三、突出重點(diǎn)，促進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)為進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，始終堅(jiān)持把人才培養(yǎng)教育和選拔使用當(dāng)作首要任務(wù)，常抓不懈。為不斷提高人才的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和專業(yè)水平，以干部培訓(xùn)為主線，在干部政治理論、企業(yè)管理等領(lǐng)域制定完善制度，采取有效措施，積極提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。努力提高青年干部處理基層事務(wù)的工作能力，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)青年干部盡快成長(zhǎng)，在實(shí)踐鍛煉中提高干部自身的綜合能力。為造就一支富于創(chuàng)新、踏實(shí)肯干的人才隊(duì)伍，在選調(diào)干部職工上，嚴(yán)把關(guān)口，做到關(guān)口前移，好中選優(yōu)。四、培育扶持，全力助推人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作中牢固樹(shù)立人才以用為本的理念，積極為人才搭建“人盡其才、才盡其用”的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升了全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。積極開(kāi)展人才創(chuàng)業(yè)“鵲橋行動(dòng)”，制定了《 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師管理辦法》，健全創(chuàng)業(yè)人員檔案和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師庫(kù),根據(jù)行業(yè)類別和規(guī)模，積極聯(lián)姻搭橋，做好創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師選拔、調(diào)配，為創(chuàng)業(yè)者配備相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，進(jìn)行結(jié)對(duì)指導(dǎo)幫扶。成立 有限公司等八處大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，通過(guò)“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范孵化基地”，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生累計(jì)為企業(yè)解決技術(shù)難題16 個(gè)，承擔(dān)了63個(gè)項(xiàng)目研發(fā)課題。一是建立表彰激勵(lì)機(jī)制。表彰了個(gè)先進(jìn)個(gè)人，財(cái)政拿出 萬(wàn)元專項(xiàng)資金對(duì) 個(gè)先進(jìn)單位和先進(jìn)企業(yè)代表進(jìn)行集中表彰。利用網(wǎng)站、報(bào)刊、電視等新聞媒體，通過(guò)設(shè)專欄、專訪等形式，廣泛宣傳全區(qū)各類優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。盡管人才工作取得了一定成績(jī)，但與區(qū)委組織部的要求相比，與發(fā)展需求相比，人才總量不足、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才偏少、人才工作投入機(jī)制有待進(jìn)一步完善等問(wèn)題還不同程度存在。