【文章內(nèi)容簡介】 議題，形成會議決定；對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策；表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手投票或其他方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應(yīng)按照規(guī)定方式進行表決。3對“三重一大”事項，要以黨委成員應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。要寫明會議時間、地點、出席人、列席人、缺席人、主持人、記錄人,要注明議題的提議人,要詳細如實記錄每位發(fā)言人的討論情況。集體決策時的討論和表決情況要要逐一記錄在案，相關(guān)科室要做好會議文件、記錄等資料的歸檔工作。（三）具體過程重大決策（1）相關(guān)職能部門根據(jù)政策、法規(guī)，結(jié)合中心實際，經(jīng)過充分協(xié)商和醞釀，擬出具體方案。（2）提交中心例會研究決定，下發(fā)實施方案。涉及中心發(fā)展規(guī)劃、重要制度實施、職工切身利益的重大問題需提交職工大會審議或通過。重要人事任免根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定，選拔任用干部，采取民主推薦與組織任命相結(jié)合的選拔方式進行，其主要程序是：擬定公布職數(shù)—公開報名—資格審查—競聘演講—民主測評—組織考察—任前公示—由黨政領(lǐng)導進行任前談話—發(fā)布任命文件。干部免職要按干部管理權(quán)限進行討論審批，指定黨政領(lǐng)導與當事人談話。重大項目安排（1）通過職能科室立項報告—分管中心領(lǐng)導—中心主任—領(lǐng)導班子會議的流程，提出立項報告。（2）由招標領(lǐng)導小組根據(jù)有關(guān)招投標章程，審查招標立項工作，組織落實招標事宜，向領(lǐng)導班子會議通報招標結(jié)果。（3）凡重大項目招標，需要進行全面考察，寫出考察論證報告，監(jiān)察部門負責監(jiān)督。大額度資金使用（1）使用部門提出資金使用計劃、方向、額度。（2）財務(wù)負責人審查，簽署審查意見。（3）分管領(lǐng)導審閱，提出具體意見。（4）領(lǐng)導班子會議研究通過。（5）法定代表人簽署意見。（五）實施階段1.“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領(lǐng)導班子明確一名班子成員牽頭。，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導班子報告；未完成事項如需領(lǐng)導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。辦公室對決策“三重一大”事項執(zhí)行情況實行監(jiān)督反饋制度，負責跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。四、監(jiān)督檢查為確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦?，提高監(jiān)督的有效性，要從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。各班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本辦法的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。局黨委對所屬各單位制定、執(zhí)行“三重一大”制度的工作負總責。五、責任追究（一）監(jiān)察部門對執(zhí)行“三重一大”制度工作負總責；黨政“一把手”為第一責任人，帶頭執(zhí)行民主集中制，切實抓好“三重一大”集體決策制度的組織實施；班子成員要認真落實集體領(lǐng)導下的分工負責制。（二）對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，應(yīng)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，追究有關(guān)責任人的責任。（三）領(lǐng)導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，應(yīng)在查明情況、分清責任的基礎(chǔ)上，分別追究有關(guān)人員的相應(yīng)責任。（四）責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、責令辭職、免職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關(guān)處理等。六、其他事項（一）中心過去相關(guān)規(guī)定如與本制度相抵觸的，以本制度為準。（三）本實施細則自發(fā)布之日起實施。中共豐臺區(qū)新村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2011年3月10日第三篇：三重一大實施方案國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度相關(guān)資料一、指導思想和基本原則（一）以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》部署，落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和責任追究為重點，進一步推進國有企業(yè)“三重一大”決策制度的貫徹落實。（二）“三重一大”事項堅持集體決策原則。國有企業(yè)要健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。國有企業(yè)黨委（黨組）、董事會、未設(shè)董事會的經(jīng)理班子等決 策機構(gòu)要依據(jù)各自的職責、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項，防止個人或少數(shù)人專斷。要堅持務(wù)實高效，保證決策的科學性；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。二、基本要求（一）要堅持和健全黨的民主集中制，實行集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高依法決策、科學決策、集體決策、民主決策的能力和水平。（二）領(lǐng)導班子要堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬公司“三重一大”事項，都要集體討論決定，保證黨的路線方針政策、國家的法律法規(guī)和上級的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。（三）領(lǐng)導班子成員特別是主要負責人要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力濫用。三、決策原則“落實“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及公司相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導，運用科學方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風險，增強決策的科學性，避免決策失誤。堅持集體決策。根據(jù)職責、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應(yīng)當聽取職工群眾的意見和建議。四、決策范圍“三重一大”決策范圍包括：重大事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金的使用。重大事項，主要指公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)績目標和公司工作報告，財務(wù)預算、決算，從事高風險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，涉及公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；業(yè)績考核、薪酬分配方案、基本工資制度和各項獎金使用，以及其它涉及職工切身利益的重大事項；公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)的重要決定和重要部署，思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、群團工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項；公司維護穩(wěn)定工作重大事項；其他重大決策事項。重要人事任免，主要指公司管理的領(lǐng)導人員選拔標準的制定；公司本部中層干部、所屬單位領(lǐng)導班子成員（包括重大項目負責人和重要管理、經(jīng)濟崗位人員）的選聘、任 免，公司派出領(lǐng)導干部的推薦；公司中層后備干部人選的確定；公司本部中層干部、所屬單位領(lǐng)導班子成員（包括重大項目負責人和重要管理、經(jīng)濟崗位人員