三重一大”執(zhí)行情況報告(編輯修改稿)
2024-10-17 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和規(guī)范決策，結(jié)合鐵鋒區(qū)工信局工作實際情況，現(xiàn)制定本執(zhí)行辦法。一、“三重一大”制度執(zhí)行范圍凡涉及區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：（一）重大事項黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等事項；區(qū)經(jīng)濟工作發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和計劃；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；預(yù)算的制定和調(diào)整；重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止；重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項；需向上級報告、請示的重大事項；其他需要集體研究決定的重大事項。（二）重要干部任免優(yōu)秀后備干部推薦、選拔與管理；對干部職工的獎懲，對違犯黨紀(jì)政紀(jì)干部職工的處理；其他干部管理的重要事項。（三）重要項目安排基本建設(shè)工程承發(fā)包項目的招投標(biāo)以及其他重大項目的安排；修繕、改造等基本建設(shè)工程項目；大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；辦公設(shè)施及其他重大設(shè)備的購置；其他需要集體研究決定的重要項目安排；（四）大額度資金使用資金使用預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；一次性經(jīng)費開支1萬元（含）以上，以及重大捐贈、贊助；其他大額度資金使用。二、“三重一大”制度執(zhí)行程序（1）凡屬“三重一大”事項，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達參加人員，并保證其有充足時間了解相關(guān)情況。“三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策，不能在會上搞臨時動議或形式主義。（2）領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或主持會議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見后，進行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)表意見。（3）對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作出決策。（4）“三重一大”問題一般應(yīng)有計劃性，嚴(yán)禁未經(jīng)會議決定擅自操作。（5）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見、理由，應(yīng)形成會議記錄。對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。三、責(zé)任追究對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并給單位造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴(yán)重后果的，要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》及有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。第四篇：三重一大執(zhí)行程序一、主要程序“三重一大”事項，遵循科學(xué)、民主、依法、效率原則進行集體決策，主要采取總干事（領(lǐng)導(dǎo)）辦公會等會議形式議定。具體遵循以下程序：（一）確定議題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的決策建議或者經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核的部門、單位和個人提出的決策建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，進入決策程序。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人提出的決策建議直接進入決策程序。除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，議題的提出，不得隨時動議。（二）準(zhǔn)備材料。會議所需文件、材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室（單位）提前準(zhǔn)備。要深入調(diào)查研究，透徹了解實際情況，分析和尋找各種條件，設(shè)計和擬定決策方案。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與員工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和公示制度，擴大員工參與度。（三）醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應(yīng)
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