“三重一大”制度監(jiān)督管理辦法(試行)(編輯修改稿)
2024-10-15 14:46 本頁面
【文章內容簡介】 況，要作為班子民主生活會和述職述廉的重要內容，也是學校黨風廉政建設責任制考核的重要內容之一。富裕牧場學校黨支部富裕牧場學校2008326第三篇：三重一大監(jiān)督“三重一大”決策監(jiān)督制度為了更好地貫徹落實黨的十七大精神，切實貫徹民主集中制，推動黨政領導班子民主規(guī)范決策，提高科學決策水平，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供制度保障，特制定《三重一大決策監(jiān)督制度的實施辦法》一、“三重一大”事項的主要內容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用”，必須經集體討論做出決定的制度。（一）重大事項決策、方針、政策，上級有關部門以及醫(yī)院黨、政的重要會議和文件精神的貫徹和落實；、政工作計劃和總結，貫徹上級下達的重要工作任務的計劃和方案；、改革方案、改革措施的制定；、精神文明建設、黨風廉政建設、思想政治工作等重大問題；、干部隊伍建設，人才的引進和培養(yǎng)等重大問題；、調整；；各類先進的評選及上報上級有關獎懲事項；、修訂與廢除；、突發(fā)事件、法律糾紛的處理；；、合作等事項；。（二）重要干部任免；、調動及變更；、選拔。（三）重大項目安排；、裝璜項目；，合同的審批、簽訂；。（四）大額度資金使用；；；、或不可預見的臨時性特殊支出、大額機動資金使用。二、“三重一大”制度的決策機制。凡屬醫(yī)院“三重一大”事項，必須經黨政聯(lián)席會決策。、副院長、黨總支正、副書記、院長助理、工會主席。根據(jù)工作需要，相關職能業(yè)務部門的負責同志在討論相關議題時可列席會議。列席人員由黨、政主要領導根據(jù)需要確定。三、“三重一大”制度的決策程序凡 醫(yī)院“三重一大”事項，必須經過決策醞釀、集體決策和執(zhí)行決策程序。（一）決策醞釀，班子分管成員和職能部門在黨政聯(lián)席會之前，要廣泛調查研究，充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。，在會議決策前應通過工會征求職工意見并提交職代會審議或通過。，黨政聯(lián)席會決策要嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。（二）集體決策，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。，應先由主管同志報告情況，參會成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。，會議表決有效。會議表決事項，以贊成人數(shù)超過應到會人數(shù)的1/2為通過。重大議題或重要人事任免事項表決，可采取票決制。，必須明確實施負責人和部門。對尚未正式公布的會議決定和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則追究有關人員的責任。6.“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（三）執(zhí)行決策，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變和拒絕執(zhí)行。，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應無條件執(zhí)行。，由院辦公室負責督辦，并及時將落實情況向班子主要負責人匯報，遇到疑難重大問題應及時請示研究。四、“三重一大”事項的責任追究凡涉及“三重一大”的事項，必須堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，經集體討論做出決定。對于應當經過集體討論決定的事項而未經集體討論，也未征求其他成員意見，由個人或少數(shù)人決定
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