【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位置、制定的策略等進(jìn)行分析。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需預(yù)測(cè)面對(duì)你在策略上的部署和行動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將如何反應(yīng)，會(huì)否采取反擊行動(dòng)，而這種反擊行動(dòng)對(duì)你有多大影響。主要說(shuō)明產(chǎn)品技術(shù)設(shè)想是否具有超前意識(shí)，是否具有獨(dú)特的技術(shù)，是否受到專(zhuān)利保護(hù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有哪些優(yōu)點(diǎn)，等等。以及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何，能否達(dá)到極高的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的保證，也是風(fēng)險(xiǎn)投資公司必須重點(diǎn)評(píng)估的內(nèi)容。計(jì)劃書(shū)中必須說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)、企業(yè)的報(bào)酬體系、企業(yè)的股權(quán)及組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)的責(zé)任權(quán)利、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃等。列出企業(yè)融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)比，說(shuō)明資金預(yù)算、股權(quán)收益，說(shuō)明投資者介入企業(yè)業(yè)務(wù)的必要流程。列出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及政策 12風(fēng)險(xiǎn)等。說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)投資預(yù)期的投資回報(bào)率，明確風(fēng)險(xiǎn)投資資本最終退出的方式。說(shuō)明企業(yè)下一步的營(yíng)銷(xiāo)模式選擇、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理以及促銷(xiāo)宣傳計(jì)劃。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、連續(xù)12個(gè)月的現(xiàn)金流量表以及至少三年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)比率分析并加以適當(dāng)說(shuō)明。（3）選擇正確的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。創(chuàng)業(yè)公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資其實(shí)是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)通過(guò)了解各風(fēng)險(xiǎn)投資公司的特點(diǎn)和狀況來(lái)選擇適合自己的投資這。一般風(fēng)險(xiǎn)投資公司都有自己的投資區(qū)域。這里的區(qū)域有兩層含義，一是指技術(shù)區(qū)域，通常只對(duì)自己熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行投資；二是地理區(qū)域，地理方位的靠近便于控制和溝通。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的信譽(yù)關(guān)系到能否完成從創(chuàng)業(yè)到資本運(yùn)作的過(guò)程。在資金實(shí)力方面，除了資本的多寡以外，還要看風(fēng)險(xiǎn)投資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，最好是多元化，基金化。了解對(duì)方的運(yùn)作程序和管理團(tuán)隊(duì)可以判斷風(fēng)險(xiǎn)投資者的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力，以及是否具備對(duì)資本市場(chǎng)和自身產(chǎn)業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。 申請(qǐng)融資的大致步驟（1）列出專(zhuān)門(mén)投資所處行業(yè)和企業(yè)發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的名單。（2）想辦法找關(guān)系讓人把你介紹給風(fēng)險(xiǎn)投資公司，這樣可能比你直接去接觸更有效。（3）按風(fēng)險(xiǎn)投資公司的要求編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)。（4）通過(guò)初期篩選后投資者將派人進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)估。（5）通過(guò)考察后開(kāi)始進(jìn)行合同談判。（6）執(zhí)行合同。第二篇：風(fēng)險(xiǎn)投資分析炎黃健康傳媒風(fēng)險(xiǎn)投資案例分析學(xué)院：管理學(xué)院炎黃健康傳媒風(fēng)險(xiǎn)投資案例：2004年，炎黃傳媒創(chuàng)立。憑借良好的企業(yè)形象，廣泛的社會(huì)資源，逐步發(fā)展成為集政府公關(guān)、戶外資源、大型活動(dòng)、行銷(xiāo)創(chuàng)意等多元化業(yè)務(wù)于一體的綜合性傳媒集團(tuán)。從創(chuàng)立到壯大，從壯大到騰飛，炎黃始終以“智慧、激情、執(zhí)著”的精神為動(dòng)力，取得碩果累累，業(yè)內(nèi)譽(yù)為“炎黃速度”。2006年9月，炎黃健康傳媒獲得軟銀賽富500萬(wàn)美元的第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資；2007年10月，炎黃傳媒獲得第二輪3500萬(wàn)美元投資，投資機(jī)構(gòu)包括蘭馨亞洲、崇德基金、銀瑞達(dá)創(chuàng)業(yè)投資、匯豐直接投資；2008年1月，分眾傳媒宣布將向炎黃傳媒投資500萬(wàn)美元現(xiàn)金，同時(shí)還將旗下覆蓋中國(guó)國(guó)內(nèi)31座城市所有醫(yī)院和藥店連鎖店的醫(yī)療保健聯(lián)播網(wǎng)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給炎黃傳媒，分眾傳媒獲得炎黃傳媒20%的股份。在成功獲得第二輪融資后，炎黃傳媒開(kāi)始全國(guó)擴(kuò)張和搶跑，收購(gòu)了很多地方性的戶外媒體公司，甚至不惜以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以幾倍的價(jià)格搶奪資源。至2007年底，炎黃傳媒在全國(guó)36個(gè)人城市共有液晶32800塊屏。2008年1月，宣布并購(gòu)深圳金眾傳媒，該公司業(yè)內(nèi)排名全國(guó)第四，南中國(guó)第一醫(yī)藥聯(lián)播企業(yè)，自此，炎黃傳媒已經(jīng)將傳媒業(yè)內(nèi)老三老四一舉收歸麾下，穩(wěn)居業(yè)內(nèi)老大，成為中國(guó)規(guī)模最大、涉及面最廣的健康生活傳播平臺(tái)。并成功的突破傳統(tǒng)單一網(wǎng)絡(luò)傳播屏障，建立三大傳播網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)。集約化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓炎黃傳媒開(kāi)辟了媒體與群眾全新的溝通方式。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，投資者開(kāi)始要求被投資公司節(jié)流過(guò)冬，但炎黃傳媒的4000萬(wàn)美金融資貸款已經(jīng)在快速擴(kuò)張的圈地中消耗一空。案例分析：風(fēng)險(xiǎn)投資有多種解釋?zhuān)欢涂偟膩?lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資就是一些金融家對(duì)企業(yè)投入權(quán)益性資本，以獲取高利潤(rùn)的行為。風(fēng)險(xiǎn)投資有幾點(diǎn)特征。①風(fēng)險(xiǎn)投資是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資。②投資的對(duì)象多是高新科技企業(yè)尤其是中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，看重的是投資對(duì)象潛在的技術(shù)發(fā)展前景和市場(chǎng)擴(kuò)張能力，同時(shí)，又具有很大的不確定性。所以，正確分析企業(yè)的潛力，選取正確的投資對(duì)象很重要。③風(fēng)險(xiǎn)投資是一種權(quán)益資本，而不是借貸資金，它著眼于投資對(duì)象的發(fā)展前景和資產(chǎn)的增值能力。④風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)一種參與管理型投資。投資者可以利用自己的優(yōu)勢(shì)參與到企業(yè)管理中來(lái)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也降低了投資者投資的風(fēng)險(xiǎn)。炎黃傳媒選擇接受風(fēng)險(xiǎn)投資有三方面原因。一方面，企業(yè)要發(fā)展就得有資金，當(dāng)時(shí)還是小企業(yè)的炎黃傳媒的融資方式很單一，不是向銀行貸款，就是接受投資者投資。向銀行貸款，對(duì)當(dāng)時(shí)還是小企業(yè)的炎黃傳媒有很大的限制，手續(xù)麻煩，貸款擔(dān)保很多，高額利息，而且審批手續(xù)麻煩、時(shí)間較長(zhǎng)，另外銀行也不愿給小企業(yè)貸款，即使同意，因?yàn)橛休^長(zhǎng)的時(shí)間差，貸款金額下來(lái)后，企業(yè)也早過(guò)了危機(jī)或已倒閉。接受投資者投資，可以獲得資金，同時(shí)又可以獲得管理支持。相比來(lái)說(shuō)，接受投資者投資就是很好的辦法。另一方面，外部影響。2005年7月在美國(guó)納斯達(dá)克上市的分眾傳媒從創(chuàng)立到上市的短短兩年半時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)幾輪投資之后，使投資者盈利很多。掀起了國(guó)內(nèi)戶外傳媒的創(chuàng)業(yè)、投資、并購(gòu)的熱潮，也使眾多投資者、創(chuàng)業(yè)者積極選擇投資對(duì)象。第三，炎黃傳媒憑借良好的企業(yè)形象，廣泛的社會(huì)資源，逐步發(fā)展成為集政府公關(guān)、戶外資源、大型活動(dòng)、行銷(xiāo)創(chuàng)意等多元化業(yè)務(wù)于一體的綜合性傳媒集團(tuán)。從這我們可以看出炎黃傳媒有很好的發(fā)展?jié)摿Γ顿Y者也就是看中了炎黃的發(fā)展?jié)摿?，因此才?duì)炎黃展開(kāi)投資計(jì)劃。失敗的原因分析：一：內(nèi)因，就企業(yè)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)度和企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分析。，使用資金錯(cuò)誤。在第二輪融資后，炎黃企業(yè)開(kāi)始炎黃傳媒開(kāi)始全國(guó)擴(kuò)張和搶跑，收購(gòu)了很多地方的戶外媒體公司，甚至不惜以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以幾倍的價(jià)格搶奪資源。一個(gè)企業(yè)在獲得資金后，首要的不是擴(kuò)張，而是鞏固企業(yè)的發(fā)展。因此在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期或擴(kuò)張時(shí)要對(duì)流動(dòng)資金有預(yù)先周詳?shù)陌才牛⒃谶M(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從會(huì)計(jì)報(bào)表中的資產(chǎn)損益表中可以反映企業(yè)的盈利狀況，是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)行后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。資產(chǎn)負(fù)債表則表現(xiàn)某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表得到的數(shù)據(jù)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。然而，在炎黃傳媒的運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)大肆擴(kuò)張，很明顯企業(yè)的負(fù)債增加，損益表會(huì)有大幅度的變動(dòng)，然而，無(wú)論是投資者還是企業(yè)都沒(méi)有注意，或許說(shuō)是沒(méi)有重視。以高于對(duì)手幾倍的價(jià)格搶奪資源，這是浪費(fèi)資金的行為，是不理智的行為，資源不一定越多越好，更重要的是發(fā)揮資源的效益。而炎黃傳媒?jīng)]有做到這些，使企業(yè)在金融危機(jī)面前，沒(méi)有抵抗力。管理層的失職表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面表現(xiàn)在管理層。2008年3月，公司CFO李曉東辭職，繼任者張偉未滿一月也離職，副總裁李藝也離職；5月左右，副總裁沈葉，人力資源總監(jiān)夏海濤等離職；6月COO曹黎明，影視總監(jiān)李欣離職。除了管理層離職外，公司銷(xiāo)售骨干也先后離職或辭退。另一方面，創(chuàng)始人和投資者之間有矛盾。炎黃傳媒創(chuàng)始人趙松青與投資者之間有對(duì)賭，業(yè)績(jī)不佳導(dǎo)致對(duì)賭失敗后，投資人要降低公司的股份，但趙長(zhǎng)青不執(zhí)行協(xié)議。2008年后10月，炎黃傳媒投資方與趙長(zhǎng)青開(kāi)始了相互彈劾的鬧劇。管理層的人員離職，投資方與創(chuàng)始人的矛盾，都導(dǎo)致了公司更嚴(yán)重的盈利危機(jī)，使企業(yè)不能上下團(tuán)結(jié)一致。二：外因，就炎黃傳媒當(dāng)時(shí)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2008年由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使以經(jīng)濟(jì)全球化為背景的全球經(jīng)濟(jì)都遭受了或大或小的影響。中國(guó)的影響雖不入美國(guó)嚴(yán)重，但也波及了中國(guó)企業(yè)。在全球經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)下，各企業(yè)都采取了節(jié)流資金，不擴(kuò)張的方式來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。而炎黃傳媒之前采取盲目擴(kuò)張方式，大量資金都用于擴(kuò)張，而沒(méi)有資金來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。投資擴(kuò)張的資金在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，沒(méi)有辦法收回，導(dǎo)致大量資金“打了水漂”，本金都沒(méi)有收回。風(fēng)險(xiǎn)投資的影響。風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種支持創(chuàng)業(yè)的投資制度，在推進(jìn)企業(yè)生成和發(fā)展、支持科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著非常重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資支持中小企業(yè)的生存和發(fā)展，促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。從整體上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在另一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資的高風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了投資者的資金收不回來(lái)，給投資者造成巨大損失。風(fēng)險(xiǎn)投資要求投資者和企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)一致，一旦兩者出現(xiàn)矛盾，那么會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大影響，會(huì)加大投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，獲得資金，但有投資者參加利潤(rùn)分配，也意味著在管理上有更多的分歧，雙方站的角度不同，使企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)受影響。意見(jiàn)上的分歧更有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失誤。然而，協(xié)調(diào)的雙方會(huì)獲得更大的利益。總述：風(fēng)險(xiǎn)投資是一把雙刃劍，有利有弊。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者而言，選中好的有潛力的企業(yè)至關(guān)重要，但也不可忽視與企業(yè)的合作能力。炎黃傳媒與投資者之間存在賭約，而不是一種合作伙伴的關(guān)系，在賭約的基礎(chǔ)上，雙方?jīng)]有進(jìn)行充分的管理、資金的交流融合。投資者有參與管理的權(quán)力，假如在炎黃傳媒積極擴(kuò)張的時(shí)候，投資方根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)給予管理人員限制擴(kuò)張的意見(jiàn)，進(jìn)入積極重視企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的時(shí)刻，那么企業(yè)也許不會(huì)失敗。企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定也至關(guān)重要，炎黃傳媒內(nèi)部高層人員紛紛離職，這是內(nèi)部出的一個(gè)大問(wèn)題，然而人才的離開(kāi)沒(méi)有引起高管的重視，而是任其離職，是企業(yè)后期高管的失職，使企業(yè)喪失了良好的人才支持。我們從炎黃傳媒的發(fā)展歷程中可以得到很多的教訓(xùn)，并深刻認(rèn)識(shí)到了，風(fēng)險(xiǎn)投資不僅僅是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益投資，也需要企業(yè)與投資者之間的協(xié)作關(guān)系，更需要企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。采取正確的戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展。我認(rèn)為如何降低風(fēng)險(xiǎn)也要從這三方面考慮。第三篇：風(fēng)險(xiǎn)投資案例分析風(fēng)險(xiǎn)投資案例分析——關(guān)于炎黃傳媒風(fēng)險(xiǎn)投資的失敗分析關(guān)于炎黃傳媒風(fēng)險(xiǎn)投資的失敗分析——談風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)注意的一些問(wèn)題姓名:陳凱望金融1101111210028★ 前言投資是企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的基礎(chǔ)。在商品經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，許多人毫無(wú)準(zhǔn)備地下?！霸囁?，結(jié)果因投資失誤而步履維艱，甚至慘遭淘汰。因此，對(duì)于白手起家的中小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何正確投資，回避投資誤區(qū)，就成為“試水”成功與否的關(guān)鍵，成為企業(yè)獲得成功的必修課。風(fēng)險(xiǎn)投資仿佛是伴隨著高科技而生，高科技公司所具備的高成長(zhǎng)性，往往讓風(fēng)險(xiǎn)資本為了暴利而不顧一切。因而，即使是圈內(nèi)的投資大腕，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足而失敗的投資案例也很多。前車(chē)之鑒的教訓(xùn)，往往是更值得珍惜的教材?！?正文最初聽(tīng)到風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)，我就了解到了以下兩點(diǎn)：一、就是這個(gè)行業(yè)能夠獲得巨額回報(bào)，是擁有較寬裕資金的個(gè)人或企業(yè)讓資金增值一種非常有效的手段；二、就是在伴隨巨額回報(bào)的同時(shí)，他同時(shí)也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這意味著一旦投資失敗，投資者也將承擔(dān)慘重?fù)p失。通過(guò)八個(gè)星期的學(xué)習(xí)，我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的認(rèn)識(shí)有所增進(jìn)，但這兩個(gè)方面的的認(rèn)識(shí)不減反增。老師在課堂上講到了許多世界上有名的風(fēng)險(xiǎn)投資家的故事，在為他們的成功而歡欣鼓舞的同時(shí)，我也想到了那些未能成功的風(fēng)險(xiǎn)投資人，就想找到一些這樣的事例來(lái)看看他們?yōu)槭裁词?，而另一些認(rèn)為