【文章內容簡介】 事長兼總經理職責（工資每月10000元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放。奶茶館設店長、奶茶師、吧員（兼調酒、收銀員）三類職務。股東做義工按小時領取優(yōu)惠券。三、股權設置參股計劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數為1000股，五邊合作平臺作為發(fā)起人占有300股及30%，法人占有100股及10%，募集股數600股600萬元，最高700股700萬元，最終股數從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。參股限制：一、每股人民幣10000元，每個股東最低持股數為1股，一股一票，單個股東最高持股數為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。股權轉讓：一、股權只能轉讓，不能退股。如放棄股權，則該股權收益列入公益活動捐獻。二、股權可以溢價轉讓，為保證新股東的“贏利”系數，每股轉讓溢價不得超過25%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。股權收益：一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。二、股東在本店消費享受6折（不記名認證、可轉借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。三、分紅總額按純利潤的50%確定。四、分紅按股份數平均分配。五、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數通過）起，每半年進行一次。六、股東有申請分紅的權利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。第四篇：眾籌咖啡廳策劃書圈子說明商業(yè)計劃書關于“產品體驗中心+咖啡會館+培訓會場”一體化 為了我們共同的愛好和夢想為了一份愛的付出和贏得體驗為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現夢想的平臺我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。一、經營定位經營方式：邊學習，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流經營文化：產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。一個文化平臺：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實踐，文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)營銷大賽。一個創(chuàng)業(yè)平臺：產品的體驗與項目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現場會，請專家和行業(yè)內人士現場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現創(chuàng)意或項目落地一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。為什么要參與咖啡廳？如果你是大學生你參加的原因如下：1：模式：這個咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個模式會教會大學生在學校里就有合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現大家的夢想。2：人脈：如果一個咖啡廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過咖啡廳做事情。直接就是3000個人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個人都會愿意吧3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一個學生還沒有畢業(yè)就參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有青年領袖特訓營，所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質。5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現自己的夢想如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結果的事情3：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業(yè)4：咖啡廳開業(yè)后，每天都會開設相關的項目發(fā)布會，對于企業(yè)招募代理商，宣講會，會起到很好的作用5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：咖啡廳會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊項目發(fā)布，邊辦公，邊培訓，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題參與咖啡廳的方式如下：1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作，舉例，對方給出價值5000元的資源或者產品，平臺會用同樣的價值產品給予交換，平臺的產品有，場地，教練技術課程，心理咨詢的課程，弟子規(guī)文化園的課程等，咖啡券，整個平臺的資源針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現資源共享2：股東層面，針對大學生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。為了給到股東最大的價值或者實現讓股東0元投資的理念所有的股東投資后，還有以下選擇1萬元即5000元的咖啡券和100張教練技術一階段的課程和100張智慧人生的課程針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。即2萬元200張一階段的課程和1萬元的咖啡券針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。即5萬元====3萬元的咖啡券和500張教練技術一階段的課程和500張智慧人生的課程咖啡廳采用公司化運營，公司結構如下一, 公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經理人（即店長）構成；二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數計算票數。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。董事會：董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。董事會職責主要包括：；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；；；；；、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；、職員，并決定其獎懲。董事會的職權也受到三個方面的限制： , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動；；，應以股東大會的決議為準。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：1．檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況；2．對董事、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督；3．當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；4．核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；5．提議召開臨時股東大會；6．代表公司與董事交涉或對董事起訴；7．公司章程規(guī)定的其他職權；8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務；9．負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。店長職責：，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃,經營方針和經營形式，經股東會確定后組織實施。在股東會領導下實行店長負責制，對咖啡館的日常經營、管理和維護負責。主持咖啡館的日常經營管理工作,實現經營管理目標和發(fā)展目標。，規(guī)范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。,獎罰條例、工資獎金分配方案、經濟責任掛鉤辦法并組織實施。,定期主持召開例會,親自處理咖啡館內重大問題。,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現問題督促及時整改、并經常對職工進行素質教育及組織行業(yè)知識的培訓。,加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。,預算外開支計劃。處理公司重大突發(fā)事件。推進公司企業(yè)文化的建設工作。，向董事會匯報經營情況并提出合理化建議。根據本公司實際，由發(fā)起人全職負責公司董事長兼總經理職責（工資每月10000元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放?？Х瑞^設店長、咖啡師、吧員（兼調酒、收銀員）三類職務。股東做義工按小時領取優(yōu)惠券。三、股權設置參股計劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數為1000股，五邊合作平臺作為發(fā)起人占有300股及30%，法人占有100股及10%，募集股數600股600萬元，最高700股700萬元，最終股數從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。參股限制：一、每股人民幣10000元，每個股東最低持股數為1股，一股一票，單個股東最高持股數為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。股權轉讓：一、股權只能轉讓，不能退股。如放棄股權，則該股權收益列入公益活動捐獻。二、股權可以溢價轉讓，為保證新股東的“贏利”系數，每股轉讓溢價不得超過25%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。股權收益：一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。二、股東在本店消費享受6折（不記名認證、可轉借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。三、分紅總額按純利潤的50%確定。四、分紅按股份數平均分配。五、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數通過）起，每半年進行一次。六、股東有申請分紅的權利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。第五篇：咖啡廳眾籌項目方案策劃咖啡廳策劃書一、經營理念詮釋咖啡文化,演繹現代生活,引領時尚潮流二、市場定位格調方面：咖啡廳為溫馨浪漫的風格,為顧客提供優(yōu)質的服務,給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導消費者轉變消費觀念，向崇尚自然、追求健康的文化品位方面轉變。針對消費群體:商務旅客,成功人士,、市場分析咖啡廳行業(yè)進入XX市場尚處于開發(fā)挖掘階段,隨著人們生活水平的不斷提高,消費觀念的逐步改變,咖啡廳已經成為人們日常生活中一個重要的休閑聚會場所,自從羅曼羅蘭咖啡正式打開祁陽咖啡廳行業(yè)市場以后,咖啡廳越來越受到廣大消費者的青睞,尤其是年輕一代新新人類對于咖啡廳的執(zhí)著,使咖啡廳行業(yè)得到了足夠大的上升發(fā)展空間,作為本縣唯一一家四星標準的現代酒店,咖啡廳的建設是一種必然的趨勢,就目前祁陽咖啡業(yè)市場來看,我們的競爭對手僅有兩家,祁陽第一家真正意義上的咖啡廳,專業(yè)化的咖啡制作工藝,沿用了東莞歐登咖啡的管理體系,實行連鎖經營模式,具有一定的品牌優(yōu)勢與人才儲備優(yōu)勢,除專業(yè)咖啡外還經營西式牛排,中西式套餐等,由于進入祁陽市場最早,國內知名咖