021關(guān)于修訂下發(fā)恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部計劃考核辦法的通知(編輯修改稿)
2024-10-15 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位進(jìn)行聯(lián)系，落實(shí)供應(yīng)商投標(biāo)意向及其詳細(xì)情況。供應(yīng)商的資格審查：(1)采購配送中心負(fù)責(zé)人根據(jù)聯(lián)系情況確定須考察的單位，并組織由征召小組部門人員所組成的考察小組，必要時邀請相關(guān)部門人員參加，對初選入圍單位的規(guī)模進(jìn)行考察，包括職工數(shù)量、廠房面積、設(shè)備生產(chǎn)能力、企業(yè)產(chǎn)值等，考察完畢后，由考察小組組長于2天內(nèi)填寫《材料供應(yīng)商考察情況表》；并向采購配送中心負(fù)責(zé)人匯報考察情況。(2)采購配送中心負(fù)責(zé)人根據(jù)聯(lián)系情況確定須約見單位的，其流程參照《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)征召單位操作細(xì)則》執(zhí)行。入圍供應(yīng)商的最終選擇：采購配送中心負(fù)責(zé)人根據(jù)聯(lián)系情況匯報或考察結(jié)果確定至少3家最終入圍供應(yīng)商名單。第十三條 招標(biāo)文件的編制及會審采購配送中心負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件原則上按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式編制。招標(biāo)文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團(tuán)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。對于具備量化條件的項目必須編制量化清單，并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分。采購配送中心根據(jù)需要可組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)行會審，并報采購配送中心負(fù)責(zé)人審批。第十四條 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)采購配送中心負(fù)責(zé)人指定專人向最終入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的答疑。預(yù)算金額100萬元以下（含100萬元）的開標(biāo)會須由采購配送中心負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人主持，采購主管2人以上、合同管理人員1人以上、集團(tuán)監(jiān)察室1人以上參加，可根據(jù)需要邀請相關(guān)部門人員參加。預(yù)算金額100萬元以上的，開標(biāo)會須由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人主持，采購配送中心采購主管2人以上、合同管理人員1人、集團(tuán)合同管理中心、招投標(biāo)中心、監(jiān)察室各1人以上參加，可根據(jù)需要邀請相關(guān)部門人員參加。經(jīng)濟(jì)標(biāo)采用內(nèi)部公開開標(biāo)的方式，并當(dāng)場由各投標(biāo)單位單獨(dú)進(jìn)行二次報價，開標(biāo)人員在性價比分析的基礎(chǔ)上出具評標(biāo)意見，由主持開標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場確定中標(biāo)單位或宣布招標(biāo)無效。嚴(yán)禁確定中標(biāo)單位后再次接受其他投標(biāo)單位的價格調(diào)整。采購配送中心將定標(biāo)結(jié)果，金額500萬以下（含500萬）的由采購配送中心自行審批，金額500萬以上的報集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。全國性材料物資的定標(biāo)及月度價格上浮的須報董事局主席審批，月度價格下浮的由主管材料的集團(tuán)公司副總裁審批。第十五條 合同的簽訂全國性材料物資采購的價格調(diào)整的均需簽訂補(bǔ)充協(xié)議。立項部門根據(jù)定標(biāo)審批結(jié)果，按權(quán)限逐級報批購銷合同。第十六條 立項部門根據(jù)合同進(jìn)行采購、驗(yàn)收（供應(yīng)給地區(qū)公司的材料設(shè)備的驗(yàn)收按《全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度》中的驗(yàn)收辦法執(zhí)行）并辦理結(jié)算手續(xù)。第四章 單項采購第十七條 單項采購的定義單項采購是指對單項（批次）申報物資的采購。單項采購適用于供應(yīng)給集團(tuán)總部的辦公設(shè)備、辦公軟件、家具、服裝、購物卡、廣告制品、電器、車輛等采購。第十八條 單項采購立項同采購。第十九條 單項采購工作流程詢價（1）預(yù)算金額2萬元以下（含2萬元）的單項采購，由采購配送中心采購主管提交至少三家供應(yīng)商的最終報價，并匯總成競價表。（2）預(yù)算金額2萬元10萬元（含10萬元）的單項采購，由采購配送中心內(nèi)部分別負(fù)責(zé)采購、配送質(zhì)檢、合同管理的人員按“背靠背”的原則，分別在網(wǎng)上搜索5家以上合格單位，密封提交至采購配送中心負(fù)責(zé)人；采購配送中心負(fù)責(zé)人獨(dú)立篩選出至少三家合格供應(yīng)商后，由采購主管負(fù)責(zé)將供應(yīng)商的最終報價，匯總成競價表。定標(biāo)由采購配送中心負(fù)責(zé)采購的領(lǐng)導(dǎo)主持，3名采購主管參與，按照“公平、公正、公開”原則進(jìn)行比價、定標(biāo)，制作《定標(biāo)審批表》并出具評標(biāo)意見，報采購配送中心負(fù)責(zé)人審批定標(biāo)；預(yù)算金額2萬元以上的單項采購，采購配送中心合同管理人員必須參與詢價、定標(biāo)。預(yù)算金額10萬元以上的單項采購，按采購方式進(jìn)行。對已經(jīng)開標(biāo)定價的10萬以下（含10萬）物資（IT產(chǎn)品除外），一個月內(nèi)再次申購的，經(jīng)采購配送中心負(fù)責(zé)人審批后直接按定標(biāo)價格進(jìn)行采購。第二十條 采購驗(yàn)收立項部門根據(jù)《采購?fù)ㄖ坊蚨?biāo)資料，進(jìn)行合同簽訂、采購、驗(yàn)收并辦理結(jié)算手續(xù)。材料物資的驗(yàn)收按驗(yàn)收三原則執(zhí)行。第五章 緊急采購第二十一條 議標(biāo)由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠?biāo)，需議標(biāo)的項目須按下列程序進(jìn)行：議標(biāo)審批權(quán)限：預(yù)算金額20萬以下（含20萬元）的報采購配送中心負(fù)責(zé)人審批；預(yù)算金額20萬元以上的須報主管副總裁審批，報集團(tuán)總裁審閱。車輛采購由采購配送中心采購主管、監(jiān)察室及總裁辦相關(guān)人員共同到該品牌的4S店或總代理詢價、議價。議標(biāo)項目的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)參照本制度第十四條執(zhí)行。第二十二條 現(xiàn)金采購由于特殊原因需用現(xiàn)金采購的項目須按下列程序進(jìn)行：現(xiàn)金采購審批權(quán)限：預(yù)算金額2萬元以下（含2萬元）的，由采購配送中心負(fù)責(zé)人審批；2萬元—10萬元（含10萬元）的報分管采購配送中心的集團(tuán)副總裁審批；10萬元以上須報集團(tuán)總裁審批。預(yù)算金額10萬元以下（含10萬元）的現(xiàn)金采購，必須由需求部門/單位1人以上，采購配送中心2人以上，原則上將3家供應(yīng)商有效報價報采購配送中心負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行采購。預(yù)算金額10萬元以上的現(xiàn)金采購，必須由需求部門/單位及采購配送中心、監(jiān)察室各派1人以上，原則上將3家供應(yīng)商有效報價按權(quán)限逐級審批后進(jìn)行采購。第六章 采購紀(jì)律第二十三條 預(yù)算金額10萬元以上的采購項目，發(fā)標(biāo)時須
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