【總結(jié)】員工考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 3第四章季度考核 7第五章年度考核 9第六章申訴及其處理 12第七章附則 12附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表
2025-04-18 05:05
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-09 08:51
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條各地區(qū)公司總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后,由集團(tuán)人力資源中心匯總,每月1日?qǐng)?bào)
2025-04-15 12:07
【總結(jié)】地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌維護(hù)管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌維護(hù)管理辦法 為適應(yīng)公司新發(fā)展階段的需要,本著對(duì)股東、股民負(fù)責(zé)的態(tài)度,以“新起點(diǎn)、新理念、新思維、新標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo),進(jìn)一步完善公司品牌維護(hù)管理機(jī)...
2025-10-31 18:56
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法 第一章 人事管理 第一條各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。 第二條各地區(qū)公司制定、調(diào)整本單...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】 興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度 考 核 管 理 辦 法 二〇一四年一月 1 2 編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)...
2025-01-17 03:40
【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-09 08:52
【總結(jié)】某集團(tuán)黨支部目標(biāo)管理考核辦法目標(biāo)管理考核內(nèi)容一、黨支部班子自身建設(shè)1、支委會(huì)組織健全,成員分工明確,責(zé)任落實(shí),盡職盡責(zé)完成任務(wù);2、認(rèn)真搞好支委會(huì)思想作風(fēng)建設(shè),按時(shí)并有成效地開(kāi)好支委生活會(huì),堅(jiān)持民主集中制,成員團(tuán)結(jié),有凝聚力和戰(zhàn)斗力;3、有計(jì)劃地組織支委學(xué)習(xí)黨委布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容,定期研究支部工作,支部工作有計(jì)劃、有總結(jié);4、按要求召開(kāi)黨員大會(huì)報(bào)告工作及進(jìn)行工作總結(jié);
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式 恒大地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式 以100億位列胡潤(rùn)百富傍第10的恒大地產(chǎn)的許家印,其成功的基礎(chǔ)是“恒大地產(chǎn)模式”。 恒大地產(chǎn)模式 九年來(lái),恒大地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越...
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后,由集團(tuán)人力資源中心匯總,每月1
【總結(jié)】第一篇:考核辦法 東港區(qū)出臺(tái)對(duì)鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法 近日,東港區(qū)人普辦圍繞四落實(shí)、宣傳、業(yè)務(wù)等方面工作,出臺(tái)了對(duì)鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法。主要內(nèi)容: 一是四落實(shí)工作15分。 1、鎮(zhèn)(街道)應(yīng)按...
2025-10-19 14:25
【總結(jié)】第一篇:考核辦法 工程部員工績(jī)效考核管理辦法 一、目的: 為進(jìn)一步規(guī)范工程部施工管理工作,結(jié)合工程部目前施工管理實(shí)際狀況,制定本績(jī)效考核管理辦法(試行),作為工程部施工管理制度的單項(xiàng)管理細(xì)則文件...
2024-11-19 02:54
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)成功的背后 根據(jù)克而瑞(中國(guó))對(duì)上半年國(guó)內(nèi)房企銷(xiāo)售情況的最新統(tǒng)計(jì)顯示,今年上半年,全國(guó)銷(xiāo)售額達(dá)百億以上的房地產(chǎn)企業(yè)僅有6家,其中包括萬(wàn)科、保利、中海、綠城、富力及恒大。其中,恒大...
2025-10-31 18:48