【文章內(nèi)容簡介】 實行技術(shù)員跟班作業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量的實施。針對本工程特點，加強對重點部位、重點項目和技術(shù)難點及薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量預(yù)控和技術(shù)交底工作，施工中抓檢查抓落實，實行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。（1）道路工程，質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下一道工序的施工。，保證瀝青混凝土路面平整度,避免二次補油問題，達(dá)到接順平整密實，使道路整體質(zhì)量達(dá)到新的水平。(2)加強對施工全過程中使用的各種原材料、半成品及預(yù)制件的管理，做好各種內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)量記錄的填寫收集、整理歸檔工作，做到真實、齊全準(zhǔn)確。對工程中使用的各種材料做好進(jìn)場驗收及標(biāo)識工作，不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。(3)預(yù)防與糾正措施，做到將施工對交通的影響降到最低。，明確與施工的矛盾情況，編制保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案，為施工的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。成立在質(zhì)量監(jiān)督站和駐地監(jiān)理工程師指導(dǎo)下的TQC全面質(zhì)量管理委員會，主任由項目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由總工和副經(jīng)理擔(dān)任。成立質(zhì)檢部，工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，協(xié)助班組長做好質(zhì)量工作，并作好各種記錄，如每道工序的施工負(fù)責(zé)人姓名、所用材料的產(chǎn)地、批次、復(fù)檢報告編號、采購人員姓名等，保證工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到人，實行全過程控制，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)和可追溯性。配土工檢測、路基密實度檢測、路面檢測等各類儀器和設(shè)備及試驗專業(yè)人員。(1)瀝青砼：必須有出廠合格證及出廠日期，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽驗，測定其各項指標(biāo)是否滿足規(guī)范要求。(2)石料：取樣做試件，用壓力試驗機檢驗其抗壓強度。(3)砂、碎石：按批取樣，以砂篩和石篩做篩分試驗，用烘干機、天平測其含水量、干容重等。(4)密實度檢測：基層填料每層碾壓完畢后和罩面層碾壓成型后，均應(yīng)進(jìn)行密實度檢測，合格后進(jìn)行下道工序施工，否則繼續(xù)碾壓，直至達(dá)到規(guī)定的密實度。我們將成立施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部和工地實驗站，配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一起嚴(yán)把質(zhì)量檢測關(guān)。根據(jù)設(shè)計圖紙給定的測量基線和坐標(biāo)，利用全站儀進(jìn)行定位和施工放樣，利用水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高控制，堅持測量復(fù)核制度，不經(jīng)復(fù)核的測量結(jié)果無效。（5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施切實把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育扎實有效，提高從業(yè)人員安全意識和施工安全風(fēng)險管理水平，結(jié)合本工程實際和特點，特編制本方案。領(lǐng)導(dǎo)小組主要崗位職責(zé)（1）組長崗位主要職責(zé)項目經(jīng)理對所承包的工程項目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長崗位職責(zé)，主要包括主持制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全工作計劃；劉長禮全安全管理組織機構(gòu)及安全保障體系；主持制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；組織安全教育與培訓(xùn)；定期和不定期進(jìn)行安全檢查，對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查整改，落實各種安全保障措施；按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)費用足額投入、正確使用；定期召開安全生產(chǎn)例會；配合上級部門對本合同段安全檢查及事故調(diào)查等。（2）副組長（安全總監(jiān)）崗位主要職責(zé)安全總監(jiān)對本合同段安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任，崗位職責(zé)主要包括監(jiān)督檢查項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建立健全情況及安保體系運轉(zhuǎn)情況；監(jiān)督檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度制定和落實情況；參與安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督安全生產(chǎn)隱患及整改落實情況；監(jiān)督檢查安全資料歸檔情況；監(jiān)督安全生產(chǎn)費用投入使用情況等。（3）安保部長及專職安全員崗位主要職責(zé)安保部長及專職安全員崗位職責(zé)，主要包括認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度；定期或不定期對一線工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，整理收集安全教育培訓(xùn)檔案；參與安全技術(shù)交底會，負(fù)責(zé)檢查班前會開展情況，并做好記錄；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃，保證經(jīng)費正確使用；檢查機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況，辦理特種設(shè)備使用驗收手續(xù)；檢查維護(hù)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和安全設(shè)施；檢查安全技術(shù)措施的落實，對危險性較大工程實行全過程旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)落實危險源的辨識和隱患排查工作；督促落實隱患整改措施，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患立即停工并及時上報；認(rèn)真做好安全生產(chǎn)每日自查報備工作，做好安全日志，做好安全臺賬和資料歸檔工作。（4）施工班組長崗位職責(zé)施工班組長職責(zé)，主要包括協(xié)助、配合專職安全員的檢查與指導(dǎo)；嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮；負(fù)責(zé)施工班組的安全教育；認(rèn)真開展班前會，做好安全技術(shù)交底；在每個分部分項工程開工前，要對所使用的機械、設(shè)備、防護(hù)用具和作業(yè)場地等進(jìn)行安全檢查等。，實施責(zé)任管理根據(jù)“全員管理、安全第一”的原則，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任。施工安全制度主要有：安全建檔制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責(zé)、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、專項應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)獎懲制度、事故報告和責(zé)任追究制度、施工安全風(fēng)險和告知制度、事故調(diào)查處理制度、施工人員登記制度、施工人員出入場登記制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、個人防護(hù)用品使用管理制度、機械設(shè)備安全管理制度、施工機械作業(yè)規(guī)程、施工機械檢查驗收制度、施工車輛管理制度、施工組織設(shè)計和危險性較大工程專項施工方案、施工現(xiàn)場用電管理制度、施工現(xiàn)場消防安全管理制度等工作制度。按照《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院[2003] 第393號令）的文件精神做好施工安全技術(shù)措施，施工項目的安全施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵守《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ07695）的規(guī)定。對施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止不安全行為，減少人為失誤。安全教育包括知識、技能、意識三個階段的教育，教育的主要內(nèi)容有：進(jìn)行安全思想教育，學(xué)習(xí)國家勞動保護(hù)法規(guī)、安全施工管理條例等；進(jìn)行安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的科學(xué)知識教育，進(jìn)行典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)的教育；進(jìn)行法制教育等。通過教育和訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確認(rèn)真的在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全的行為。(1)對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。(2)對起重、焊接和車輛駕駛等特殊工種的工人，進(jìn)行專門的安全操作訓(xùn)練。設(shè)立每周一次的安全活動日，在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)的活動情況，并對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全宣傳活動。(1)在施工現(xiàn)場明顯位置設(shè)置“五牌一圖”。交通要道、重要作業(yè)場所，危險區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌施工現(xiàn)場周圍配備、架立錐形堆并維護(hù)一切必要而合適的警告、危險、禁止等標(biāo)志牌，在鄰近的出入口顯著位置擺放信息提示牌，將施工信息告知過往車輛，使其提前做好減速、變道準(zhǔn)備，提高安全意識。(2)施工操作人員進(jìn)入現(xiàn)場時必須佩戴安全帽，身穿統(tǒng)一配備的安全標(biāo)志服裝（醒目的養(yǎng)護(hù)服）。(3)定期檢查和維修保養(yǎng)機具設(shè)備，保證使用安全。(4)對工地上設(shè)置的消防器材要定期維護(hù)和檢查。油庫、木材加工及有明火的地段，應(yīng)作為防火的重點，嚴(yán)加管理。(5)現(xiàn)場統(tǒng)一布設(shè)電力線路，不準(zhǔn)私拉亂接電線。(6)施工區(qū)域?qū)嵭薪煌ü苤?，?yán)禁工程施工車輛違規(guī)載人。(7)現(xiàn)場機械設(shè)備按要求設(shè)置安全操作規(guī)程牌，路面攤鋪機、壓實機械等設(shè)備夜間停放應(yīng)有反光裝置，攤鋪施工期按規(guī)定配置專職安全員(8)制定操作性強的各類應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案。有針對性的開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并及時總結(jié)。配備兼職的應(yīng)急隊伍和物資。(8)現(xiàn)場道路1）施工現(xiàn)場的道路應(yīng)經(jīng)常圍護(hù)，保證暢通，并與現(xiàn)場的存放場、倉庫、施工設(shè)備等位置相協(xié)調(diào)，滿足運輸、行車安全等要求；2）便道、便橋宜利用永久性道路和橋梁。橋梁施工便道宜建在永久用地范圍內(nèi)；3）急彎及陡彎地段應(yīng)設(shè)置明顯交通標(biāo)志；4）與鐵路交叉處，應(yīng)有專人照管，并設(shè)信號裝置和落桿； 5）場地狹小，行人和運輸繁忙的路段應(yīng)設(shè)專人指揮交通。(9)現(xiàn)場臨建設(shè)施1）臨時房屋設(shè)施不得布置在受洪水、泥石流、落石、雪崩、滑坡等自然災(zāi)害威脅的地點，并應(yīng)根據(jù)規(guī)定加設(shè)防雷擊設(shè)施；2）臨時房屋應(yīng)符合相應(yīng)的安全消防規(guī)定；3）房屋區(qū)內(nèi)應(yīng)有通暢的給排水系統(tǒng)，并避開高壓電線。(10)其他食堂和衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)設(shè)在不受施工影響且宜保持環(huán)境衛(wèi)生的地點?，F(xiàn)場應(yīng)配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。（6）環(huán)境保護(hù)、水土保持體系及保證措施，避免揚塵和有毒物質(zhì)對周圍居住環(huán)境的污染破壞，并盡量減少對居民的出行干擾。，施工過程中易對環(huán)境造成影響的項目有：大氣污染、噪音污染、水源污染、制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，確定環(huán)境因素識別、評價、目標(biāo)、指標(biāo)并制定詳細(xì)的環(huán)境管理方案。，合理安排交通便道。對未鋪筑的臨時道路和灰土拌和站及路基填筑、取土場應(yīng)經(jīng)常灑水降塵，并設(shè)專人清掃社會交通線路。，土方車輛出場前設(shè)專人檢查，并在施工現(xiàn)場出口設(shè)置洗車池，清洗輪胎，防止車輪帶泥上路。同時教育司機轉(zhuǎn)彎上坡減速慢行，避免遺灑，對土方車輛行駛路線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。、暫存土使用密目網(wǎng)及時進(jìn)行苫蓋，在4級風(fēng)以上風(fēng)天，停止土方施工。，裝卸和運輸時應(yīng)采取有效措施減少揚塵。，尾氣無冒黑煙現(xiàn)象。，嚴(yán)禁22：00以后進(jìn)行夜間施工。施工區(qū)與居民區(qū)相距較近時，設(shè)置隔音板。，注意保養(yǎng)施工機械，使機械維持最佳工作狀態(tài)，噪聲維持最低噪聲水平。機械加工點遠(yuǎn)離居民集中區(qū)或其他環(huán)境敏感點。，采用油罐車隨時送油。若需少量存放，存放點地面進(jìn)行防滲處理。，施工現(xiàn)場食堂，必須設(shè)置隔油池。，防止機械設(shè)備產(chǎn)生的漏油和產(chǎn)生的各種廢棄物對周邊環(huán)境的污染。，渣土按指定地點消納。，最大限度地減少木材、鋼材的使用量。合理組織材料的進(jìn)場，減少現(xiàn)場材料的堆放量，施工過程中做到活完料凈腳下清。、油漆、化學(xué)添加劑不得隨意傾斜，未使用完的部分要送回庫房統(tǒng)一保管。、棄土、棄渣、挖基、回填，避免對道路、農(nóng)田造成污染和水土流失堵塞河道。，排列和堆放到指定地點。施工現(xiàn)場材料，機械擺放整齊，施工有條不序，做到工完料盡。施工過程中要保護(hù)當(dāng)?shù)厮春徒ㄖ铩Ｉ顓^(qū)設(shè)帶蓋垃圾箱。垃圾入箱，及時清理，運至環(huán)境部門指定地點棄放。（7）文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施。施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目負(fù)責(zé)人為組長，生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生管理人員為成員的文明施工管理組織。包括：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度和各項專業(yè)管理制度等。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)勞動用工制度，在工程建設(shè)期間為參與工程建設(shè)的農(nóng)民工創(chuàng)造良好、舒適、安全的生產(chǎn)生活條件，按月、及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，工程結(jié)束時，妥善安排農(nóng)民工下一步工作和生活需要，確保沒有農(nóng)民工安置問題的投訴、舉報和新聞曝光情況發(fā)生。、加強教育培訓(xùn)工作。、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度?！?S”活動?！?S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)，不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔以及員工的培養(yǎng)教育?！?S”活動是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點的一種科學(xué)的管理方法，是提高員工素質(zhì)、實現(xiàn)文明施工的一項有效措施與手段。是指將施工期間所需要的物資在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與物所、物與物所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一種科學(xué)的管理辦法。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。目視管理是一種簡便適用，透明度高，便于員工自主管理，自我控制，科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式應(yīng)貫穿施工現(xiàn)場管理的各個領(lǐng)域之中，具有其他方式不可替代的作用。其主要內(nèi)容與形式如下：(1)施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則等布告等應(yīng)用看板、掛板或?qū)懞髲堎N在墻上公布，展示清楚。(2)施工現(xiàn)場的管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以更好的落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督。(3)在施工現(xiàn)場合理利用各種彩色、安全色、安全標(biāo)志等，并實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于生產(chǎn)和員工的安全。(4)施工人員使用文明用語，禮貌待人，做到有理有節(jié)。(5)施工期間，我方無條件服從市政府、以及北京市交通主管部門和建設(shè)單位任何相關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)的指令，建設(shè)工地必須按期完全達(dá)到最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)要求，或者無條件服從上述單位所要求的工程暫停施工指令。（8）項目風(fēng)險預(yù)測與防范，應(yīng)急救援預(yù)案措施，并對小組成員進(jìn)行基本急救常識的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行預(yù)案演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。加強對甲型H1N1流感的防治宣傳和預(yù)控，做好生產(chǎn)、生活場所、設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作，遇到緊急情況時，服從和配合相關(guān)部門采取的相應(yīng)措施，保證人身安全。，保證事故發(fā)生后信息的及時暢通。細(xì)化項目應(yīng)急管理流程，合理設(shè)定應(yīng)急響應(yīng)程序，形成全面預(yù)防、反應(yīng)快速、規(guī)范有序的應(yīng)急管理體系，及時更新完善項目應(yīng)急救援預(yù)案，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置措施，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員進(jìn)行搶救。仔細(xì)搜救傷病員，確保無遺漏。在救援小組人員進(jìn)行施救的同時撥打11999急救中心電話，同時救援小組人員應(yīng)堅持到救護(hù)人員或其他施救者到達(dá)現(xiàn)場接替為止。采取基本救援措施直到救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場。 針對不同的突發(fā)事故，采取相應(yīng)的求救措施，撰寫詳細(xì)的事故調(diào)查報告，并向上級有關(guān)部門遞交事故調(diào)查報告。（9）其他應(yīng)說明的事項，精心設(shè)計、精心施工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不返工，不做無謂的重復(fù)勞動。，合理組織施工，充分利用人力物力，充分發(fā)揮施工機械的機械效率。施工部門要提出縮短工期及降低其它直接費用的計劃。合理安排工序，組織均衡施工，盡量減少停、窩工損失。、推土機的利用率，合理安排施工，減少材料二次搬運等。積極進(jìn)行技術(shù)革新改進(jìn)施工方法。，做好成品與半成品的保護(hù)工作，避免材料虧損和不必要的返工和維修工作。，由財務(wù)部門編制管理費用計劃。要精減機構(gòu)與層次，降低非生產(chǎn)人員的比重，加強勞動管理，減少輔助工資支出。加速工程進(jìn)度，減少絕對費用開支，