高校后勤改革人力資源管理研究論文(編輯修改稿)
2025-10-14 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動性、創(chuàng)造性，提高他們“自我管理、自我教育、自我服務”的能力，使廣大學生成為公寓管理的主體，作為管理員要積極引導學生投身到管理學生公寓的活動中來。管理與培養(yǎng)學生公寓內(nèi)的主要學生干部，使他們能夠成為學生隊伍中的帶頭人，從而實現(xiàn)學生在一定程度上的自治。如各公寓樓成立學生樓管會，樓管會骨干力量由學生會干部、委員、班長等擔任；建立學生黨員示范區(qū)，充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用。在細節(jié)工作上公寓管理員要多看、多問、多講，監(jiān)督引導學生養(yǎng)成良好的生活習慣。如亂倒亂丟垃圾的問題，公寓管理員發(fā)現(xiàn)后要及時提醒和制止，讓學生自覺把垃圾裝袋后放到指定的垃圾桶內(nèi)。學生宿舍和公寓管理在新的歷史條件下被賦予了新的特點和新的內(nèi)涵。對出現(xiàn)的新情況和新問題進行深入的探索，總結(jié)并推廣行之有效的措施和辦法，是高校學生宿舍管理面臨的新課題。我深信：在黨的教育方針、政策的指引和上級部門的正確領(lǐng)導下，學生公寓的建設與發(fā)展將大放異彩，并努力成為高校的第二支學生教育隊伍。參考文獻[1]、《教育部關(guān)于切實加強高校學生住宿管理的通知》（教社政［2004］6號）2009年10月3日[2]、宋旭日 《大學生公寓文化建設是高等教育的重要一課》，載《中國高校學生公寓管理通訊》 2006年5月（總第29期）通訊地址：寧夏醫(yī)科大學后勤管理處“雙怡校區(qū)”公寓管理服務中心聯(lián)系電話：（辦）4078406（宅）5682871（手機）*** Email: 504628737@第三篇：人力資源管理激勵機制研究論文目錄目錄Page1 引言Page2 摘要amp。關(guān)鍵詞Page2 正文（一）現(xiàn)狀Page2（二）現(xiàn)狀原因分析Page3（三）激勵機制存在意義Page4（四）策略：建立有效，適當人力資源激勵機制Page4（五）競爭激勵Page4（六）物質(zhì)激勵Page5（七）精神激勵Page6（八）為你的員工做些什么Page7（九）企業(yè)文化Page7 總結(jié)Page8 參考文獻Page8 鳴謝Page9人力資源激勵機制研究淺談企業(yè)激勵機制【引言】管理是科學，更準確地說是一門藝術(shù)。人力資源管理就是一門管理人的藝術(shù)，合理地運用最科學的方法，靈幻調(diào)動人的激情和創(chuàng)造力是管理學中最理想的藝術(shù)。無論是怎么樣的企業(yè)，要發(fā)展壯大都是離不開員工的創(chuàng)造力和積極性的，所以企業(yè)重視對員工的激勵，就是在競爭日趨激烈的商海中贏就了成功的第一步，也是最重要的一步。【摘要】隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代，信息全球化時代的來臨，國家之間、地區(qū)之間和企業(yè)之間的競爭空前激烈，在這個群雄割據(jù)的商海，優(yōu)秀的企業(yè)紛紛乘勢而起，林立于世。在這個商機于危機并存的時代，要謀得一席之地甚至是叱咤商壇，組織間，企業(yè)間拼的是人才還是人力資源的整體素質(zhì)？又或者簡單地說，誰能夠在同等水平的人力資源中開發(fā)出更大的潛力，更高的價值，誰就能在競爭中取勝。古有宋太宗忘事，子賤放權(quán)，諸葛亮揮淚斬馬謖，燕昭王黃金臺招賢等等著名的典故讓我們回味，學習古人各種人力資源激勵的方式，同時也讓我們清楚，一個組織的興衰是與管理者對人力資源整合激勵的手段是密不可分的。管理學大師彼得斯說：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正重要的資源是人，管理就是開發(fā)人力資源來保證企業(yè)的發(fā)展。”人力資源激勵機制研究的正是關(guān)于組織內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的一套現(xiàn)代理念、合理模式和科學方法，它們是所有組織的領(lǐng)導者和管理者都必須了解和掌握的，其中人才管理的核心就是激勵。所謂激勵就是激發(fā)人們的積極性。它是通過某種適當?shù)摹⒔】档拇碳?，促使完成目標的行為保持高度積極狀態(tài)的某種心理需求的外在因素。激勵的目的在于：激發(fā)人們的正確動機，調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】人力資源；心理激勵；物質(zhì)激勵；激勵機制；正，負強化；企業(yè)文化（一）激勵機制的存在意義？人力資源激勵機制的存在意義，就是指組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的激情和工作動機，使他們在實現(xiàn)自身價值，收獲個人利益的同時實現(xiàn)企業(yè)的期望目標，增加員工的滿意度，從而使他們的工作激情和創(chuàng)造性繼續(xù)保持高度和發(fā)展下去。（二）策略：建立有效，適當人力資源激勵機制現(xiàn)代的企業(yè)，人才管理才是重頭戲。有效的適當?shù)娜肆Y源激勵機制，應通過完善企業(yè)各種規(guī)章制度，以制度管人，而不應該是以人管人。制度管人的優(yōu)點在于有章可循，公平論事，緩解矛盾，有理可依。如果以人管人，隨意性大，也就是存在很大的漏洞，參雜了很多個人私人情仇恩怨，往往顧此失彼，最終問題沒有得到解決，反引發(fā)矛盾。在企業(yè)人力資源管理的日常事務中，以激勵為主，約束為輔，根本目的在于誘導出人才的工作熱情和創(chuàng)造力，同時對不規(guī)范行為形成自然而然的約束。眾
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