【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；（8）當(dāng)班職工的精細(xì)化考核情況。八、交接班制度班長(zhǎng)和相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，班前會(huì)布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后，接班人要及時(shí)入井接班。交班人必須留在工作現(xiàn)場(chǎng)等待接班人接班，現(xiàn)場(chǎng)交接，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)情況后方可離開(kāi)。交接班人必須認(rèn)真進(jìn)行交接班，嚴(yán)格做到工作情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不完畢不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。對(duì)于上班遺留嚴(yán)重責(zé)任問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)，接班人員可以拒絕接班，并要及時(shí)匯報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班要真正做到“手拉手、口對(duì)口、你不來(lái)我不走”，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。交接班內(nèi)容：（1）工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。（2）事故處理、設(shè)備檢修、工具等情況。（3）相關(guān)作業(yè)完成情況，安全措施落實(shí)、布置情況。（4）工作場(chǎng)所巷道頂板管理及其它地質(zhì)情況。（5）儀器、儀表、工具、材料、設(shè)備情況。（6）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)巡查時(shí)安排的工作。對(duì)未進(jìn)行交接班或者因交接不清楚出現(xiàn)問(wèn)題的，追究雙方班組責(zé)任，屬于交接班人員不按規(guī)定交接班的，按“三違”論處。九、安全確認(rèn)制度開(kāi)工前，班隊(duì)長(zhǎng)和帶班干部要對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行隱患排查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，填寫(xiě)安全確認(rèn)表，并指定責(zé)任人，方可開(kāi)工?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時(shí)處理，隱患當(dāng)班不能夠整改的，在隱患整改前必須制定防范措施并貫徹執(zhí)行，同時(shí)向單位值班人員匯報(bào)，由單位制定方案并安排治理。崗位工人對(duì)本崗位每道工序進(jìn)行時(shí)時(shí)、事事安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患后，先處理隱患后生產(chǎn)，做到隱患不排除不生產(chǎn)。十、班中反“三違”制度班組職工要嚴(yán)格遵守礦上的規(guī)章制度，堅(jiān)決做到不違章、不蠻干，不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)危及自身安全時(shí)要采取措施或匯報(bào)班隊(duì)管理人員。當(dāng)班職工存在違章行為時(shí)，班組每一名成員都有權(quán)制止，做到相互監(jiān)督，相互提醒。班隊(duì)管理人員要嚴(yán)格遵守管理制度，嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。班組成員出現(xiàn)違章行為，班隊(duì)長(zhǎng)、聯(lián)保互保人員要承擔(dān)連帶責(zé)任。十一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視制度班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全第一負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強(qiáng)班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向跟班干部或值班干部匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場(chǎng)把存在問(wèn)題與下班交接清楚。在進(jìn)行班中巡視時(shí)，要做到現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不漏項(xiàng)、不漏填。開(kāi)工前，班組長(zhǎng)要根據(jù)上班的交接情況，帶領(lǐng)群安員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目的安全督查和安全確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，安排好聯(lián)保互保，交待清楚操作流程及當(dāng)班注意事項(xiàng)，要做到細(xì)致、不漏項(xiàng)。班組在施工或生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須進(jìn)行巡視檢查，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職工操作行為，認(rèn)真進(jìn)行安全評(píng)估，指導(dǎo)、規(guī)范職工的操作行為，并做好巡查、評(píng)估記錄。正確使用工作現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施，熟悉作業(yè)場(chǎng)所避災(zāi)線(xiàn)路。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，要妥善安排人員進(jìn)行處理。若不能處理，要及時(shí)向礦安全生產(chǎn)信息中心和單位值班人員匯報(bào)。發(fā)生事故及時(shí)向礦安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)，并積極組織人員進(jìn)行搶救。十二、隱患排查整改制度班長(zhǎng)對(duì)安全隱患排查、安全評(píng)估負(fù)全面責(zé)任，為現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、安全評(píng)估第一責(zé)任人。班長(zhǎng)在施工中，應(yīng)堅(jiān)持班中安全隱患排查和安全評(píng)估，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須立即報(bào)告礦調(diào)度所，并采取有效措施防止事故發(fā)生。凡排查出的安全隱患，要連同整改措施上報(bào)單位值班人員，并積極組織、指導(dǎo)職工進(jìn)行整改，隱患整改率要達(dá)到100%。對(duì)排查出的重大安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，不匯報(bào)或不處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重“三違”論處。現(xiàn)場(chǎng)不能排除的隱患,必須及時(shí)向單位跟班人員、值班人員說(shuō)明原因，由區(qū)值班人員安排協(xié)調(diào)解決。充分發(fā)揮群安員等班組骨干的監(jiān)督作用，對(duì)及時(shí)匯報(bào)安全隱患的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。跟班干部和班長(zhǎng)，班后還要認(rèn)真進(jìn)行班評(píng)估工作，在安全質(zhì)量班評(píng)估表和安全確認(rèn)表上簽字。十三、聯(lián)?；ケＶ贫让堪喙ぷ髑?，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的出勤情況，明確當(dāng)天的聯(lián)?；ケＨ藛T，并有記錄。作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件?；ハ啾O(jiān)督，執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。保證對(duì)方安全作業(yè)，杜絕人身事故。十四、收工安全評(píng)估、匯報(bào)制度班組在結(jié)束工作時(shí)，由跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)安全情況進(jìn)行綜合評(píng)估，查找工作中存在的不足和問(wèn)題，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)做出一個(gè)合理的評(píng)價(jià)。對(duì)當(dāng)班工作滿(mǎn)意時(shí)要保持成績(jī)，繼續(xù)努力。不滿(mǎn)意時(shí)要針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改方法和措施。評(píng)估結(jié)束后由班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)、職工遵章守紀(jì)、問(wèn)題落實(shí)整改等情況，向單位值班和礦調(diào)度匯報(bào)。十五、思想政治工作制度堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)法紀(jì)、社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)礦上文件精神和本單位規(guī)章制度，了解形勢(shì)與 10任務(wù)，明確工作目標(biāo)和思路。生產(chǎn)班組每月召開(kāi)一次，其他班組每月召開(kāi)二次。發(fā)揮“兩長(zhǎng)四大員”在班組管理中的作用，做到“五清楚”、“六必訪(fǎng)”、“七必談”，促進(jìn)班組思想政治工作?！拔迩宄保孩賹?duì)職工家庭狀況要清楚，②對(duì)職工的性格愛(ài)好要清楚，③對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點(diǎn)要清楚，④對(duì)職工的業(yè)余生活和社會(huì)交往要清楚，⑤對(duì)職工不同時(shí)期的思想變化要清楚；“六必訪(fǎng)”：①職工婚喪嫁娶必訪(fǎng)，②職工家庭發(fā)生矛盾必訪(fǎng)，③職工因工受傷、生病住院必訪(fǎng)，④職工家庭有困難必訪(fǎng)，⑤職工缺勤、曠工必訪(fǎng)，⑥職工本人家庭發(fā)生重大變故必訪(fǎng)；“七必談”：①職工思想波動(dòng)必談，②職工受到批評(píng)必談，③職工人際關(guān)系緊張必談，④職工工作變動(dòng)必談，⑤新職工入隊(duì)必談，⑥職工完不成工作任務(wù)必談，⑦職工發(fā)生“三違”必談。班組長(zhǎng)要利用班前會(huì)、安全例會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)等形式，與班組職工溝通、交流，開(kāi)展談心、走訪(fǎng)活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。關(guān)心職工生活，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)及家庭生活情況, 為職工解決實(shí)際困難。及時(shí)對(duì)班組“三違” 人員進(jìn)行幫教，分析違章原因，制定防范措施。十六、民主管理制度每月召開(kāi)一次班委會(huì)，班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、驗(yàn)收員、宣傳員、核算員參加（如有黨團(tuán)小組長(zhǎng)列席參加）。會(huì)議由班長(zhǎng)主持，對(duì)上月的工作予以小結(jié)，查擺問(wèn)題，安排和布置下月工作。班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，每季度召開(kāi)一次民管會(huì)，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。應(yīng)有三分之二的職工參加，組織班組職工圍繞班組的安全生產(chǎn)、工分分配、班組管理等進(jìn)行座談、討論，提出落實(shí)的具體措施。討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體職工過(guò)半數(shù)同意，才能生效。班組民主管理會(huì)的議題由工會(huì)小組長(zhǎng)在征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二個(gè)實(shí)際問(wèn)題。傾聽(tīng)班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。及時(shí)研究工分分配、評(píng)先等重要問(wèn)題。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向科區(qū)行政負(fù)責(zé)人提出并要求改正，確保職工利益不受損害。第三篇：煤礦班組建設(shè)各項(xiàng)制度班后會(huì)議各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)批評(píng)，做好班后會(huì)記錄。班長(zhǎng)休班時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織召開(kāi)。傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的指示、任務(wù)和要求。安全總結(jié)獎(jiǎng)罰制度一、班組應(yīng)對(duì)以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。積極提報(bào)安全合理化建議的。在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。積極參加突發(fā)事故救援的。在班組安全管理中有創(chuàng)新的。在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績(jī)的。二、班組應(yīng)對(duì)以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全懲罰無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。違章指揮的。發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。其他違反班組安全管理制度的行為。第四篇：煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。三、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟