【文章內(nèi)容簡介】 入作業(yè)場所后，應對作業(yè)場所的周圍環(huán)境、操作設(shè)備、安全設(shè)施等自覺進行安全確認，全面排查安全 隱患，確認無安全隱患后，方可進行作業(yè)。（二）、班隊長進入作業(yè)區(qū)域后，應及時對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、本班作業(yè)人員進行嚴格安全確認，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。（三）、礦副總以上領(lǐng)導及職能部門管理人員下井巡查時，班隊長、職工必須主動進行“手指口述” 安全確認匯報 。（四）、安全確認匯報內(nèi)容包括：對作業(yè)范圍哪些方面進行了排查、存在問題多少條、已整改問題多少條、未整改問題 有哪些等。若現(xiàn)場無隱患即回答“經(jīng)排查 無隱患” 即可。13 / 34（五）、在職工“ 手指口述”安全確認匯報后，因現(xiàn)場存在的問題沒有發(fā)現(xiàn)而被區(qū)或礦巡查人員發(fā)現(xiàn)的，對現(xiàn)場確認 人進行給與 100 分的工分處罰。（六）、各班班隊長應加大生產(chǎn)操作過程中“手指口述” 安全確認考問力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全確認真正達到 實效。 （七）、不進行安全確認的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 給予扣除當班工分的 50分處罰。十八、 隱患排查 制度（一）、班隊長或帶班人員，負責對當班現(xiàn)場安全隱患進行排查，否則不準強令工人冒險作業(yè)。堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生 產(chǎn)。 （二）、班組長對職責范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照 “專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、 時間落實 、責任落實。 （三）、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到一清二楚，按規(guī)定的 時間及時落實處理。 （四）、C 級 以下的隱患必 須先處理匯報，當班處理不了的隱患，必須及時采取防范措施，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后 隱患排查會。 （五）、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)， 對排查隱患 積極主動人員要給予一定的 獎勵。 （六）、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復 查結(jié) 果，并及 時上報。（七）、作業(yè)場所存在的重大隱患或隨時會導致災害發(fā)生的，不論是工人還是班（隊）長，必須立即向礦、區(qū)調(diào)度匯報 ，并組織人員立即撤到安全地點14 / 34十九、班 組領(lǐng)料審 批制度（一）、 班組指定專人負責領(lǐng)料。 （二）、 要加強班組成本管理，班組領(lǐng)料必項由班長向隊里申請所領(lǐng)材料寫明用途。 （三）、 班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺賬。 （四）、 定期對班組成本運行情況進行分析。 （五）、 要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟效益。二十、班 組材料管理制度（一）、各班組設(shè)專人負責管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。 （二）、每班所需材料，班組長必須按當班生產(chǎn)任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理， 嚴把材料的 質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)， 兌現(xiàn)到班組、到人頭。 （三）、每班所需材料，班組長負責安排領(lǐng)用，負責當班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到 誰丟 失誰賠償，并追究原因和責任。 （四）、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日 認真填寫清楚。 （五）、材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。 15 / 34二十一、班 組民主管理制度（一）、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小組。 （二）、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大 問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。 （三）、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切 實研究和解決職工提出的問題。 （四）、按時召開班組員工大會，參與每月獎 金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。 （五）、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保 職工合法權(quán)益不受損害。 （六）、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責 人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害 二十二、班組 安全質(zhì)量標 準化管理制度（一）、班組要認真貫徹落實《海孜煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建 設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生 產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 （二）、班組的安全質(zhì)量標準化活動要以“一通三防” 、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì) 量標準化達標。 （三）、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《海孜煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比 辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程 質(zhì)量達標，每班要落16 / 34實工程質(zhì)量驗收情況。 （四）、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足崗位操作和檢修等要求。 二十三、互保 聯(lián)保管理制度（一）、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。 （二）、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。 （三）、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。 （四）、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、 監(jiān)督、提醒。 （五）、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)幫對 象的責任，追究事故責任者所在班組，區(qū)隊的責任等。 ） 二十四、班 組合理化建 議征集制度（一）、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。 （二）、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班 組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班 組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。 （三）、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、 實 施方法和措施、 預期效果等敘述清楚， 報區(qū)隊黨17 / 34政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。 （四）、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，并積極向礦有關(guān)單位申報 ，建議被礦和集團公司采納的，除表彰獎勵外，單位給予適當獎勵。 （五）、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。 二十五、安全行為管理制度（一）、堅持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標 準化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風險辨識記錄 。（二）、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、 礦燈、自救器及所需勞動保護用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊 全、完好。（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運行是否正常。交接班人員必須將當班存在 問題、處理結(jié)果、注意事項等交接清楚，記錄詳細。（四）、帶班干部、班 長、 專兼職安檢員負責對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進行檢查，并不定時的進行巡回 檢查，特別對重點的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控，有 針對性地提出注意事項，超前控制不安全行為的發(fā)生。（五）、各要害工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全保護設(shè)施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作 業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。（六）、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、 違反勞動紀律的權(quán)力和義務。班組成員要相互關(guān)照， 發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時可強行制止。（七）、班組每周要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班 組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。18 / 34（八）、每周由區(qū)黨政領(lǐng)導組織一次現(xiàn)場不安全行為的監(jiān)督檢查，對查出的隱患和問題進行通報和處理，并制訂整改和 預防措施。（九）、要建立自檢、互檢記錄，要 詳細記錄檢查時間、存在問題、責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況等。二十六、崗位練兵、技能競賽制度（一）、開展崗位練兵、技能競賽要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形之有效的技 術(shù)比武活動。 （二）、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標準，把學習技術(shù)、掌握技能滲透到每個 崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。（三）、由班長按培訓計劃組織崗位練兵、技能競賽活動，要做好記錄，定期向區(qū)隊匯報。（四）、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“ 作業(yè)規(guī)程” 的要求進行。做到材料、教員、內(nèi)容、 時間四落實。（五）、崗位練兵要講求提高實際生產(chǎn)技能，加強每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點，進行基本功訓練， 崗 位工要做到 “四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。（六）、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學習內(nèi)容、時間，達到的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、 帶工作。（七）、開展各種形式的學習活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活 動。（八）、崗位練兵每季度一次，技能競賽沒年一次，各崗位必須做到有練兵、競賽計劃和技術(shù)等級復習題，并且每季度更 換一次內(nèi)容，同時進行考試驗收。（九）、建立職工技術(shù)檔案，嚴格執(zhí)行崗位練兵、技能競賽考核制度。19 / 34二十七、 師帶徒制度（一）、師傅必須做到以身作則、言 傳身教、做好表率，不負責任者， 視情節(jié)處罰。關(guān)心愛護學徒，無保留的給徒弟傳授技術(shù)。高度重視安全， 帶頭按章作業(yè)，狠反 “三違 ”，遵紀守法，搞好團結(jié)，遵守礦、區(qū)各項規(guī)章制度，帶好徒弟。在規(guī)定時間之內(nèi)使徒弟達到熟練工水平。（二）、徒弟必須做到愛崗敬業(yè)。尊敬師傅、團結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學習，刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高技能水平。認真學習和嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。遵紀守法，遵守區(qū)、礦各項規(guī)章制度。二十八、風險預控、手指口述制度（一）、根據(jù)各班組各崗位的實際情況編寫“風險預控、手指口述、安全確認” 學習材料，要求細致、全面、符合 實際操作要求。（二）、詳細編制“ 風險預控、手指口述、安全確 認”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。（三）、區(qū)隊組織“ 風險預控、