公司班組安全管理規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-05-12 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)、漲工資和發(fā)安全獎。十、班組崗位練兵與技能競賽制度班組長要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。10崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。十一、交接班制度堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；11交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。十二、安全舉報制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報。受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。舉報有下列情形之一、經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；安檢部應(yīng)及時認(rèn)真核查處理舉報事項，并認(rèn)真做好舉報的登12記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。舉報電話：5873080 5873081 電子郵箱：xykajk＠舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，安檢部統(tǒng)一發(fā)放。安檢部依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。十三、安全管理合理化建議制度為鼓勵廣大員工積極向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)化安全管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)（2）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設(shè)計的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項目的推廣應(yīng)用13（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動，是公司安全管理工作的重要補(bǔ)充，也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負(fù)責(zé)建議項目的實施、獎勵和上報等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。在評審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，合理化建議活動的組織、宣傳與發(fā)動工作由黨群部、安檢部負(fù)責(zé)；合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報、反饋、獎勵等具體工作由安檢部負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。十四、班組互保聯(lián)保制度班組長必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，增強(qiáng)安全防范能力。班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。14
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