【文章內(nèi)容簡介】 掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 （三）、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。 （四）、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足崗位操作和檢修等要求。 二十三、互保聯(lián)保管理制度（一）、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。 （二）、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。 （三）、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 （四）、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。 （五）、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。） 二十四、班組合理化建議征集制度（一）、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。 （二）、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。 （三）、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào)。 （四）、對于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，并積極向礦有關(guān)單位申報(bào)，建議被礦和集團(tuán)公司采納的，除表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （五）、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳，規(guī)范合理化建議管理。 二十五、安全行為管理制度（一）、堅(jiān)持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當(dāng)班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄。（二）、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動(dòng)保護(hù)用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好。（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運(yùn)行是否正常。交接班人員必須將當(dāng)班存在問題、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)等交接清楚，記錄詳細(xì)。（四）、帶班干部、班長、專兼職安檢員負(fù)責(zé)對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進(jìn)行檢查，并不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控，有針對性地提出注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為的發(fā)生。（五）、各要害工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。（六）、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時(shí)，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)可強(qiáng)行制止。（七）、班組每周要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。（八）、每周由區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織一次現(xiàn)場不安全行為的監(jiān)督檢查，對查出的隱患和問題進(jìn)行通報(bào)和處理，并制訂整改和預(yù)防措施。（九）、要建立自檢、互檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問題、責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況等。二十六、崗位練兵、技能競賽制度（一）、開展崗位練兵、技能競賽要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形之有效的技術(shù)比武活動(dòng)。 （二）、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。（三）、由班長按培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵、技能競賽活動(dòng)，要做好記錄，定期向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。（四）、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。（五）、崗位練兵要講求提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般的故障。（六）、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。（七）、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動(dòng)。（八）、崗位練兵每季度一次，技能競賽沒年一次，各崗位必須做到有練兵、競賽計(jì)劃和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。（九）、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵、技能競賽考核制度。二十七、師帶徒制度（一）、師傅必須做到以身作則、言傳身教、做好表率，不負(fù)責(zé)任者，視情節(jié)處罰。關(guān)心愛護(hù)學(xué)徒，無保留的給徒弟傳授技術(shù)。高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，狠反“三違”，遵紀(jì)守法，搞好團(tuán)結(jié)，遵守礦、區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶好徒弟。在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)使徒弟達(dá)到熟練工水平。（二）、徒弟必須做到愛崗敬業(yè)。尊敬師傅、團(tuán)結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技能水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。遵紀(jì)守法，遵守區(qū)、礦各項(xiàng)規(guī)章制度。二十八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述制度（一）、根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。（二）、詳細(xì)編制“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。（三）、區(qū)隊(duì)組織“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”競賽，促進(jìn)員工對“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。（四）、組織好每周“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。（五）、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各種有關(guān)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”的文件及會(huì)議精神。（六）、區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工作為評選“星級(jí)員工”的重要依據(jù)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不能按進(jìn)度完成的員工要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。二十九、班組值班制度（一）、值班人員必須做到按時(shí)交接班，班中情況要及時(shí)詳細(xì)向下一班說明。（一）、值班人員堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，班中嚴(yán)禁喝酒，認(rèn)真調(diào)度各車間生產(chǎn)情況，及時(shí)組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊(duì)值班調(diào)度化。（二）、值班人員接到車間故障匯報(bào)電話后，應(yīng)帶齊所用工具在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，及時(shí)處理故障確保設(shè)備安全運(yùn)行，并在記錄簿上做好詳細(xì)記錄。如不能及時(shí)處理應(yīng)立刻向區(qū)、隊(duì)匯報(bào)。（三）、值班人員值班，因故需要離開必須向區(qū)調(diào)度室報(bào)告，征得同意后，方可離開，且手機(jī)要保持隨時(shí)開通。值班人員擅自脫崗，一次罰款50分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū)調(diào)度匯報(bào)，一次罰款100分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場，一次不到者罰款200分。三十、班組長帶班制度（一）、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。 （二）、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。 （三）、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。 （四）、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。 （五）、各隊(duì)班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，給予100分處罰。 三十一、交接班制度（一）、交接班要按時(shí)，如有特殊原因不能正產(chǎn)交接班要提前和班隊(duì)長聯(lián)系。（二）、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。（三）、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：系統(tǒng)運(yùn)行方式；保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。（四）、接班人員檢查核對完畢并無異議