【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大（中）修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過(guò)500元的，必須由動(dòng)力科設(shè)備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票，然后才能到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)的配件。（十）機(jī)電設(shè)備配件費(fèi)用管理辦法 為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費(fèi)用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法： 全年設(shè)備配件費(fèi)用，通過(guò)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃測(cè)算下達(dá)，由礦動(dòng)力科集中控制。 各配件使用單位，每月２０日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計(jì)劃報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)供應(yīng)站采購(gòu)，計(jì)劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實(shí)。其它單位和個(gè)人不得私自采購(gòu)。 各單位使用礦集中費(fèi)時(shí)，需將使用的預(yù)備部位，規(guī)格型號(hào)，件數(shù)標(biāo)注清楚，如因意外或計(jì)劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費(fèi)。 配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫(kù)存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)。 配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來(lái)的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。 供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫(kù)房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。動(dòng)力科會(huì)同配件使用單位對(duì)交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對(duì)于能夠修復(fù)的配件，通過(guò)計(jì)劃下達(dá)給機(jī)電隊(duì)，進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)月底負(fù)責(zé)修理費(fèi)的結(jié)算，對(duì)于無(wú)法修復(fù)的配件實(shí)行報(bào)廢處理。 機(jī)電隊(duì)設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動(dòng)力科驗(yàn)收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。 修舊利廢的配件出庫(kù)，按照配件出庫(kù)手續(xù)辦理，價(jià)格按照礦校定價(jià)格出庫(kù)。 機(jī)電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班根據(jù)礦動(dòng)力科每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理計(jì)劃，做出配件購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)動(dòng)力科和機(jī)電副礦長(zhǎng)及計(jì)劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管； 機(jī)電設(shè)備大、中修理計(jì)劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用； 1各單位正常生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費(fèi)用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由動(dòng)力科出大修理費(fèi)； 1采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，由動(dòng)力科配齊所有零部件；搬運(yùn)過(guò)程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價(jià)賠償，費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理；（十一）設(shè)備備品、備件、配件出入庫(kù)領(lǐng)用審批制度為了使備品、備件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，有效、合理使用設(shè)備設(shè)備，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。公司全年設(shè)備配件費(fèi)用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)，并結(jié)合公司09年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按計(jì)劃使用，由公司動(dòng)力科集中控制。備品備件數(shù)量及金額必須根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議及設(shè)備總金額的百分?jǐn)?shù)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，并建立設(shè)備備品備件臺(tái)帳（備品備件臺(tái)帳必須有型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、到貨時(shí)間及金額等），隨機(jī)贈(zèng)送的備品備件如果合同未標(biāo)明價(jià)格的，按照驗(yàn)收日市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收，并由動(dòng)力科控制。各基層單位使用配件，必須在每月1０日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)供應(yīng)站進(jìn)行采購(gòu)，計(jì)劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實(shí)。其它單位和個(gè)人不得私自采購(gòu)。備品備件或配件到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收人員必須職責(zé)明確，嚴(yán)格把關(guān)，出入庫(kù)手續(xù)必須齊全，且臺(tái)帳清晰，存放地點(diǎn)必須做到衛(wèi)生潔凈，嚴(yán)禁露天存放。價(jià)值較大的備品備件或配件必須有專庫(kù)、專柜存放，并采取必要的防風(fēng)、防沙、防雨、防腐、防火等措施。管理人員必須熟悉備品備件及配件的規(guī)格型號(hào)、性能及存放地點(diǎn)，出入庫(kù)必須手續(xù)齊全且有記錄。還必須做到備品備件及配件入庫(kù)多少，出庫(kù)多少，還剩多少等情況，都要做到心中有數(shù)，在遇到設(shè)備損壞等緊急情況時(shí)，保證第一時(shí)間將備品備件或配件送到使用現(xiàn)場(chǎng)。各單位在領(lǐng)用備品備件或配件時(shí)，必須使用領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須寫明品名、規(guī)格型號(hào)，標(biāo)明用途和使用地點(diǎn)，數(shù)量一律大寫，不得涂改。備品備件領(lǐng)料單必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，無(wú)簽字審核的一律無(wú)效，配件配件管理人員杜絕發(fā)放。發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)涂改領(lǐng)料單或無(wú)簽字發(fā)放備品配件的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以100～500元的罰款。備品、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫(kù)存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)。備品、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站和備品備件管理人員嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的備品配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來(lái)的廢舊配件分類妥善保管，且只能由公司上報(bào)集團(tuán)廢舊物資處置部門統(tǒng)一進(jìn)行處理。供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫(kù)房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。動(dòng)力科會(huì)同配件使用單位對(duì)交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對(duì)于能夠修復(fù)的配件，通過(guò)計(jì)劃下達(dá)給機(jī)電隊(duì)，進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)月底負(fù)責(zé)修理費(fèi)的結(jié)算，對(duì)于無(wú)法修復(fù)的配件全部歸集到廢品庫(kù)。機(jī)電隊(duì)設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動(dòng)力科驗(yàn)收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。1修舊利廢的配件出庫(kù)，按照配件出庫(kù)手續(xù)辦理，價(jià)格按照公司校定價(jià)格出庫(kù)。1機(jī)電設(shè)備大、中修的所需備件、配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班根據(jù)公司動(dòng)力科每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理計(jì)劃，做出備品、配件領(lǐng)用計(jì)劃，報(bào)動(dòng)力科和機(jī)電副礦長(zhǎng)及計(jì)劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；1機(jī)電設(shè)備大、中修理計(jì)劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用；1各單位正常生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型備品配件，由各使用單位自己出費(fèi)用；大中型備品配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由動(dòng)力科出大修理費(fèi)；1采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，由動(dòng)力科配齊所有零部件；搬運(yùn)過(guò)程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價(jià)賠償，費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理；十二、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度1. 編制目的為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，有效防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2. 規(guī)定1）每年2月25日前，根據(jù)本單位本年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)區(qū)域安全預(yù)測(cè)，由總工程師負(fù)責(zé)組織編制當(dāng)年年度《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，報(bào)礦長(zhǎng)審批后執(zhí)行。2）經(jīng)批準(zhǔn)的《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和批文在調(diào)度室、安監(jiān)科、礦山救護(hù)隊(duì)或簽訂《救護(hù)協(xié)議》的礦山救護(hù)隊(duì)、檔案室各存放一份。3）組織本單位全體管理人員和員工，以及礦山救護(hù)隊(duì)全體指戰(zhàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)批準(zhǔn)的《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》。4）對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的救災(zāi)器材、設(shè)備每季度要全面檢查、維修、保養(yǎng)1次，按有關(guān)要求及時(shí)廢棄和更換。5）在正常時(shí)期，所有救災(zāi)器材、設(shè)備未經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)不得動(dòng)用；一旦動(dòng)用，15天內(nèi)必須按數(shù)補(bǔ)充存放。6）每年由總工程師主持、組織通防部門編制《礦井反風(fēng)演習(xí)措施》，經(jīng)礦長(zhǎng)組織審批后實(shí)施。7）總工程師負(fù)責(zé)每年聘請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行一次礦井通風(fēng)能力核定。8）總工程師負(fù)責(zé)每年聘請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行一次礦井瓦斯等級(jí)鑒定，報(bào)貴州省煤炭管理局審批，并報(bào)貴州省煤礦安全監(jiān)察局備案。9）每年雨季前針對(duì)實(shí)際，及時(shí)部署“雨季三防”工作，明確機(jī)構(gòu)，組建搶險(xiǎn)隊(duì)伍，儲(chǔ)備防汛財(cái)物，確保安全度汛。十三、事故應(yīng)急救援制度金河煤礦存在的安全生產(chǎn)事故類型分為:物體打擊﹑機(jī)械傷害﹑觸電傷害﹑灼傷﹑火傷﹑冒頂片幫﹑透水﹑爆破傷害﹑瓦斯爆炸﹑煤塵爆炸﹑火藥爆炸﹑容器爆炸﹑煤與瓦斯突出﹑地面自然災(zāi)害﹑中毒和室息﹑粉塵職業(yè)危害﹑其它危害等。為預(yù)防事故發(fā)生和防止事故擴(kuò)大特制定以下事故應(yīng)急救援制度。礦成立：“礦井災(zāi)害處理與搶救指揮部”，除負(fù)責(zé)日常預(yù)防措施的實(shí)施外，并負(fù)責(zé)災(zāi)害事故發(fā)生的救災(zāi)和事后處理工作。由礦長(zhǎng)任總指揮。根據(jù)事故具體情況，設(shè)在處理事故的安全地點(diǎn)，由指揮部根據(jù)實(shí)際情況指定具體成員和地點(diǎn)。礦長(zhǎng)：是事故救援的全權(quán)指揮，在總工程師，技術(shù)人員和救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下，制定應(yīng)急援方案和計(jì)劃?？偣こ處煟菏堑V長(zhǎng)處理災(zāi)變事故的第一助手，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織營(yíng)救遇險(xiǎn)人員和處理事故的作戰(zhàn)計(jì)劃。副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織為處理事故所需的搶險(xiǎn)人待命，及時(shí)調(diào)集救災(zāi)所需的設(shè)備材料，簽發(fā)搶救事故的入井特別可證。救護(hù)隊(duì)長(zhǎng)：對(duì)礦山救護(hù)的特別行動(dòng)負(fù)責(zé)，全面指揮，領(lǐng)導(dǎo)礦山救護(hù)隊(duì)，根據(jù)救援方案和計(jì)劃，完成對(duì)災(zāi)區(qū)遇險(xiǎn)人員的救護(hù)和事故處理。通修隊(duì)：根據(jù)礦長(zhǎng)命令，協(xié)助救護(hù)隊(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的安全和入井人員的控制實(shí)施有效監(jiān)督。駐礦安全監(jiān)督員：根據(jù)處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃，對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的安全和入井人員的控制實(shí)施有效監(jiān)督。測(cè)量工程師：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好必要的圖紙和資料，按照礦長(zhǎng)的命令負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作。生產(chǎn)、技術(shù)科長(zhǎng)：參與制定搶險(xiǎn)方案，提供有關(guān)技術(shù)資料，按照礦長(zhǎng)的命令，組織搶險(xiǎn)人員，參加現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組織指揮工作。1安全科長(zhǎng)：參與制定搶險(xiǎn)方案，提供有關(guān)資料，按照礦長(zhǎng)的命令，組織安檢、瓦檢、通風(fēng)人員參與事故搶險(xiǎn)工作，加參現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)安全監(jiān)督工作。1機(jī)電科長(zhǎng)：根據(jù)礦長(zhǎng)的命令，組織電工班、鉗工班參與搶險(xiǎn)工作，確保主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)滿足搶險(xiǎn)需要，組織安裝搶險(xiǎn)所需機(jī)電設(shè)施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1礦值班調(diào)度室員：負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、遇險(xiǎn)人員和有關(guān)情況，以及搶險(xiǎn)進(jìn)展情況，并將事故情況向救護(hù)隊(duì)、礦長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)掌握井下人員情況。1考勤，礦燈發(fā)放和檢身員：根據(jù)入井人員的掛牌和領(lǐng)取自救器號(hào)碼，查清入井人數(shù)及姓名，并迅速報(bào)告調(diào)度室。對(duì)對(duì)沒有指定的副礦長(zhǎng)簽發(fā)的入井特別許可的人員，不得發(fā)給礦燈和自救器，并在井口嚴(yán)格檢查，制止入井。1有關(guān)班、隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)查對(duì)留在區(qū)域工作面內(nèi)的人數(shù)，并采取措施將他們有組織地帶領(lǐng)撤退到安全地點(diǎn)直到地面，將現(xiàn)場(chǎng)所見到的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，如實(shí)詳細(xì)報(bào)告礦調(diào)度室。隨時(shí)接受礦長(zhǎng)命令，完成有關(guān)搶險(xiǎn)和災(zāi)害處理任務(wù)。1物質(zhì)供應(yīng)員：及時(shí)準(zhǔn)備好必須的搶險(xiǎn)器材及物質(zhì)，并個(gè)別機(jī)礦長(zhǎng)的命令，迅速運(yùn)送到事故地點(diǎn)。1運(yùn)輸班：保證器材人員和器材物質(zhì)運(yùn)到事故地點(diǎn)，完成運(yùn)輸工作，做到運(yùn)輸線暢通無(wú)阻。1生活和善后人員：保障救災(zāi)人員的食宿，妥善安置和處理善后事項(xiàng)。1發(fā)生災(zāi)變事故后，事故地點(diǎn)附近的人員應(yīng)盡量了解或判斷事故的性質(zhì)，地點(diǎn)和災(zāi)害程度，迅速利用最近地點(diǎn)的電話或其他方式向調(diào)度室匯報(bào)，并迅速向可能波及的區(qū)域發(fā)出警報(bào)。迅速向相關(guān)指揮部成員匯報(bào)。災(zāi)害事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)沉著冷靜，根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場(chǎng)條件，在保證自身安全的前提下，采取有效措施積極投入現(xiàn)場(chǎng)自救，搶救。2當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不具備事故搶救條件時(shí)，或可能危及人員的安全時(shí)，應(yīng)根據(jù)《災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》中規(guī)定的撤退路線的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在班隊(duì)長(zhǎng)或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下，迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。2調(diào)度室在接到事故報(bào)告，應(yīng)立即向礦應(yīng)急救災(zāi)指揮部報(bào)告，并按《災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》中名單通知有關(guān)人員立即到救災(zāi)指揮部（調(diào)度室）集合，待命。2救災(zāi)指揮部人員在救災(zāi)總指揮部的帶領(lǐng)下，根據(jù)已掌握的情況，初步分析判斷井下事故類型、程度和影響范圍，立即啟動(dòng)相關(guān)預(yù)警級(jí)別和救災(zāi)方案，并迅速采取有效措施，組織搶救，控制災(zāi)情，盡快核實(shí)災(zāi)情和人員傷亡情況，并立即向縣應(yīng)急指揮部辦報(bào)告，同時(shí)向縣救護(hù)隊(duì)，柏果鎮(zhèn)煤管站，柏果鎮(zhèn)政府、縣煤炭局報(bào)告。2由事故發(fā)生單位的現(xiàn)場(chǎng)人員或井下值班管理人員將發(fā)生事故的地點(diǎn)、時(shí)間、事故范圍程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、人數(shù)及撤人情況向礦調(diào)度室緊急匯報(bào)。2礦調(diào)度室值班人員應(yīng)做好事故部門匯報(bào)，根據(jù)情況判斷是否需要救護(hù)隊(duì)，若需要立即通知。2礦調(diào)度室通知人員按附表二順序通知有關(guān)人員到礦調(diào)度室集中，并作好通知記錄。2礦總指揮接到電話后，立即到礦調(diào)度室主持全面救災(zāi)工作，并向有關(guān)人員發(fā)布處理事故的各項(xiàng)命令及監(jiān)督救災(zāi)措施的執(zhí)行。2指揮工作只能由總指揮一人統(tǒng)一進(jìn)行，任何人不得干擾總指揮的工作，避免多頭指揮，造成指揮失誤。2各有關(guān)人員接到電話通知，立即到礦調(diào)度室向總指揮報(bào)到，根據(jù)總指揮的命令結(jié)合《災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和事故現(xiàn)場(chǎng)具體情況負(fù)責(zé)。材料供應(yīng)部門必須準(zhǔn)備好救護(hù)器材、物質(zhì)和運(yùn)輸車輛。當(dāng)發(fā)生災(zāi)害時(shí)，礦各部門要全力以赴，趕到現(xiàn)場(chǎng)聽候命令，準(zhǔn)備執(zhí)行任務(wù)。十四、安全獎(jiǎng)懲制度為促進(jìn)安全工作與經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系，強(qiáng)化安全對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考核、維護(hù)，監(jiān)督安全管理工作落到實(shí)處，規(guī)范員工的安全行為，提高安全意識(shí)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，使工資分配更加合理化、規(guī)范化、保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的有效性，特制定本辦法。本辦法適應(yīng)范圍 本辦法只在新田煤礦管理范圍使用。工資構(gòu)成工資結(jié)構(gòu)由三部分組成：生產(chǎn)指標(biāo)占40%，安全指標(biāo)占30%，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占30%。評(píng)定方式1)根據(jù)下達(dá)的安全指標(biāo)進(jìn)行考核：（1）杜絕死亡事故，出現(xiàn)死亡事故，安全指標(biāo)30%部分全部扣除。（2）杜絕重傷事故。出現(xiàn)一次，安全指標(biāo)30%部分扣除50%，扣完為止。（3）杜絕重大未遂事故。出現(xiàn)一次，安全指標(biāo)30%部分扣除50%，扣完為止。（4）輕傷以隊(duì)為單位，每月不超過(guò)1人。超過(guò)指標(biāo)規(guī)定，安全指標(biāo)30%部分扣除30%，扣完為止。2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分以隊(duì)為單位進(jìn)行考核：月末分專業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收，劃分三個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)良品（90分以上），合格品（80分以上），不合格品（80分以下）。達(dá)到優(yōu)良品時(shí)，獎(jiǎng)該指標(biāo)30%部分的50%。達(dá)到合格品，不獎(jiǎng)不罰。不合格品扣30%部分的50%。考核單位次月初，由安監(jiān)科及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組進(jìn)行考核。十五、入井人員管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格出入井人員的管理，依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定入井人員管理制度：上下井檢身制度1）規(guī)定：(1)上