【文章內(nèi)容簡介】 組長組織各崗位人員進行崗位安全評估，安全員對安全評估情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，未進行安全評估嚴(yán)禁組織生產(chǎn)。班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。崗位安全評估結(jié)合作業(yè)場所危險源辨識、崗位描述手指口述和開機確認內(nèi)容進行。安全評估在當(dāng)班要實現(xiàn)全員、全方位、全時段管理，安全評估主要要點有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件。（2）當(dāng)班職工是否持證上崗。（3）勞動保護用品是否佩戴齊全，規(guī)范使用。（4）崗位開機確認是否確認到位，機電設(shè)備是否完好、運行是否正常。（5）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施是否落實到位。（6）工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否動態(tài)達標(biāo)。（7）文明生產(chǎn)是否達標(biāo)。（8）是否存在安全隱患。（9）上述未規(guī)定，但需要現(xiàn)場安全評估的要點。跟班副隊長、各班組長、各崗位人員要認真負責(zé)，對照以上要點進行安全評估，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施予以整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施落實不到位不生產(chǎn)。班后由跟班副隊長就當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及考核處罰情況填寫相關(guān)臺帳。各工種工人要熟悉本工種評估內(nèi)容、評估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求進行評估。對當(dāng)班不認真進行安全評估的班組和崗位人員或未評估進行作業(yè)人員實行責(zé)任追究并進行處罰。十六、師帶徒制度為了促進新員工在崗位上更快地掌握各項技能和安全理論知識，培養(yǎng)和造就一支具有良好職業(yè)道德和職業(yè)技能的員工隊伍，特制定本制度。師傅必須為人正直、思想進步、有良好的工作作風(fēng)；在工作崗位上有23年以上的工作經(jīng)驗；有較高的理論水平和熟練的崗位操作技能。師傅應(yīng)認真負責(zé)、細心指導(dǎo)，引導(dǎo)徒弟開展合理化建議和創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，重點培養(yǎng)徒弟獨立思考、分析、解決問題的能力。師傅要言傳身教，注重徒弟思想、價值觀、職業(yè)道德等的教育，培養(yǎng)徒弟愛崗敬業(yè)、精益求精、勇于奉獻的工作作風(fēng)，加強徒弟安全知識的學(xué)習(xí)，增強安全知識，提高自我防范能力。對不用心學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，思想意識差，不聽教誨的徒弟，師傅有權(quán)提出終止合同的申請。徒弟要勤奮學(xué)習(xí)、鉆研本職業(yè)務(wù)理論知識，虛心向師傅請教，聽從師傅的學(xué)習(xí)安排。徒弟在工作中要積極主動，善于總結(jié)和歸納學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不斷提高自身的業(yè)務(wù)理論水平和實際操作能力，并按時完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。師傅、徒弟確定后要簽訂師徒合同，合同期限一般為六個月。 師徒合同簽訂后，師徒雙方按照相關(guān)考核辦法進行考核，以促進導(dǎo)師帶徒工作取得實效。十七、工程質(zhì)量管理制度全隊干部職工必須樹立向質(zhì)量要安全，向質(zhì)量要效益的思想，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造條件，扎實工作，爭當(dāng)質(zhì)量標(biāo)兵。成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長：韓玉富 賈榮俊成 員：王來富 許小俊 石天明 劉建新 王華斌 韓玉慶 李書文 杜 鵬 許 俊 劉紅雷全面負責(zé)工程質(zhì)量管理與考評工作。跟班隊長、組長要帶頭做好并引導(dǎo)職工正確處理質(zhì)量與安全和生產(chǎn)的關(guān)系，認清質(zhì)量的重要性，逐步提高工程質(zhì)量管理水平。本隊工程質(zhì)量驗收由每班跟班副隊長負責(zé)，要嚴(yán)格把關(guān)，及時驗收，對不合格品要立即組織進行整改，對影響工程質(zhì)量和造成不合格品的責(zé)任人根據(jù)情況進行處罰。每班副隊長要對當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化工作進行驗收，必須從嚴(yán)從細從實，并做好相關(guān)記錄。凡是不認真負責(zé)，實際與記錄不實，出現(xiàn)問題的，對驗收人員從重處罰。十八、崗位練兵、技能競賽制度為了充分調(diào)動職工的工作熱情和勞動積極性，提高職工技能素質(zhì)，促進工作效率和安全生產(chǎn)系數(shù)的不斷提高，特制定以下制度：崗位練兵、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)組組 長：韓玉富 賈榮俊成 員：王來富 許小俊 石天明 劉建新 王華斌 韓玉慶 李書文 杜 鵬 許 俊 劉紅雷領(lǐng)導(dǎo)組組長及成員要向職工認真宣傳崗位練兵、技能競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到崗位練兵、技能競賽活動中來。要把該活動滲透到安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓活動真正發(fā)揮作用。各班組要根據(jù)職工個人崗位工種和技能水平認真組織開展，形成在崗位中學(xué)、在崗位中練、在操作中實現(xiàn)安全的目標(biāo)。各班組根據(jù)自身情況，自行組織練兵和技能競賽；并積極推選人員參加礦和上級部門組織的技能競賽活動。各組根據(jù)當(dāng)月或季度員工練兵和競賽情況，由班組長進行獎罰，進入工資結(jié)算；年度由領(lǐng)導(dǎo)組對員工練兵和競賽情況進行綜合考評，對于年度表現(xiàn)突出的員工給予300元以上的獎勵。十九、班組民主管理制度每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。實行班組和隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。二十、安全生產(chǎn)承諾制度一、總則（一）為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。（二）認真落實安全承諾制度，是職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人應(yīng)向單位做出書面承諾，即簽訂安全生產(chǎn)承諾書。（三）安全生產(chǎn)承諾書由各單位擬寫，礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全生產(chǎn)承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。（四）各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。二、承諾書主要內(nèi)容（一）認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。（二）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為，舉報安全隱患和“三違”。（三）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火作業(yè)進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)時，按規(guī)定程序辦理作業(yè)許可手續(xù)，未經(jīng)許可不得作業(yè)。（四）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，嚴(yán)格遵守各項安全禁令和規(guī)定。（五）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器、安全設(shè)施和器材。（六）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。三、安全承諾的范圍和程序（一）涉及安全生產(chǎn)人員都應(yīng)進行安全承諾。（二）新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全生產(chǎn)承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在安全生產(chǎn)承諾書上簽字。（三）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全生產(chǎn)承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾書一式兩份，一份由承諾人保管，一份由安全科存檔。（四）安全承諾書每年元月份簽訂，有效期為1 年。四、安全承諾要求（一）各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負責(zé)人，安全科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對安全生產(chǎn)承諾書的落實情況進行檢查考核。（二）各單位應(yīng)結(jié)合實際情況針對不同崗位編寫安全承諾書，安全承諾書要突出崗位特色