【文章內(nèi)容簡介】 ，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。月末（輪值）班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。十、班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）積極排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。十一、班組崗位練兵與技能競賽制度崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為安全監(jiān)督管理技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實效。設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。開展各崗位業(yè)務及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。對崗位練兵活動要進行總結，在業(yè)務競賽的基礎上，評選先進業(yè)務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。十二、班組交接班制度堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。（輪值）班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。交接班前，（輪值）班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。（輪值）班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領導及有關部室的指示；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。交接班中，雙方（輪值）班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。十三、安全舉報制度為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領導（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）領導帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。十四、事故分析處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交科室領導?？剖翌I導根據(jù)事故記錄內(nèi)容，召集有關部門負責人、技術人員、當事人進行事故分析。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。通