【正文】 班組制度匯編天山公司天山煤礦安監(jiān)科 二零一三年三月目 錄一、安監(jiān)科管理人員值班、跟班制度................1二、輪值班組長、班委制度........................3三、班前、班后會制度............................5四、班組長跟班工作制度..........................7五、班組安全質(zhì)量標準化管理制度..................8六、班組隱患排查治理制度........................9七、班組各崗位安全評估制度.....................11八、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序.................12九、班組安全檢查制度...........................13十、班組安全獎懲制度...........................15十一、班組崗位練兵與技能競賽制度...............17十二、班組交接班制度...........................18十三、安全舉報制度..................... .......19十四、事故分析處理制度.........................21十五、班組安全績效考核制度.....................22十六、工分、工資公開制度.......................24十七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.........................25十八、班組員工安全權(quán)益維護制度.................27十九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.....................31二十、新工人師徒管理規(guī)定.......................33二十一、推行手指口述安全確認實施辦法...........35 安監(jiān)科管理人員值班、跟班制度值班人員責任范圍：（1）全面管理的一切工作。（2）負責24小時工作安排，填寫好各種值班記錄。（3）負責協(xié)調(diào)各項制度的落實及要害部位的管理等。（4）對井下匯報問題要及時解決。（5）特殊情況下要靈活改變，達到安全生產(chǎn)。（6）開好班前會，把工作面不安全的地點重點安排。值班人員崗位標準：（1）必須由規(guī)定的值班人員進行值班。（2）傳達落實好相關(guān)會議精神。（3）傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。（4）據(jù)當前形勢結(jié)合井下各工作面情況，進行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。（5）排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適宜下井的職工不允許下井。（6）值班期間嚴禁脫崗和喝酒。（7）井下匯報的重大隱患必須及時通知科室領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并組織解決，本科室無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)，并征求處理意見及時組織處理。跟班人員責任范圍及崗位標準：（1）協(xié)助科長抓好安監(jiān)科的安全管理工作，具體負責職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。（2）制定出班組安全管理的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）參與本單位組織的各類事故分析，認真組織班、組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)的順利進行。（4）堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當天班前會工作安排完成當天的工作。（5）認真參加礦、專業(yè)、科室職責的安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。二、輪值班組長、班委輪值制度 為減輕單個班長的工作負擔，也為了給其他員工提供鍛煉的機會，安監(jiān)科計劃實行班長輪值制度。一、輪值班長的產(chǎn)生：班組每個成員都按日輪流擔任輪值班組長，輔助班長負責全班工作，合格者當日享受班長工資待遇，不合格者給予一定的處罰。二、（輪值）班長及班委分工：輪值班長。協(xié)助班長做好當班日常工作，主要任務(wù)是組織召開班前會、班后會，安排當班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患和問題，評議當班人員工作表現(xiàn)，提出當班工分的分配意見。具有安全管理權(quán)、考核分配權(quán)。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬特遇。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。班委會。由安全委員、學(xué)習(xí)委員、士氣委員組成，在輪值班長領(lǐng)導(dǎo)下，分工明確，團結(jié)協(xié)作。安全委員負責組織安全技能學(xué)習(xí)，風險預(yù)控講習(xí)，現(xiàn)場安全提醒，教育大家提高安全意識和防范能力。學(xué)習(xí)委員負責組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、提問互答、圖紙展示、課堂講解等方式，學(xué)習(xí)風險預(yù)控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容?；盍ξ瘑T通過講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號或開展班組集體活動等方式，提振士氣，緩解壓力，活躍氣氛。三、要求：（一）對輪值班長的要求：以身作則：自己要在工作態(tài)度、工作效率、勞動紀律表現(xiàn)方面作出示范作用。嚴格要求：對班組成員按規(guī)定嚴格管理，不做“老好人”、“稻草人”，要及時發(fā)現(xiàn)，敢于制止、記錄違紀現(xiàn)象，甚至與違紀現(xiàn)象作斗爭。一視同仁：對所有班組成員一視同仁，不能厚此薄彼，管理不公。持之以恒：在自己輪值的這一天要自始至終履行好自己的職責。（二）對班委成員的要求：自覺遵守勞動紀律，積極配合輪值班長工作。服從輪值班長的管理，及時改正錯誤行為。禁止與值日班長頂撞、狡辯、抵賴、辱罵，違者將給予批評甚至處分。三、班組班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由輪值班長主持，科室領(lǐng)導(dǎo)要參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。班前會由輪值班長點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。輪值班長及班委要認真準備班前（后）會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，學(xué)習(xí)專業(yè)知識及風險預(yù)控管理；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）