【正文】 煤礦班組安全管理的基本制度與煤礦班組建設安全管理制度匯編第 21 頁 共 21 頁煤礦班組安全管理的基本制度班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度，實施科學有效的管理?；局贫戎饕幸韵?項：一、班組目標管理制度班組的安全目標管理制度，是根據企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理的目標。班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求：（1）要根據上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協(xié)調一致，要保證上一層次目標的實現(xiàn)，必須在班組中進行細化。（2）班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產責任制相結合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。（3）班組安全目標管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調整，保證班組安全生產工作的完成。（4）班組安全目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內容明確，具有可操作性。（5）對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習慣。二、班組具體管理制度班組具體管理制度就是依據安全工作的任務、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。要求：（1）明確班組及每個職工的權力和責任，用權力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。（2）所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。班組具體管理制度的核心：核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎，以完善的安全管理規(guī)范、安全技術標準和系統(tǒng)性管理理論為依據，保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。三、班組創(chuàng)新性管理制度班組創(chuàng)新性管理制度：根據本企業(yè)不斷開展技術改造和技術革新，采用新技術、新工藝、新材料、新設備等，為了提高設備的本質安全，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。要求：班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中，從目標的制定到具體工作安排，從方式到內容，從方法到手段等，都要進行全面規(guī)劃，確保創(chuàng)新能力，創(chuàng)造力的落實。如何貫徹執(zhí)行：①班組長和班組成員都應熟知安全規(guī)章制度，特別是第一線的人員，要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度，并經常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照，找出問題，不斷改進，提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制，才能取得良好效果。班組應根據自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則，將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎上，對照考核細則進行嚴格的考核，并將考核結果與班組經濟責任制、目標責任制等掛鉤，定期予以兌現(xiàn)獎懲。班組的安全制度管理是班組在生產、技術、經營等各項活動中共同遵守的安全規(guī)范和行為準則，班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。班組的安全制度一般包括：安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結合自身的特點，建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全制度，結合生產實際，制定各項安全標準。同時，應建立崗位經濟責任制，明確班組各崗位人員的職責，充分體現(xiàn)責、權、利三結合的原則。煤礦班組建設安全管理制度一、班組班前會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由班組長主持，隊（車間）領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。隊（車間）領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：（1）傳達上級指示；（2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。入井前安全宣誓由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我一定時刻注意安全，自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產做貢獻。）班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰