【正文】 三、“手指口述”要領每位職工都要對本崗位的“手指口述”安全確認操作要領熟記于心，便于在工作中習慣運用。二十、推行手指口述安全確認實施辦法為進一步規(guī)范職工安全行為，提高正規(guī)操作意識和水平，培養(yǎng)崗位安全操作習慣，強化現(xiàn)場安全管理，決定在我礦全面推行“手指口述”安全確認操作法，以促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。二、學徒的義務　　按照安監(jiān)科領導安排和帶徒師傅的要求，搞好自身安全，認真做好學徒期間的各項工作。結合生產(chǎn)實際傳授安全注意事項、逃生路線等安保知識并加強對學徒業(yè)余時間學習技術業(yè)務的檢查、指導。（15） 保持現(xiàn)場、崗位周圍整潔，下班設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。（11） 做好勞動保護工作，嚴格遵守勞動紀律。（8） 合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)次序。（4） 各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。 班組長是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)第一責任人。班組長的現(xiàn)場指揮權力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權力。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；（6）積極組織員工參加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組學習培訓由（輪值）班長親自組織，由學習委員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。班組成員如果對輪值班長所給的分值有異議，可向班長及隊長反應，并經(jīng)全體班組成員討論決定，經(jīng)表決超過2/3成員同意方可可由輪值班長更改分數(shù)。以月度業(yè)績累計得分為基礎，實行年度未位淘汰，以提升工作競爭力。一起未查處得0分，連續(xù)兩月未查處“三違”調(diào)離安監(jiān)隊伍。所轄區(qū)域工程質(zhì)量考核25分。巡回檢查記錄考核10分?，F(xiàn)場交接班情況考核15分。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交科室領導。受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）領導帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。交接班前，（輪值）班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實效。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。十、班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應的處理辦法，（輪值）班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。當班安監(jiān)員應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。安全評估的要點主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務是否按計劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。班長升井后，到井口信息站填寫隱患反饋卡，并向科室值班人員說明具體情況。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，（輪值）班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。推行“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務按計劃完成。四、班組長跟班工作制度班組長