【正文】 是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。（7）對當(dāng)班工作完成情況進行總結(jié)，探討當(dāng)班安全隱患的處理方法。班前會由輪值班長點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。服從輪值班長的管理，及時改正錯誤行為。嚴格要求：對班組成員按規(guī)定嚴格管理，不做“老好人”、“稻草人”，要及時發(fā)現(xiàn)，敢于制止、記錄違紀(jì)現(xiàn)象，甚至與違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。安全委員負責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)，風(fēng)險預(yù)控講習(xí)，現(xiàn)場安全提醒，教育大家提高安全意識和防范能力。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬特遇。一、輪值班長的產(chǎn)生：班組每個成員都按日輪流擔(dān)任輪值班組長，輔助班長負責(zé)全班工作，合格者當(dāng)日享受班長工資待遇，不合格者給予一定的處罰。（3）參與本單位組織的各類事故分析，認真組織班、組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)的順利進行。（6）值班期間嚴禁脫崗和喝酒。（2）傳達落實好相關(guān)會議精神。（4）對井下匯報問題要及時解決。班組制度匯編天山公司天山煤礦安監(jiān)科 二零一三年三月目 錄一、安監(jiān)科管理人員值班、跟班制度................1二、輪值班組長、班委制度........................3三、班前、班后會制度............................5四、班組長跟班工作制度..........................7五、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..................8六、班組隱患排查治理制度........................9七、班組各崗位安全評估制度.....................11八、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序.................12九、班組安全檢查制度...........................13十、班組安全獎懲制度...........................15十一、班組崗位練兵與技能競賽制度...............17十二、班組交接班制度...........................18十三、安全舉報制度..................... .......19十四、事故分析處理制度.........................21十五、班組安全績效考核制度.....................22十六、工分、工資公開制度.......................24十七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.........................25十八、班組員工安全權(quán)益維護制度.................27十九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.....................31二十、新工人師徒管理規(guī)定.......................33二十一、推行手指口述安全確認實施辦法...........35 安監(jiān)科管理人員值班、跟班制度值班人員責(zé)任范圍：（1）全面管理的一切工作。（5）特殊情況下要靈活改變，達到安全生產(chǎn)。（3）傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。（7）井下匯報的重大隱患必須及時通知科室領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并組織解決，本科室無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)，并征求處理意見及時組織處理。（4）堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當(dāng)天班前會工作安排完成當(dāng)天的工作。二、（輪值）班長及班委分工：輪值班長。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。學(xué)習(xí)委員負責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、提問互答、圖紙展示、課堂講解等方式，學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容。一視同仁：對所有班組成員一視同仁，不能厚此薄彼，管理不公。禁止與值日班長頂撞、狡辯、抵賴、辱罵，違者將給予批評甚至處分?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。入井前安全宣誓由輪值班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。班前（后）會議記錄、隱患記錄、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化記錄完整、填寫規(guī)范符合要求。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除（輪值）班組長不得組織生產(chǎn)。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。七、班組和各崗位安全評估制度推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）積極排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難