【正文】 “手指口述”安全確認操作要領詳見印刷本。二、檢查考核四項安全管理考核辦法領導組將不定期對各單位的“手指口述”執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現不會背誦本崗位“手指口述”要領的，視情況給予200～500元的罰款，在工作中不按照要求運用“手指口述”的，一律按照“三違”處理。一、工作要求“手指口述”安全確認操作法是經實踐成功驗證的安全管理方式，是安全管理精細化的具體體現，通過運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，并結合要領完成操作，可振奮操作人員精神，提高作業(yè)準確度，減少操作失誤，有效預防和減少事故。　?。础⒆袷貏趧蛹o律，愛護生產設備和工具，不違章、不遲到，不曠工，積極配合帶徒師傅完成工作任務５、加強安全思想、政治理論、業(yè)務知識的學習，不斷提高自身素質修養(yǎng)，以適應礦井發(fā)展的要求，早日成長為一名合格的煤礦安監(jiān)員?！　÷爮念I導，服從分配，尊重師傅，搞好團結。定期向班組長匯報帶徒心得體會，與班組長一道把學徒帶好，使其盡快具備獨立上崗操作能力。進行安全操作、愛崗敬業(yè)、勞動紀律、愛護生產設備和工具等教育；以身作則，言傳身教，培養(yǎng)學徒的安全、質量和文明生產意識。一、帶徒師傅職責帶徒師傅要按照班組長要求，在完成本職工作的同時，積極做好帶徒培訓工作。（16） 現場施工地點施工完畢后，打掃好現場衛(wèi)生。（14） 堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。（12） 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。確保生產現場的正常次序。（9） 物品擺放整齊，標示清楚。（7） 新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。（5） 生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。（3） 重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。 安全文明生產的重要要求（1） 工作現場環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、安全道路暢通、工具物品要劃區(qū)擺放。十九、現場安全文明生產制度 對生產作業(yè)過程中的人、物、環(huán)、管聯系進行正確的協(xié)調和管理，確保安全文明生產，提高管理水平。公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。在自覺接受群監(jiān)網（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督；（6）經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。班組長的主要職責：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者；（2）大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動；（4）與技術員一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。十項權利的具體內容：（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不開工；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。七項班組責任的具體內容：（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場文明作業(yè)。全面落實班組權力與班組責任。安全生產管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。（輪值）班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。核算員根據每人的分數決定工資分配，并將工資計算方法及明細貼在公示欄向全體員工公示，做到“公開、公平、公正”。每班輪值班長負責對班組成員當班表現（班前會學習、接班安全確認、班中隱患排查處理情況、班后總結等）給予綜合評價，并依照《班組安全績效考核制度》給予打分，并在公示欄中公布。十六、工分、工資公開制度為進一步加強“人人都是班組長”班組建設，提高班組成員的積極性和主動性安監(jiān)科實施“工分、工資公開制度”，真正體現“人人參與、人人管理”。為鼓勵排查隱患積極性，根據排除隱患數量等級，酌情給予110分的獎勵分。排除隱患等級考核20分。每查處一起 “三違”得5分，查處二次以上得滿分。所轄區(qū)域每發(fā)現一次文明生產不達要求扣1分，所轄區(qū)域在安全質量標準化檢查中得90分的本人得25分、80分以上本人得1020分，80分以下本人得0分。月度未出現事故得20分，發(fā)生重大未遂事故扣15分，出現工傷事故得0分。安監(jiān)員要認真記錄巡檢路線及內容，安監(jiān)科將對巡檢質量進行打分，內容真實有效有價值得110分，出現瞎寫亂記現象，此項得0分。根據平時了解和群眾檢舉調查進行打分，優(yōu)得710分、中得36分、差得12分，發(fā)現一次“吃、卡、拿、要”得0分，發(fā)現兩次以上調離安監(jiān)隊伍。發(fā)現一次未在規(guī)定區(qū)域交接班扣5分，兩次扣15分。堅持每日一題學習5分，以日記形式保存在群監(jiān)室，；月末進行理論考試5分。十五、班組安全績效考核制度為了提高安監(jiān)工作人員的整體管理素質，制定安監(jiān)員業(yè)績與工資掛鉤制度具體實施方法如下：考核總分為120分。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。人為造成事故者，根據公司的規(guī)章制度給予處罰?？剖翌I導根據事故記錄