【文章內(nèi)容簡介】 “五集中”是指會計集中核算、資金集中管理、（A、B）和風險在線監(jiān)控。（A）資本集中運作；（B）預算集約調(diào)控；（C）數(shù)據(jù)集中處理；（D）資金集中支付?！傲y(tǒng)一”是指（B、C、D）、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一組織體系。（A）統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺；（B）統(tǒng)一會計政策；（C）、統(tǒng)一會計科目；（D）統(tǒng)一信息標準。第十講 深化物資集約化管理方案（一）判斷題。（對），減輕了對物資管理過程的考核。（錯，減輕改為：加重）（二）單選題，增設(shè)（D）。（A）招投標管理處；（B）計劃合同處；（C）采購供應處；（D）物資督察處。（三）多選題“五大”體系下物資管理新模式，要牢牢抓?。ˋ、C、D）這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（A）組織架構(gòu)完善；（B）加強風險管控；（C）業(yè)務流程再造；（D）管理制度健全。二、“大規(guī)劃”部分試題第三講 “大規(guī)劃”體系建設(shè)方案（一）判斷題“三強化、三提升、三個一”。（錯，三個一改為：四個一）2.“計劃一條線”是指各專業(yè)計劃、各層級計劃要以綜合計劃為主線，統(tǒng)一編制上報，綜合平衡、下達實施和優(yōu)化調(diào)整。（對）3.“管理一個口”是指各類、各級、各專業(yè)規(guī)劃和計劃要納入總體規(guī)劃和綜合計劃，實現(xiàn)發(fā)展部門歸口管理和綜合協(xié)調(diào)，專業(yè)部門協(xié)同配合和業(yè)務指導。（對）4.“信息一平臺”是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設(shè)計一體化信息平臺，統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計劃數(shù)據(jù)信息。（對）5.“大規(guī)劃”組織體系中，省公司層面建立發(fā)展部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國網(wǎng)經(jīng)研院浙江分院、中心設(shè)計院）技術(shù)支撐的規(guī)劃計劃組織體系。（對）6．“大規(guī)劃”組織體系中，地(市)公司層面建立發(fā)展部門統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門協(xié)同配合，各縣公司參與，經(jīng)研所（設(shè)計院所）技術(shù)支撐的規(guī)劃計劃組織體系。（錯，規(guī)劃計劃組織體系改為：規(guī)劃計劃工作體系）7.“大規(guī)劃”體系在管理上將重點規(guī)范的業(yè)務工作三流程是指規(guī)劃編制、前期工作、計劃編制。（對），項目前期工作將由省公司發(fā)展部組織，超高壓建設(shè)分公司、地區(qū)局分層負責，市縣局屬地化管理。（錯，超高壓建設(shè)分公司改為：省經(jīng)研院）“三級編制、三級審批”體系。（錯，三級審批改為：兩級審批）“一級決策、兩級管控、三級實施”體系，強化計劃管控。（對）“兩級管控”是指由總部、浙江公司編制和管理。（對）“三級實施”是指由浙江公司、地市公司、縣公司執(zhí)行和落實。（錯，浙江公司、地市公司、縣公司改為：總部、浙江公司、地市公司）～3年具備工程咨詢乙級和工程設(shè)計甲級資質(zhì)。（錯，工程咨詢乙級改為：工程咨詢甲級）“大規(guī)劃”后，專項技改項目的可研由省公司發(fā)展部管理調(diào)整為生產(chǎn)部管理。（對）“大規(guī)劃”體系信息化支撐平臺建設(shè)，縱向貫通總部和浙江省電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計信息平臺，實現(xiàn)各級規(guī)劃信息有機銜接。（對），1220千伏電網(wǎng)項目的可研審批由國家電網(wǎng)公司審批調(diào)整為省公司發(fā)展部審批。（對）（二）單選題1.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標中的“三強化”不含（C）。（A）強化規(guī)劃統(tǒng)籌；（B）強化計劃管控；（C）強化標準實施；（D）強化技術(shù)支撐。2.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標中的“三提升”的不含（D）。（A）提升發(fā)展質(zhì)量；（B）提升管理效率；（C）提升綜合效益；（D）提升人員素質(zhì)。3.“規(guī)劃要做到各類、各級規(guī)劃的有機銜接，實現(xiàn)全公司、全網(wǎng)‘一盤棋’，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體化規(guī)劃。”是指（A）。（A）規(guī)劃一個本；（B）計劃一條線；（C）管理一個口；（D）信息一平臺。，地（市）公司發(fā)展部不負責（C）。（A）220千伏及以下電網(wǎng)項目可研及前期工作；（B）落實規(guī)劃通道、站址等前期條件；（C）組織省經(jīng)研院開展項目可研評審；（D）配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目支持性文件。，可由省公司批復的是（A）。（A）35千伏；（B）110千伏；（C）220千伏；（D）500千伏。6.“部分單位規(guī)劃和調(diào)度部門采用不同的短路電流計算程序和方法，導致計算結(jié)果存在差異。”是（B）帶來的問題。（A）規(guī)劃計劃管理流程不順暢；（B）專業(yè)之間執(zhí)行標準有差異；（C）規(guī)劃計劃職責交叉重疊；（D）規(guī)劃信息不全面。（市）經(jīng)研所（設(shè)計院所）要求2~3年具備工程設(shè)計（B）資質(zhì)。（A）甲級；（B）乙級；（C）丙級；（D）丁級?！耙患墰Q策”是指（A）。（A）總部審批并下達；（B）省公司審批并下達；（C）地（市）審批并下達；（D）縣公司審批并下達。（三)多選題，原有規(guī)劃體系還存在的主要問題有（A、B、C、D）。（A）規(guī)劃機構(gòu)不夠健全；（B）規(guī)劃計劃管理流程不順暢；（C）專業(yè)之間執(zhí)行標準有差異；（D）規(guī)劃信息不全面。2.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標中的“四個一”是指（A、B、C、D）。（A）規(guī)劃一個本；（B）計劃一條線；（C）管理一個口；（D）信息一平臺。（A、B、C、D）。（A）項目可研；（B）項目申報核準；（C）電源接入系統(tǒng)；（D）用戶接入系統(tǒng)。4.“大規(guī)劃”體系在組織架構(gòu)上，要建立（A、B、C、D）的一體化規(guī)劃計劃組織體系。（A）總部決策和管控；（B）省公司管理和實施；（C）地（市）縣公司執(zhí)行和落實；（D）科研單位技術(shù)支撐。，屬于由總部批復的是（A、C、D）。（A）特高壓交流、跨省交直流；（B）220千伏；（C）500千伏；（D）750千伏。，（A、B、C、D）。（A）規(guī)劃審定后建立規(guī)劃項目庫，沒有進入規(guī)劃庫的項目不能開展前期工作；（B）前期工作不落實的項目不能進入投資項目儲備庫；（C）未進入儲備庫的項目不安排年度計劃；（D）未列入年度計劃的項目不能開展招標,不能開工建設(shè)。7.“大規(guī)劃”體系的項目數(shù)據(jù)三個庫是指（A、C、D）。（A）規(guī)劃項目庫；（B）招標項目庫；（C）規(guī)劃數(shù)據(jù)庫；（D）投資項目儲備庫。8.“大規(guī)劃”體系在管理上將重點強化的過程管控三環(huán)節(jié)是指（A、B、C）。（A）發(fā)展規(guī)劃審批；（B）前期計劃審批；（C）綜合計劃審批；（D）開工計劃審批。三、“大建設(shè)”部分試題第四講 “大建設(shè)”體系建設(shè)方案(一)判斷題（規(guī)模以上）～500千伏工程設(shè)計評審工作由省經(jīng)研院規(guī)劃評審中心承擔。（錯，評審改為：內(nèi)審），調(diào)整工作重心，大幅提升電廠工程監(jiān)理業(yè)務比例。（錯，電廠工程改為：電網(wǎng)工程），作為專業(yè)隊伍，承擔電網(wǎng)應急搶修任務。（對），組建安全質(zhì)量監(jiān)察大隊，加大工程現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管控力度以確保安全穩(wěn)定。（對），以合同要約為依據(jù)，對參建單位進行管控，確保參建單位在工程建設(shè)過程中落實業(yè)主要求。（對）“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等基建標準化成果。（對）7.“大建設(shè)”體系建設(shè)涉及ERP和基建管控等信息系統(tǒng)中的流程變更、業(yè)務交接等工作，不會出現(xiàn)不能同步推進情況。（錯，不會改為：可能）、年度業(yè)績考核、綜合評價等管理工作。（錯，技術(shù)經(jīng)濟處改為：計劃評價處），公司所屬建設(shè)隊伍發(fā)展定位明確，但業(yè)務能力有待進一步加強。（錯，發(fā)展定位明確改為：發(fā)展定位有待進一步明確）、技經(jīng)中心（定額站辦公室、質(zhì)監(jiān)站辦公室），作為電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)支撐機構(gòu)。（對）。（對）12.“大建設(shè)”體系的地市局層面設(shè)立項目管理中心，項目管理人員按實際所管項目數(shù)量確定。（對）（建設(shè)）工區(qū)應將所屬配網(wǎng)項目劃分為1～5個項目包，每5人組建一個業(yè)主項目部，負責項目包的建設(shè)過程管理。（錯，每5人改為：每3人）14.“大建設(shè)”體系中，縣局層面無須承擔關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管控職能。（對）、核準批復文件，配合營銷部門做好用戶工程委托建設(shè)管理工作。（對）(二)單選題1.“大建設(shè)”體系建設(shè)總體思路中的“三加強”不包括（C）。（A）加強建設(shè)職能管理；（B）加強工程項目管理；（C）加強建設(shè)標準管理；（D）加強參建隊伍管理。（C）。（A）建設(shè)職能管理機構(gòu)；（B）工程項目管理機構(gòu)；（C）技術(shù)支撐機構(gòu)；（D）所屬建設(shè)隊伍。（A）。（A）建設(shè)處；（B）安全質(zhì)量處；（C）計劃評價處；（D）項目管理處。（B）千伏及以上電網(wǎng)工程設(shè)計任務。（A）500；（B）220；（C）110；（D）35。（B）。（A）業(yè)主項目部在省公司層面成立；（B）非物資招標利用省公司招標平臺實施；（C）設(shè)計評審由國網(wǎng)公司委托評審機構(gòu)具體承擔；（D）地（市）局協(xié)助省公司開展建設(shè)過程管理。“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責任的要求是針對（A）的。（A）省監(jiān)理公司；（B）省經(jīng)研院設(shè)計中心；（C）省經(jīng)研院技經(jīng)中心；（D）省送變電公司。7.“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體目標是構(gòu)建適應堅強智能電網(wǎng)建設(shè)要求的“大建設(shè)”體系，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)（A）。（A）“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”；（B）“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先”；（C）“國際各行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先”；（D）“國際各行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”。8.“大建設(shè)”體系的技術(shù)支撐機構(gòu)中不含（B）。（A）市經(jīng)研所；（B）省經(jīng)研院設(shè)計中心；（C）省經(jīng)研院規(guī)劃評審中心；（D）省經(jīng)研院技經(jīng)中心。(三)多選題1.“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路中的“三統(tǒng)一”是指（A、C、D）。（A）統(tǒng)一管理流程；（B）統(tǒng)一業(yè)務流程；（C）統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范；（D）統(tǒng)一建設(shè)標準?！按蠼ㄔO(shè)”體系的必要性在于（A、C、D）。（A）是適應建設(shè)管理新形勢的必然要求；（B）是電網(wǎng)發(fā)展進入以特高壓和智能化為重要特征的新階段的必然選擇；（C）是進一步夯實建設(shè)管理基礎(chǔ)的客觀需要；（D）是提升電網(wǎng)建設(shè)效率與效益的必然舉措。（A、B、D）。（A）建設(shè)職能管理；（B）工程項目建設(shè)過程管理；（C）建設(shè)標準管理；（D）參建隊伍管理。（A、B、C）的原則。（A）公平；（B）公開；（C）公正；（D）公允。5.“大建設(shè)“體系建設(shè)的預期成效為（A、B、C、D）。（A）進一步提升建設(shè)管理集約化水平；（B）進一步提升建設(shè)隊伍能力與水平；（C）進一步提高建設(shè)管理專業(yè)化效率；（D）進一步提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平。（A、B、C、D）。（A）優(yōu)化布局；（B）整合資源；（C）培養(yǎng)扶持；（D）提升能力。7.“大建設(shè)”體系在地市局層面設(shè)置的機構(gòu)有（A、B、D）和市監(jiān)理公司。（A）市基建部（項目管理中心）；（B）市經(jīng)研所（市設(shè)計院）；（C）市發(fā)展建設(shè)部；（D）市送變電公司。8.“大建設(shè)”體系建設(shè)面臨的主要風險是（B、C、D）。（A）技術(shù)力量不足帶來的風險；（B）人員變動帶來的風險；（C）機構(gòu)調(diào)整帶來的風險；（D）信息系統(tǒng)調(diào)整帶來的風險。四、“大運行”部分試題第五講 “大運行”體系建設(shè)方案（一）判斷題，地調(diào)管轄整個地區(qū)的220千伏終端和110千伏輸電網(wǎng)、城區(qū)配網(wǎng)、直調(diào)電廠。（對），在省調(diào)主調(diào)SGOSS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上部署500千伏變電站集中監(jiān)控功能，通過遠程終端延伸至省調(diào)調(diào)度大廳的方式實現(xiàn)500千伏變電站集中監(jiān)控功能。（錯，省調(diào)主調(diào)SGOSS系統(tǒng)改為：省調(diào)備調(diào)SGOSS系統(tǒng)）“大運行”與其他“四大”的工作界面中的核心工作界面之一。（對），必須細化編制每次搬遷的實施方案和交接方案，搬遷前后不應出現(xiàn)雙軌運行狀態(tài)，以確保萬無一失。（錯，搬遷前后不應出現(xiàn)雙軌運行狀態(tài)改為：搬遷前后應設(shè)置一定時間的雙軌運行狀態(tài)），建設(shè)備調(diào)自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)地調(diào)為省調(diào)集中備用的目標。（錯，地調(diào)為省調(diào)集中備用改為：省調(diào)為地調(diào)集中備用）。（錯，IEC61870改為：IEC61850），以及故障和事故等情況下分析、判斷的輔助手段。（對）。（對）“大運行”相關(guān)標準，按照省、地、縣三級標準制度“橫向合并、縱向統(tǒng)一”的原則，細化編制、修定適應“大運行”的標準制度體系。（錯，橫向合并、縱向統(tǒng)一改為：縱向合并、橫向統(tǒng)一）、寧波、金華和嘉興等4個地區(qū)已建立500千伏監(jiān)控中心，所轄16座500千伏站實行無人值班模式。（錯，無人值班改為：少人值班）、相關(guān)告警信息和事故信息。（對）。（錯，負責在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)和運維管理改為：負責在線監(jiān)測信息的集中實時監(jiān)視與分析，及時處理告警信息）、監(jiān)控運行人員每人一個席位的基本要求。（錯，每人一個席位改為：當值人員每人一個席位）。（對），省、地兩級調(diào)度的電力調(diào)度和電網(wǎng)監(jiān)控兩種不同業(yè)務的人員將在一起工作，內(nèi)部管理難度減小。（錯，內(nèi)部管理難度減小改為：有一個互相適應、互相熟悉、互相磨合的過程，內(nèi)部管理難度加大）。（對），推進省、地、縣三級電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務轉(zhuǎn)型。（對）（二）單選題，省調(diào)設(shè)置的7個處室中屬于新增的處室是（D）。（A）調(diào)度計劃處；（B）繼電保護處；（C）自動化處；（D）設(shè)備監(jiān)控管理處。、地、配調(diào)合計需選配（C）名左右的各級變電集中監(jiān)控人員。（A）200；（B）300；（C）400；（D）500。、500千伏集中監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)控人員選拔計劃于（A）月底前完成。（A）2012年6月；（B）2012年9月；（C）2012年12月；（D）2013年3月。，浙江電網(wǎng)共有110千伏變電站（C）座，（A）32；（B）243；（C）1021；（D）1440。，省級通信專業(yè)管理職能歸屬到（A）。（A）公司本部科技信通部；（B）省調(diào)；（C）省信通公司；（D）運維檢修部。，（D）負責輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測各級主站系統(tǒng)運維。（A）運維檢修部；（B）檢修公司；（C）電科院；（D）省、市信通公司。7.“新系統(tǒng)未經(jīng)受多重事故、故障的考驗，存在信息堵塞甚至系統(tǒng)崩潰的風險”屬于（C）帶來的風險。（A）機構(gòu)變革、人員調(diào)整；（B）制度標準流程調(diào)整；（C）技術(shù)支持系統(tǒng)新架構(gòu)、新功能；（D）各類業(yè)務調(diào)整交接。（B）。（A）地調(diào)；（B）地（市）局運維檢修部；（C）市信通公司；（D）省信通公司。（三）多選題”體系建設(shè)的主要內(nèi)容包括（A、B、C、D）以及值班場所改造。（A）組織架構(gòu)調(diào)整；（B）人員選配和培訓；（C）技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)改造；（D）標準制度修編；，調(diào)通中心正式成立浙江電網(wǎng)“大運行”體系建設(shè)方案編制、場所改造、（A、C、D）等5個專項工作小組。（A）標準制度修編；（B）業(yè)務交接；（C）人員選拔培訓；（D）技術(shù)支持。（調(diào)控）值班員遙控操作的項目包括：（A、B、C、D）（A）拉合開關(guān)的單一操作；（B）調(diào)節(jié)變壓器分接開關(guān)（遙調(diào)）；（C）遠方投切電容器、電抗器；（D）省調(diào)允許的其它遙控操作。，（A、C、D）