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正文內(nèi)容

“三集五大”體系宣貫培訓(xùn)題庫(kù)大全(編輯修改稿)

2024-10-14 03:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “五集中”是指會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、(A、B)和風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。(A)資本集中運(yùn)作;(B)預(yù)算集約調(diào)控;(C)數(shù)據(jù)集中處理;(D)資金集中支付?!傲y(tǒng)一”是指(B、C、D)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系。(A)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái);(B)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策;(C)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目;(D)統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)。第十講 深化物資集約化管理方案(一)判斷題。(對(duì)),減輕了對(duì)物資管理過程的考核。(錯(cuò),減輕改為:加重)(二)單選題,增設(shè)(D)。(A)招投標(biāo)管理處;(B)計(jì)劃合同處;(C)采購(gòu)供應(yīng)處;(D)物資督察處。(三)多選題“五大”體系下物資管理新模式,要牢牢抓?。ˋ、C、D)這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(A)組織架構(gòu)完善;(B)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控;(C)業(yè)務(wù)流程再造;(D)管理制度健全。二、“大規(guī)劃”部分試題第三講 “大規(guī)劃”體系建設(shè)方案(一)判斷題“三強(qiáng)化、三提升、三個(gè)一”。(錯(cuò),三個(gè)一改為:四個(gè)一)2.“計(jì)劃一條線”是指各專業(yè)計(jì)劃、各層級(jí)計(jì)劃要以綜合計(jì)劃為主線,統(tǒng)一編制上報(bào),綜合平衡、下達(dá)實(shí)施和優(yōu)化調(diào)整。(對(duì))3.“管理一個(gè)口”是指各類、各級(jí)、各專業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃要納入總體規(guī)劃和綜合計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)發(fā)展部門歸口管理和綜合協(xié)調(diào),專業(yè)部門協(xié)同配合和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(對(duì))4.“信息一平臺(tái)”是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計(jì)劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)一體化信息平臺(tái),統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計(jì)劃數(shù)據(jù)信息。(對(duì))5.“大規(guī)劃”組織體系中,省公司層面建立發(fā)展部統(tǒng)籌,各專業(yè)部門協(xié)同配合,省經(jīng)研院(國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院浙江分院、中心設(shè)計(jì)院)技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃組織體系。(對(duì))6.“大規(guī)劃”組織體系中,地(市)公司層面建立發(fā)展部門統(tǒng)籌,其它專業(yè)部門協(xié)同配合,各縣公司參與,經(jīng)研所(設(shè)計(jì)院所)技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃組織體系。(錯(cuò),規(guī)劃計(jì)劃組織體系改為:規(guī)劃計(jì)劃工作體系)7.“大規(guī)劃”體系在管理上將重點(diǎn)規(guī)范的業(yè)務(wù)工作三流程是指規(guī)劃編制、前期工作、計(jì)劃編制。(對(duì)),項(xiàng)目前期工作將由省公司發(fā)展部組織,超高壓建設(shè)分公司、地區(qū)局分層負(fù)責(zé),市縣局屬地化管理。(錯(cuò),超高壓建設(shè)分公司改為:省經(jīng)研院)“三級(jí)編制、三級(jí)審批”體系。(錯(cuò),三級(jí)審批改為:兩級(jí)審批)“一級(jí)決策、兩級(jí)管控、三級(jí)實(shí)施”體系,強(qiáng)化計(jì)劃管控。(對(duì))“兩級(jí)管控”是指由總部、浙江公司編制和管理。(對(duì))“三級(jí)實(shí)施”是指由浙江公司、地市公司、縣公司執(zhí)行和落實(shí)。(錯(cuò),浙江公司、地市公司、縣公司改為:總部、浙江公司、地市公司)~3年具備工程咨詢乙級(jí)和工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。(錯(cuò),工程咨詢乙級(jí)改為:工程咨詢甲級(jí))“大規(guī)劃”后,專項(xiàng)技改項(xiàng)目的可研由省公司發(fā)展部管理調(diào)整為生產(chǎn)部管理。(對(duì))“大規(guī)劃”體系信息化支撐平臺(tái)建設(shè),縱向貫通總部和浙江省電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各級(jí)規(guī)劃信息有機(jī)銜接。(對(duì)),1220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目的可研審批由國(guó)家電網(wǎng)公司審批調(diào)整為省公司發(fā)展部審批。(對(duì))(二)單選題1.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標(biāo)中的“三強(qiáng)化”不含(C)。(A)強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌;(B)強(qiáng)化計(jì)劃管控;(C)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;(D)強(qiáng)化技術(shù)支撐。2.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標(biāo)中的“三提升”的不含(D)。(A)提升發(fā)展質(zhì)量;(B)提升管理效率;(C)提升綜合效益;(D)提升人員素質(zhì)。3.“規(guī)劃要做到各類、各級(jí)規(guī)劃的有機(jī)銜接,實(shí)現(xiàn)全公司、全網(wǎng)‘一盤棋’,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體化規(guī)劃?!笔侵福ˋ)。(A)規(guī)劃一個(gè)本;(B)計(jì)劃一條線;(C)管理一個(gè)口;(D)信息一平臺(tái)。,地(市)公司發(fā)展部不負(fù)責(zé)(C)。(A)220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研及前期工作;(B)落實(shí)規(guī)劃通道、站址等前期條件;(C)組織省經(jīng)研院開展項(xiàng)目可研評(píng)審;(D)配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目支持性文件。,可由省公司批復(fù)的是(A)。(A)35千伏;(B)110千伏;(C)220千伏;(D)500千伏。6.“部分單位規(guī)劃和調(diào)度部門采用不同的短路電流計(jì)算程序和方法,導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果存在差異。”是(B)帶來(lái)的問題。(A)規(guī)劃計(jì)劃管理流程不順暢;(B)專業(yè)之間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異;(C)規(guī)劃計(jì)劃職責(zé)交叉重疊;(D)規(guī)劃信息不全面。(市)經(jīng)研所(設(shè)計(jì)院所)要求2~3年具備工程設(shè)計(jì)(B)資質(zhì)。(A)甲級(jí);(B)乙級(jí);(C)丙級(jí);(D)丁級(jí)?!耙患?jí)決策”是指(A)。(A)總部審批并下達(dá);(B)省公司審批并下達(dá);(C)地(市)審批并下達(dá);(D)縣公司審批并下達(dá)。(三)多選題,原有規(guī)劃體系還存在的主要問題有(A、B、C、D)。(A)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)不夠健全;(B)規(guī)劃計(jì)劃管理流程不順暢;(C)專業(yè)之間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異;(D)規(guī)劃信息不全面。2.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標(biāo)中的“四個(gè)一”是指(A、B、C、D)。(A)規(guī)劃一個(gè)本;(B)計(jì)劃一條線;(C)管理一個(gè)口;(D)信息一平臺(tái)。(A、B、C、D)。(A)項(xiàng)目可研;(B)項(xiàng)目申報(bào)核準(zhǔn);(C)電源接入系統(tǒng);(D)用戶接入系統(tǒng)。4.“大規(guī)劃”體系在組織架構(gòu)上,要建立(A、B、C、D)的一體化規(guī)劃計(jì)劃組織體系。(A)總部決策和管控;(B)省公司管理和實(shí)施;(C)地(市)縣公司執(zhí)行和落實(shí);(D)科研單位技術(shù)支撐。,屬于由總部批復(fù)的是(A、C、D)。(A)特高壓交流、跨省交直流;(B)220千伏;(C)500千伏;(D)750千伏。,(A、B、C、D)。(A)規(guī)劃審定后建立規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù),沒有進(jìn)入規(guī)劃庫(kù)的項(xiàng)目不能開展前期工作;(B)前期工作不落實(shí)的項(xiàng)目不能進(jìn)入投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù);(C)未進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目不安排年度計(jì)劃;(D)未列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目不能開展招標(biāo),不能開工建設(shè)。7.“大規(guī)劃”體系的項(xiàng)目數(shù)據(jù)三個(gè)庫(kù)是指(A、C、D)。(A)規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù);(B)招標(biāo)項(xiàng)目庫(kù);(C)規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù);(D)投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。8.“大規(guī)劃”體系在管理上將重點(diǎn)強(qiáng)化的過程管控三環(huán)節(jié)是指(A、B、C)。(A)發(fā)展規(guī)劃審批;(B)前期計(jì)劃審批;(C)綜合計(jì)劃審批;(D)開工計(jì)劃審批。三、“大建設(shè)”部分試題第四講 “大建設(shè)”體系建設(shè)方案(一)判斷題(規(guī)模以上)~500千伏工程設(shè)計(jì)評(píng)審工作由省經(jīng)研院規(guī)劃評(píng)審中心承擔(dān)。(錯(cuò),評(píng)審改為:內(nèi)審),調(diào)整工作重心,大幅提升電廠工程監(jiān)理業(yè)務(wù)比例。(錯(cuò),電廠工程改為:電網(wǎng)工程),作為專業(yè)隊(duì)伍,承擔(dān)電網(wǎng)應(yīng)急搶修任務(wù)。(對(duì)),組建安全質(zhì)量監(jiān)察大隊(duì),加大工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和管控力度以確保安全穩(wěn)定。(對(duì)),以合同要約為依據(jù),對(duì)參建單位進(jìn)行管控,確保參建單位在工程建設(shè)過程中落實(shí)業(yè)主要求。(對(duì))“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等基建標(biāo)準(zhǔn)化成果。(對(duì))7.“大建設(shè)”體系建設(shè)涉及ERP和基建管控等信息系統(tǒng)中的流程變更、業(yè)務(wù)交接等工作,不會(huì)出現(xiàn)不能同步推進(jìn)情況。(錯(cuò),不會(huì)改為:可能)、年度業(yè)績(jī)考核、綜合評(píng)價(jià)等管理工作。(錯(cuò),技術(shù)經(jīng)濟(jì)處改為:計(jì)劃評(píng)價(jià)處),公司所屬建設(shè)隊(duì)伍發(fā)展定位明確,但業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(錯(cuò),發(fā)展定位明確改為:發(fā)展定位有待進(jìn)一步明確)、技經(jīng)中心(定額站辦公室、質(zhì)監(jiān)站辦公室),作為電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)。(對(duì))。(對(duì))12.“大建設(shè)”體系的地市局層面設(shè)立項(xiàng)目管理中心,項(xiàng)目管理人員按實(shí)際所管項(xiàng)目數(shù)量確定。(對(duì))(建設(shè))工區(qū)應(yīng)將所屬配網(wǎng)項(xiàng)目劃分為1~5個(gè)項(xiàng)目包,每5人組建一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目包的建設(shè)過程管理。(錯(cuò),每5人改為:每3人)14.“大建設(shè)”體系中,縣局層面無(wú)須承擔(dān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管控職能。(對(duì))、核準(zhǔn)批復(fù)文件,配合營(yíng)銷部門做好用戶工程委托建設(shè)管理工作。(對(duì))(二)單選題1.“大建設(shè)”體系建設(shè)總體思路中的“三加強(qiáng)”不包括(C)。(A)加強(qiáng)建設(shè)職能管理;(B)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理;(C)加強(qiáng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理;(D)加強(qiáng)參建隊(duì)伍管理。(C)。(A)建設(shè)職能管理機(jī)構(gòu);(B)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);(C)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu);(D)所屬建設(shè)隊(duì)伍。(A)。(A)建設(shè)處;(B)安全質(zhì)量處;(C)計(jì)劃評(píng)價(jià)處;(D)項(xiàng)目管理處。(B)千伏及以上電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)。(A)500;(B)220;(C)110;(D)35。(B)。(A)業(yè)主項(xiàng)目部在省公司層面成立;(B)非物資招標(biāo)利用省公司招標(biāo)平臺(tái)實(shí)施;(C)設(shè)計(jì)評(píng)審由國(guó)網(wǎng)公司委托評(píng)審機(jī)構(gòu)具體承擔(dān);(D)地(市)局協(xié)助省公司開展建設(shè)過程管理?!八目刂苾晒芾硪粎f(xié)調(diào)”責(zé)任的要求是針對(duì)(A)的。(A)省監(jiān)理公司;(B)省經(jīng)研院設(shè)計(jì)中心;(C)省經(jīng)研院技經(jīng)中心;(D)省送變電公司。7.“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體目標(biāo)是構(gòu)建適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)要求的“大建設(shè)”體系,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)(A)。(A)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”;(B)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先”;(C)“國(guó)際各行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先”;(D)“國(guó)際各行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”。8.“大建設(shè)”體系的技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)中不含(B)。(A)市經(jīng)研所;(B)省經(jīng)研院設(shè)計(jì)中心;(C)省經(jīng)研院規(guī)劃評(píng)審中心;(D)省經(jīng)研院技經(jīng)中心。(三)多選題1.“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路中的“三統(tǒng)一”是指(A、C、D)。(A)統(tǒng)一管理流程;(B)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程;(C)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范;(D)統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?!按蠼ㄔO(shè)”體系的必要性在于(A、C、D)。(A)是適應(yīng)建設(shè)管理新形勢(shì)的必然要求;(B)是電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入以特高壓和智能化為重要特征的新階段的必然選擇;(C)是進(jìn)一步夯實(shí)建設(shè)管理基礎(chǔ)的客觀需要;(D)是提升電網(wǎng)建設(shè)效率與效益的必然舉措。(A、B、D)。(A)建設(shè)職能管理;(B)工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理;(C)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理;(D)參建隊(duì)伍管理。(A、B、C)的原則。(A)公平;(B)公開;(C)公正;(D)公允。5.“大建設(shè)“體系建設(shè)的預(yù)期成效為(A、B、C、D)。(A)進(jìn)一步提升建設(shè)管理集約化水平;(B)進(jìn)一步提升建設(shè)隊(duì)伍能力與水平;(C)進(jìn)一步提高建設(shè)管理專業(yè)化效率;(D)進(jìn)一步提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平。(A、B、C、D)。(A)優(yōu)化布局;(B)整合資源;(C)培養(yǎng)扶持;(D)提升能力。7.“大建設(shè)”體系在地市局層面設(shè)置的機(jī)構(gòu)有(A、B、D)和市監(jiān)理公司。(A)市基建部(項(xiàng)目管理中心);(B)市經(jīng)研所(市設(shè)計(jì)院);(C)市發(fā)展建設(shè)部;(D)市送變電公司。8.“大建設(shè)”體系建設(shè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是(B、C、D)。(A)技術(shù)力量不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);(B)人員變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);(C)機(jī)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);(D)信息系統(tǒng)調(diào)整帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。四、“大運(yùn)行”部分試題第五講 “大運(yùn)行”體系建設(shè)方案(一)判斷題,地調(diào)管轄整個(gè)地區(qū)的220千伏終端和110千伏輸電網(wǎng)、城區(qū)配網(wǎng)、直調(diào)電廠。(對(duì)),在省調(diào)主調(diào)SGOSS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上部署500千伏變電站集中監(jiān)控功能,通過遠(yuǎn)程終端延伸至省調(diào)調(diào)度大廳的方式實(shí)現(xiàn)500千伏變電站集中監(jiān)控功能。(錯(cuò),省調(diào)主調(diào)SGOSS系統(tǒng)改為:省調(diào)備調(diào)SGOSS系統(tǒng))“大運(yùn)行”與其他“四大”的工作界面中的核心工作界面之一。(對(duì)),必須細(xì)化編制每次搬遷的實(shí)施方案和交接方案,搬遷前后不應(yīng)出現(xiàn)雙軌運(yùn)行狀態(tài),以確保萬(wàn)無(wú)一失。(錯(cuò),搬遷前后不應(yīng)出現(xiàn)雙軌運(yùn)行狀態(tài)改為:搬遷前后應(yīng)設(shè)置一定時(shí)間的雙軌運(yùn)行狀態(tài)),建設(shè)備調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)地調(diào)為省調(diào)集中備用的目標(biāo)。(錯(cuò),地調(diào)為省調(diào)集中備用改為:省調(diào)為地調(diào)集中備用)。(錯(cuò),IEC61870改為:IEC61850),以及故障和事故等情況下分析、判斷的輔助手段。(對(duì))。(對(duì))“大運(yùn)行”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),按照省、地、縣三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度“橫向合并、縱向統(tǒng)一”的原則,細(xì)化編制、修定適應(yīng)“大運(yùn)行”的標(biāo)準(zhǔn)制度體系。(錯(cuò),橫向合并、縱向統(tǒng)一改為:縱向合并、橫向統(tǒng)一)、寧波、金華和嘉興等4個(gè)地區(qū)已建立500千伏監(jiān)控中心,所轄16座500千伏站實(shí)行無(wú)人值班模式。(錯(cuò),無(wú)人值班改為:少人值班)、相關(guān)告警信息和事故信息。(對(duì))。(錯(cuò),負(fù)責(zé)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)維管理改為:負(fù)責(zé)在線監(jiān)測(cè)信息的集中實(shí)時(shí)監(jiān)視與分析,及時(shí)處理告警信息)、監(jiān)控運(yùn)行人員每人一個(gè)席位的基本要求。(錯(cuò),每人一個(gè)席位改為:當(dāng)值人員每人一個(gè)席位)。(對(duì)),省、地兩級(jí)調(diào)度的電力調(diào)度和電網(wǎng)監(jiān)控兩種不同業(yè)務(wù)的人員將在一起工作,內(nèi)部管理難度減小。(錯(cuò),內(nèi)部管理難度減小改為:有一個(gè)互相適應(yīng)、互相熟悉、互相磨合的過程,內(nèi)部管理難度加大)。(對(duì)),推進(jìn)省、地、縣三級(jí)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。(對(duì))(二)單選題,省調(diào)設(shè)置的7個(gè)處室中屬于新增的處室是(D)。(A)調(diào)度計(jì)劃處;(B)繼電保護(hù)處;(C)自動(dòng)化處;(D)設(shè)備監(jiān)控管理處。、地、配調(diào)合計(jì)需選配(C)名左右的各級(jí)變電集中監(jiān)控人員。(A)200;(B)300;(C)400;(D)500。、500千伏集中監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)控人員選拔計(jì)劃于(A)月底前完成。(A)2012年6月;(B)2012年9月;(C)2012年12月;(D)2013年3月。,浙江電網(wǎng)共有110千伏變電站(C)座,(A)32;(B)243;(C)1021;(D)1440。,省級(jí)通信專業(yè)管理職能歸屬到(A)。(A)公司本部科技信通部;(B)省調(diào);(C)省信通公司;(D)運(yùn)維檢修部。,(D)負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)各級(jí)主站系統(tǒng)運(yùn)維。(A)運(yùn)維檢修部;(B)檢修公司;(C)電科院;(D)省、市信通公司。7.“新系統(tǒng)未經(jīng)受多重事故、故障的考驗(yàn),存在信息堵塞甚至系統(tǒng)崩潰的風(fēng)險(xiǎn)”屬于(C)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(A)機(jī)構(gòu)變革、人員調(diào)整;(B)制度標(biāo)準(zhǔn)流程調(diào)整;(C)技術(shù)支持系統(tǒng)新架構(gòu)、新功能;(D)各類業(yè)務(wù)調(diào)整交接。(B)。(A)地調(diào);(B)地(市)局運(yùn)維檢修部;(C)市信通公司;(D)省信通公司。(三)多選題”體系建設(shè)的主要內(nèi)容包括(A、B、C、D)以及值班場(chǎng)所改造。(A)組織架構(gòu)調(diào)整;(B)人員選配和培訓(xùn);(C)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)改造;(D)標(biāo)準(zhǔn)制度修編;,調(diào)通中心正式成立浙江電網(wǎng)“大運(yùn)行”體系建設(shè)方案編制、場(chǎng)所改造、(A、C、D)等5個(gè)專項(xiàng)工作小組。(A)標(biāo)準(zhǔn)制度修編;(B)業(yè)務(wù)交接;(C)人員選拔培訓(xùn);(D)技術(shù)支持。(調(diào)控)值班員遙控操作的項(xiàng)目包括:(A、B、C、D)(A)拉合開關(guān)的單一操作;(B)調(diào)節(jié)變壓器分接開關(guān)(遙調(diào));(C)遠(yuǎn)方投切電容器、電抗器;(D)省調(diào)允許的其它遙控操作。,(A、C、D)
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