以“三集五大”為核心轉變公司發(fā)展方式20xx1(編輯修改稿)
2025-11-04 17:13 本頁面
【文章內容簡介】 還能實現企業(yè)管理變革和管理提升，于人于己都有好處。二、學習與培訓。配合推廣進度，有計劃分層級的對“三集五大”的有關知識進行培訓，增加受眾的知識儲備、心態(tài)準備、技能技巧，為“三集五大”成功實施奠定基礎。在大力宣傳氛圍的基礎下，還應該制定全員參與學習的培訓計劃，重點針對青年大學生接受能力較強的特點，加大、加深對各部門中的青年大學生的培訓力度，從嚴要求，使其成為“三集五大”推廣的中堅力量，從而幫助部分老團員青年，使得全員培訓整體提高，同時也鍛煉了大學生的能力，上文提到的第二類思想阻力也盡可能的得到最大限度的解決。三、營造危機感。針對上文中提到的第三、四類部分團員青年的思想阻力，應該按照上級供電公司精神，營造“三集五大”必須建立的工作氛圍，使團員青年憂患意識加強。當然不可能所有團員青年都會改變對“三集五大”的看法，可能依舊會有怨言，但是經過宣傳教育，部門中的成員未必都反對“三集五大”所帶來的變革，從而使“三集五大”的深入阻力減少。思想行為的轉變是對預期的需求滿足程度的反映，情緒因素大于智力因素。青年員工是國網公司的重要組成，只要我們把思想和行動統(tǒng)一到國家電網公司黨組的決策部署上來，那么我相信青年員工必定會在“三集五大”體系建設中為公司發(fā)展貢獻做出更大的力量。第三篇：供電公司三集五大經驗總結供電公司三集五大經驗總結目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開展著，“三集五大”是大家智慧的結晶，更是我們長期摸索與實踐的結果，它不僅可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理效率，更關系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。是適應電網發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的必由之路?；仡欉^去，開發(fā)區(qū)供電分公司一直保持著為之驕傲的成績，但在驕傲之余，也要認清形勢，現在“三集五大”體系正處于建設時期，作為基層單位，公司目標的實踐者，我們只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能更好的為大局服務，發(fā)揮出更大的作用，努力實現公司“一強三優(yōu)”的宏偉目標。開發(fā)區(qū)分公司作為基層單位，我們需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的素質，真正負擔起自己的責任，全體員工一起，為推動“五大“體系建設，實現新跨越做好了以下工作：首先，提高認識，統(tǒng)一思想。堅定不移的認真貫徹落實省公司三屆四次職代會暨XX年工作會議各項部署，以“三個建設”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉變”，加速推進堅強智能電網建設，深入研 究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎管理，加強信息化應用，提升能力素質，深入結合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，推動公司和電網發(fā)展取得新成績、實現新跨越發(fā)揮出應有的作用。一方面，認真學習和領會公司政策，加強組織相關培訓，深刻認識“五大”體系的重要意義。明確形成以“五大”為特點的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經濟發(fā)展方式轉變的具體實踐，是適應電網發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措。同時，準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務。另一方面，要深入結合實際，在充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性的基礎上，進一步發(fā)揮黨政各級組織的積極作用和黨員先鋒模范作用，引導員工增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到公司黨組織決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力存進改革。明確責任分工，價款建立工作標準體系，加強員工培訓，為“五大”體系順利推進、規(guī)范運轉提供支持與保障。其次，重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。在管理實踐中，制度是領導者開展工作的基礎，所以要強化和提高領導的執(zhí)行力首先要完善規(guī)章制度。只有制定完善的 制度規(guī)范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。監(jiān)督，是體現和提升領導執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度還需要配合有效的監(jiān)督約束機制，才能有效提升領導的執(zhí)行力。最后，穩(wěn)步推進，水到渠成。根據公司“三集五大”體系建設實施方案，開發(fā)區(qū)分公司認真組織學習，結合實際，制定實際操作方案。在推行過程中做好每個環(huán)節(jié)的風險分析，制定風險管控措施，其實把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了“五大”體系改革順利、有序進行。“三集五大”建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會被淘汰的緊迫感不斷學習，吸取不同層面的知識以及實踐經驗，并學以致用，堅決貫徹上級部門的布置，克服困難，在實踐過程中不斷取得突破。第四篇：以“大培訓”為抓手推進“三集五大”體系建設范文摘要：在國家電網公司“三集五大”體系建設中，電網公司面臨著管理方式的系統(tǒng)變革，為服務和保障“五大”體系建設，培訓要先行，以切實領會國網公司總體戰(zhàn)略意圖，把握“五大”體系建設工作要點，讓廣大干部員工深刻認識到“
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