【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)崗第04講社會責任企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實現(xiàn)股東財富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標，承擔社會責任則是政府的事情。（判斷題）9分48秒 ○正確 ●錯誤企業(yè)履行社會責任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象（判斷題）19分58秒 ●正確 ○錯誤企業(yè)履行的社會責任包括哪些內(nèi)容（多選題）29分24秒 ●安全生產(chǎn) ●產(chǎn)品質(zhì)量 ●促進就業(yè) ○樹立企業(yè)形象下列各項哪一項不屬于企業(yè)的售后服務(wù)（單選題）37分58秒 ○三包 ○保修 ●打折 ○召回企業(yè)承擔環(huán)保責任有哪些要求（多選題）50分48秒 ●實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟 ●開發(fā)可再生資源 ●完善考核體系 ●加強日常監(jiān)控企業(yè)對于壓力過重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康（多選題）59分58秒 ●給予員工充分的休假 ●建立內(nèi)部員工熱線 ●加強工會建設(shè) ○加強員工的培訓企業(yè)對外公布社會責任報告，應(yīng)聘請獨立第三方出具意見，或者聘請大中型會計師事務(wù)所進行審驗并出具審驗聲明或報告，但是有特殊情況的時候，可以由企業(yè)自身出具報告（判斷題）70分48秒○正確 ●錯誤第05講企業(yè)文化企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的作用有哪些。（多選題）12分32秒 ●企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱 ●企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力 ●企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證 ○企業(yè)文化為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益設(shè)計企業(yè)的核心價值觀要滿足哪些要求（多選題）23分58秒 ●與企業(yè)最高目標相結(jié)合 ●與社會主導價值觀相適應(yīng) ●充分反映企業(yè)家價值觀 ●與員工個人價值觀結(jié)合如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。（多選題）32分58秒 ●塑造企業(yè)核心價值觀 ●打造以主業(yè)為核心的品牌 ●充分體現(xiàn)以人為本的理念●強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導責任企業(yè)實施并購重組后，要進行跨文化的管理，其主要包括四個步驟，及識別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（單選題）45分13秒○識別文化差異○控制和利用文化差異 ○防范文化差異帶來的沖突 ●文化整合企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進展和實際效果進行檢查評估時只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況就可以了（判斷題）53分18秒 ○正確 ●錯誤企業(yè)文化評估體系中，要把握的原則是哪些。（多選題）61分08秒 ●全面評估與重點評估相結(jié)合 ●定性與定量相結(jié)合●內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合 ○評估高層與員工相結(jié)合第06講資金活動本指引的應(yīng)用范圍主要是對資金籌資、投資、運營范圍和資金分配活動進行規(guī)范。（判斷題）11分00秒 ○正確 ●錯誤資金活動的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動的管理，我們要（多選題）18分31秒●對自身業(yè)務(wù)做科學準確的定位●對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷 ●合理處理自身與外界的矛盾 ○處理好管理層關(guān)系資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建議是基礎(chǔ)，風險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向（判斷題）29分25秒 ○正確 ●錯誤籌資活動的內(nèi)部控制對企業(yè)籌資有何影響（多選題）43分48秒 ●決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營 ●決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金 ●決定企業(yè)以什么樣的籌資風險籌集資金 ○決定企業(yè)籌集資金的多少籌資活動中各環(huán)節(jié)的主要風險控制點包括（多選題）12分48秒 ●提出籌資方案 ●籌資方案審批 ●實施籌資方案 ●籌資后管理境外投資是需要考慮的因素有哪些（多選題）24分37秒 ●政治 ●金融 ●法律 ●市場投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風險要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動性的前提下最求最大贏利性（判斷題）35分53秒 ○正確 ●錯誤企業(yè)為加強營運資金風險管控，應(yīng)做好以下工作（多選題）46分4秒 ●強化資金運算管理 ●保證資金整體平衡 ●靈活調(diào)度資金●加大資金管控力度第07講采購業(yè)務(wù)收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對公司上報，謊稱損耗（判斷題）11分07秒 ○正確 ●錯誤物品采購、存儲、使用人同時擔任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況（判斷題）20分17秒 ●正確 ○錯誤企業(yè)請購風險有哪些（多選題）31分25秒 ●缺乏采購申請制度 ●請購未經(jīng)適當審批 ●請購是超越授權(quán)的審批○根據(jù)采購計劃和實際需要進行采購申請如何以最優(yōu)“性價比”采購到需求的物資（多選題）40分11秒 ●健全采購定價機制●研究重要物資的市場構(gòu)成與價格變動確定采購執(zhí)行價格或參考價格 ●對有些物資采用招標、聯(lián)合談判等公開、競爭方式簽訂框架協(xié)議 ●建立采購價格數(shù)據(jù)庫定期對重要物資進行分析管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風險有運輸方式不合理，忽視運輸過程保險風險，可能導致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等（判斷題）49分43秒 ●正確 ○錯誤采購指引強調(diào)企業(yè)應(yīng)當建立采購業(yè)務(wù)后評估制度，應(yīng)當對哪些方面進行評估，分析（多選題）62分26秒 ●采購價格 ●采購質(zhì)量 ●采購渠道 ●采購成本第08講資產(chǎn)管理資產(chǎn)具有哪些特點（多選題）11分26秒 ●種類繁多 ●形態(tài)各異 ●價值易波動●無形資產(chǎn)難以確認和計量固定資產(chǎn)更新發(fā)行不夠、使用效能低下、維護不當、產(chǎn)能過剩，可能導致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力（判斷題）20分06秒 ○正確 ●錯誤無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些（多選題）31分07秒 ●驗收入庫 ●倉儲保管 ○生產(chǎn)加工 ○銷售發(fā)出盤點清查環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行，可能導致工作流于形式、無法查清存貨真實狀況（判斷題）42分18秒 ●正確 ○錯誤固定資產(chǎn)取得時的主要風險是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實不符。（判斷題）10分40秒 ○正確 ●錯誤固定資產(chǎn)升級改造的主要管控措施包括管理部門需對技改方案實施過程適時監(jiān)控、加強管理，有條件企業(yè)建立技改專項資金并定期或不定期審計。（判斷題）21分51秒 ●正確 ○錯誤無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險是：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時升級換代，導致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（判斷題）34分52秒 ○正確 ●錯誤第09講銷售業(yè)務(wù)以下哪些屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容（多選題）9分18秒 ●銷售計劃管理●客戶開發(fā)與信用管理 ●銷售定價 ●會計系統(tǒng)控制以下哪些屬于客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險（多選題）16分48秒 ●現(xiàn)有客戶管理的不足，可能導致客戶丟失●潛在市場需求開發(fā)不夠，可能導致客戶丟失或市場拓展不利 ●客戶檔案的不健全，可能導致客戶選擇不當●缺乏合理的資信評估，可能導致銷售款項不能收回收款環(huán)節(jié)主要面臨的風險包括（多選題）28分21秒 ●企業(yè)信用管理不到位導致銷售款項不能收回 ●結(jié)算方式選擇不當導致銷售款項不能收回 ●票據(jù)管理不善導致銷售款項不能收回●收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟利益受損企業(yè)對核銷的壞賬應(yīng)當進行備查登記，做到賬銷案存；已核銷的壞賬又回收時應(yīng)及時入賬，附上形成賬外資金（判斷題）41分58秒 ●正確 ○錯誤第10講研究與開發(fā)研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是指什么（多選題）11分56秒 ●新技術(shù) ●新工藝 ●新產(chǎn)品 ○新想法對立項項目進行可行性論證的專家小組成員包括（多選題）25分01秒 ●技術(shù)專家 ●管理專家 ●財務(wù)專家 ○審計專家企業(yè)對核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責任制，同時還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系（判斷題）33分33秒 ●正確 ○錯誤企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是什么（單選題）43分23秒 ○貢獻社會●轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益 ○申請專利 ○打垮對手第11講工程項目工程項目風險的特點有哪些（多選題）9分30秒 ●多樣性 ●覆蓋性 ●相關(guān)性●風險的規(guī)律性項目建議書包含的內(nèi)容有哪些（多選題）21分34秒 ●項目提出的目的 ●項目的市場需求 ●擬建生產(chǎn)規(guī)?！耥椖客顿Y的經(jīng)濟效益重大的特殊項目的可行性研究報告由誰審批（單選題）32分28秒 ○全國性工業(yè)公司 ○全國性專業(yè)公司 ●國務(wù)院○各省、市、自治區(qū)工程招標的原則有哪些（多選題）41分18秒 ●符合招投標法的規(guī)定 ●公平、公正、公開 ●投標單位不得少于3家 ●合理設(shè)定中標條件工程項目建設(shè)階段可能面臨的主要風險（多選題）52分58秒 ●工程項目進度風險●工程項目安全與質(zhì)量風險 ●工程項目成本風險 ○工程項目費用風險在工程項目竣工決算階段，一般要經(jīng)過工程項目驗收、竣工決算、竣工決算審計、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)（判斷題）61分58秒 ○正確 ●錯誤第12講擔保業(yè)務(wù)公司擔保存在的主要問題有（多選題）9分27秒 ●擔保風險觀念淡薄 ●擔保行為不規(guī)范●沒有制定遵守擔保政策●沒有嚴格按照擔保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔保業(yè)務(wù)企業(yè)作為第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔保時，常用的方式有保證和抵押。（判斷題）20分48秒○正確 ●錯誤企業(yè)不得提供擔保的擔保申請人有哪些（多選題）30分45秒 ●不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策的 ●資不抵債，經(jīng)營風險較大的●進入破產(chǎn)清算的●存在經(jīng)濟糾紛，面臨訴訟可能承擔較大賠償責任的對特殊擔保的控制要求包括對子公司擔保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔保和對境外企業(yè)進行擔保（判斷題）40分38秒 ●正確 ○錯誤第13講業(yè)務(wù)外包與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些（多選題）10分33秒 ●研發(fā)●可行性研究 ●委托加工 ●客戶服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包（判斷題）18分54秒 ●正確 ○錯誤企業(yè)選擇外包承包方的標準有哪些（多選題）31分03秒 ●外包承包方信譽●外包承包方以往的業(yè)績 ●外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定○外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系企業(yè)在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風險，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標準等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主（判斷題）40分18秒 ○正確 ●錯誤合同執(zhí)行完后的驗收，要注意哪幾點（多選題）52分25秒 ●明確外包驗收工作的重要性 ●優(yōu)化外包工作流程●管好用好外包產(chǎn)品驗收依據(jù) ●管好外包產(chǎn)品檢驗人員第14講財務(wù)報告由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對外部提供的財務(wù)報告，就會出現(xiàn)哪些風險（多選題）9分38秒●編制財務(wù)報告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導致企業(yè)承擔法律責任和聲譽受損 ●提供虛假財務(wù)報告，會誤導財務(wù)報告使用者，造成決策失誤●提供虛假財務(wù)報告，可能干擾市場秩序●不能有效利用財務(wù)報告，可能導致財務(wù)和經(jīng)營風險失控總會計師或分管會計工作的負責人負責組織領(lǐng)導財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作，并對財務(wù)報告的真實性、完整性負責（判斷題）17分53秒 ○正確 ●錯誤以下關(guān)于資產(chǎn)負債表編制要求說法錯誤的是（單選題）26分21秒 ○企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更 ○企業(yè)不得提前、推遲或不確認負債 ○嚴禁虛增或虛減負債●所有者權(quán)益由實收資本和資本公積構(gòu)成以下哪些屬于財務(wù)報告分析的內(nèi)容（多選題）37分58秒 ●資產(chǎn)分布、負債水平●所有者權(quán)益結(jié)轉(zhuǎn) ●凈資產(chǎn)的增減變化●各項收入、費用的構(gòu)成及增減變動情況