pm項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展專題(編輯修改稿)
2024-10-14 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊，項目團(tuán)隊由項目經(jīng)理管理，項目成員的部門經(jīng)理通過授權(quán)也可看下屬在項目中的工作情況，矩陣式項目管理極大地方便了企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和工作協(xié)調(diào)；快捷全面的查詢功能，快速檢索項目信息IMIS PM項目管理定制的項目分類檢索和查詢功能，幫助用戶實時實現(xiàn)項目工作、任務(wù)、日程、記錄和文件等各種信息的查詢分析。協(xié)同項目管理，提升企業(yè)盈利能力企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售以及信息管理等都是以項目管理方式進(jìn)行的，可以說項目管理是企業(yè)獲取利潤的保障。通過項目管理系統(tǒng)，合理的組織公司資源，以最優(yōu)化的方式進(jìn)行項目協(xié)同管理，提升項目的管理和執(zhí)行能力，提升企業(yè)獲取利潤的能力；強(qiáng)化工作監(jiān)控，提高項目執(zhí)行力通過項目管理的任務(wù)分解工作，實現(xiàn)將企業(yè)核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和管理層面展開至計劃和任務(wù)層面，通過對項目展開的工作任務(wù)的實時跟進(jìn)和管控，實現(xiàn)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和企業(yè)目標(biāo)管理，幫助規(guī)范項目管理體系，提高企業(yè)執(zhí)行力；矩陣式項目結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建協(xié)同工作環(huán)境通過矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)，幫助公司跨區(qū)域、跨部門組建項目團(tuán)隊，合理分解項目工作任務(wù)，優(yōu)化協(xié)調(diào)公司資源，在企業(yè)形成快速高效的協(xié)同工作環(huán)境；形成主動工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力系統(tǒng)通過項目管理和個人工作管理的高效集成，通過個人工作管理實現(xiàn)項目的執(zhí)行管控，通過待辦事宜以及郵件和即時通訊功能監(jiān)督提醒工作的進(jìn)展?fàn)顩r，使員工保持對個人工作的持續(xù)關(guān)注，形成主動工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力；變被動處理為事前管理，提升項目管理決策能力系統(tǒng)實現(xiàn)項目管理和項目管理者的工作管理關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)項目關(guān)鍵任務(wù)的管控，將項目成員的任務(wù)和日程安排的最新信息即時發(fā)送到管理者郵箱并和進(jìn)行任務(wù)提醒，使項目管理者及時掌握項目的工作進(jìn)展情況，為項目提供充分的決策支持，變事后處理工作的被動應(yīng)付為工作事前管控的主動管理方式，提升公司項目管理的決策能力；功能靈活定制，降低系統(tǒng)升級成本通過iMIS項目管理內(nèi)置的模板定制和附加字段功能，企業(yè)可以方便的按照自身項目管理的流程和內(nèi)容定制項目管理內(nèi)容，以員工熟悉的方式和流程實現(xiàn)企業(yè)的項目管理，提高項目管理工作效率，降低系統(tǒng)二次開發(fā)難度，滿足企業(yè)的管理升級要求。項目管理系統(tǒng)化，實現(xiàn)企業(yè)價值期望管理層不但可以實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)、提高投資者和員工的滿意度，還能夠通過系統(tǒng)化管理規(guī)范企業(yè)的管理體系，同時擺脫了傳統(tǒng)項目管理中的“救火隊員”的角色；項目經(jīng)理在實現(xiàn)項目目標(biāo)，按時高質(zhì)的交付項目的同時，還能夠降低項目成本、提高客戶滿意度，同時不再充當(dāng)項目管理中“最可憐的的人”；項目成員在高效地完成個人工作目標(biāo)的同時，還能夠通過學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和技能，提高工作效率，提升管理者的滿意度，而且還成長為具備成功的項目管理思想和態(tài)度的專業(yè)的項目管理人士。第三篇：項目管理PM趣談華為PM趣談(一)別TMD什么事都找項目經(jīng)理華為人，在海外，海外，在許多城市里，沒有辦事處，只有項目辦公室，PM，就是項目辦公室的老大，可說是，既當(dāng)?shù)?，又?dāng)媽，兄弟們一般有事都找PM，話說，有這樣一個項目辦公室，說是辦公室，其實它又不象辦公室，因為它還是宿舍，里面住著，十幾位干活的兄弟，他們都?xì)w這樣一位項目經(jīng)理管（猛人一個，后續(xù)還會說到他為什么猛）一天夜里，伸手不見一指，不幸的事情發(fā)生了，這是為什么昵？哦，遇上入室搶劫的了，這下子完了，兄弟們都被堵屋子里了，歹徒們手里PIA PIA的，個個可都是荷槍實彈地，其中一個兄弟腦袋被槍頂著了，歹徒問他：$、￥的哪里的干活？這位兄弟二話不說，就把歹徒領(lǐng)到了PM的屋里，結(jié)果呢，這位猛人PM被洗劫一空，$的，沒了，￥的，也沒了，便攜地沒了，連喝了一半的Whisky，也TNND，沒了歹徒們心滿意足地，PIA PIA地撂了，這位猛人PM怒了：以后，別TMD什么事都找項目經(jīng)理！！/ 2華為PM趣談(二)—PM到底是什么？某牛人說：華為的項目經(jīng)理就是一干活的，PM嘛（中午12點到晚上12點），一天至少干12小時另一位牛人說：華為的客戶經(jīng)理也是一干活的，AM嘛（凌晨0點到中午12點），一天也要干12小時某領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)道：華為為什么發(fā)展的這磨快？因為AM+PM嘛，也就是24小時都干活唄說明：我原來是PM，后來是AM，24小時都干活？是人都受不了，因為我是人，所以我撂了某華為項目經(jīng)理的老婆說：PM是窮鬼（Poor Man)說明：該項目經(jīng)理的工資只有5K，且每個月的花銷不少，還經(jīng)常要請兄弟們吃飯（大部分不能報銷），有時由于忙還顧不上貼
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