房地產企業(yè)項目管理(pm)總結(編輯修改稿)
2025-01-24 21:10 本頁面
【文章內容簡介】 60。產品方案第二步：找需求產品需求清單Kano模型：繪制客戶所需產品服務特性圖項目方案的競爭性分析和賣點形成第二階段 產品方案第三步：定方案跨專業(yè)視角，多方案 PK大角牛組：設計營銷成本工程功夫熊貓組：設計營銷成本工程第二階段 產品方案第四步：方案驗證QFD方法選定需要確保的產品特性，并確定其目標值確定各產品特性的改進方向評估產品的市場競爭力分析產品的每一特性與滿足顧客各項要求之間的關聯度根據客戶的要求，確定最終產品應具備的特性調查顧客要求，確定各項要求的重要性確定目標客戶第二階段 產品方案核心點：建立產品庫，產品庫含效果圖，產品配置清單（含成本），供應商信息項目進度 項目成本與預算項目質量第三階段 項目計劃l計劃管理三要素第三階段 項目計劃進度管理的五個步驟：以保證現金流為最終目的，由營銷提出，財務審批。僅指時間點安排而非任務分解。里程碑計劃專業(yè)路徑里程碑（WBS）沙盤推演責任分配獲得責任人承諾里程碑交付標準在 WBS中建立控制點，進行范圍、進度和成本預算分配工作。提出風險預案RASCI模型（見下頁）明確交付標準第三階段 項目計劃誰負責（ Responsible）進度管理誰特批（ Accountable）誰支持（ Supportive）咨詢誰（ Consulted）通知誰（ Informed）負責執(zhí)行任務的角色，他 /她具體負責操控項目、解決問題。 對任務負全責的角色，只有經他 /她同意或簽署之后，項目才能得以進行。 提供信息資源，輔助執(zhí)行任務的人員。 擁有完成項目所需的信息或能力的人員。 擁有特權、應及時被通知結果的人員，卻不必向他 /她咨詢、征求意見。RASCI模型第三階段 項目計劃進度管理n一級計劃管理目標與節(jié)奏n二級計劃管理責任與流轉n三級計劃管理資源（做什么，怎么做，誰來做，資源及時間）別忘了 PLAN B第三階段 項目計劃成本與預算第三階段 項目計劃成本與預算 從眾多不確定性因素中找出對投資項目經濟效益指標有重要影響的敏感性因素，并分析、測算其對項目經濟效益指標的影響程度和敏感性程度，進而判斷項目承受風險能力的一種不確定性分析方法。在這里是指項目造價敏感性，在客戶不關注的領域盡可能節(jié)省，在客戶關注的領域要重點投入， 因為 “ 多少錢都不夠花 ” ，所以 “ 錢要花在刀刃上 ” 。第三階段 項目計劃成本與預算敏感度分析從 “ 方案 — 產品配置 — 產品采購 — 驗收標準 ” 立質量保證控制清單第三階段 項目計劃項目質量第三階段 項目計劃項目質量建立項目的風險管理體系FMEA失效模式后果及分析風險管理的策略風險與信息的關聯第四階段 方案和計劃的風險第四階段 方案和計劃的風險第四階段 方案和計劃的風險風險與信息的關聯n 不確定性 Uncertainty 缺少信息 對可能產生的結果一無所知 從經驗推不出任何可能概率n 風險 Risk 所有結果都可能在合理的確信上被描述出來 從經驗可推出概率分布 風險被認為是一種特殊的不確定性n 確定性 Certainty
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