房地產項目全面預算管理(編輯修改稿)
2025-03-20 11:41 本頁面
【文章內容簡介】 明確公司的經營目標按戰(zhàn)略轉化為四個維度的公司目標161。 客戶滿意161。 核心能力161。 內部管理161。 財務結果企業(yè)經營的內部和外部目標內部目標基于成本與費用：總成本費用、成本指標、費率基于收入：總收入、銷售價格基于利潤：利潤、銷售利潤率基于效率：開發(fā)周期、銷售及回款速度、資金周轉率基于股東價值：資本利潤率外部目標基于市場競爭：市場定位、市場占有率基于客戶滿意：客戶滿意度第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系 設置全面預算管理的預算目標161。 全面預算管理目標的設置宗旨161。 預算目標的確定過程161。 預算目標包含的要素分析全面預算管理目標的設置宗旨161。 符合公司的發(fā)展階段與經營環(huán)境161。 體現和實現公司管理的計劃性161。 支持公司經營目標管理161。 為公司各級經營管理者提供財務管理工具161。 配合公司進行考核與薪酬支付第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系預算目標的確定過程戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標（ 3—5 年）第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系經營目標 經營計劃考核指標基于戰(zhàn)略的預算目標是年度預算的起點預算目標非財務指標 財務指標預算目標包含的要素分析161。 體現核心預算內容管理161。 經營目標中的內部指標為主161。 四類屬性的指標結合161。 財務指標為主161。 量化指標為主161。 動態(tài)指標與靜態(tài)指標結合第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系預算目標包含的要素分析161。 體現核心預算內容管理161。 經營目標中的內部指標為主161。 四類屬性的指標結合161。 財務指標為主161。 量化指標為主161。 動態(tài)指標與靜態(tài)指標結合第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系鎖定企業(yè)經營的核心財務指標（ 1）主要財務指標的分類與計算（ 2）指標數據的對比分析（ 1） 主要財務指標的分類與計算償債能力分析：短期 、長期營運能力分析：人力資源、生產資料盈利能力分析：企業(yè)盈利、社會貢獻發(fā)展能力分析：第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系房地產項目全面預算管理的組織方式（ 1）全面預算管理的組織機構（ 2）房地產企業(yè)的管控模式全面預算管理的組織機構基本的層級（三級）：領導機構、統(tǒng)籌機構、實施機構161。 全面預算的 決策 組織 決策、領導、監(jiān)督161。 全面預算的 管理 組織 計劃、組織、協(xié)調161。 全面預算的 執(zhí)行 組織 編制、執(zhí)行、反饋第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系預算管理領導機構的職責審議通過預算目標、預算政策和程序審定、下達正式預算根據需要審批調整或修改的預算制定相應的預算控制措施和激勵制度仲裁有關預算沖突第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系全面預算管理的統(tǒng)籌機構職責起草、審議有關制度與標準，下發(fā)后培訓組織、協(xié)調各部門完成相應計劃于目標的編制，有關輔導和預審跟蹤預算執(zhí)行，負責落實各業(yè)務信息反饋與指標的統(tǒng)計處理例外事件第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系全面預算管理的執(zhí)行機構職責制度分管領域的經營計劃、業(yè)務計劃和目標學習掌握公司全面預算管理制度和應用工具安裝全面預算管理編制計劃完成預算表的編制并交財務（統(tǒng)籌機構）審核同上級領導審核確認有關預算目標依據有關管理制度在業(yè)務活動之執(zhí)行預算標準預算執(zhí)行中本業(yè)務的臺帳建立、數
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