房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-06 11:41本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)審議通過預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策和程序?qū)彾?、下達(dá)正式預(yù)算根據(jù)需要審批調(diào)整或修改的預(yù)算制定相應(yīng)的預(yù)算控制措施和激勵(lì)制度仲裁有關(guān)預(yù)算沖突第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理的統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)職責(zé)起草、審議有關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)后培訓(xùn)組織、協(xié)調(diào)各部門完成相應(yīng)計(jì)劃于目標(biāo)的編制，有關(guān)輔導(dǎo)和預(yù)審跟蹤預(yù)算執(zhí)行，負(fù)責(zé)落實(shí)各業(yè)務(wù)信息反饋與指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)處理例外事件第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)職責(zé)制度分管領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)學(xué)習(xí)掌握公司全面預(yù)算管理制度和應(yīng)用工具安裝全面預(yù)算管理編制計(jì)劃完成預(yù)算表的編制并交財(cái)務(wù)（統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)）審核同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)有關(guān)預(yù)算目標(biāo)依據(jù)有關(guān)管理制度在業(yè)務(wù)活動(dòng)之執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行中本業(yè)務(wù)的臺(tái)帳建立、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與信息反饋第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式幾種管控模式：非集團(tuán)企業(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)目開發(fā) 單地區(qū)多項(xiàng)目開發(fā)集團(tuán)企業(yè)：多地域集團(tuán)化公司管理第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系第三講房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理n 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的運(yùn)行方式n 預(yù)算的編制與審定n 預(yù)算的執(zhí)行與控制n 預(yù)算的差異分析與調(diào)整n 預(yù)算的考核與評(píng)估n 全面預(yù)算管理體系建立中經(jīng)常存在的阻礙與克服n房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的運(yùn)行方式 PDCA過程：編制、執(zhí)行、偏差分析、調(diào)整 考核評(píng)估與管理完善n預(yù)算的編制與審定 1. 編制的原則 2. 預(yù)算的編制過程 3. 預(yù)算編制的模版與分工 4. 編制的時(shí)間和計(jì)劃 5. 預(yù)算成果評(píng)審與審批 原則一：目標(biāo)一致性原則 原則二：全面性原則 原則三：適度性原則原則四：分級(jí)預(yù)算原則原則五：上下結(jié)合原則原則六：不調(diào)整原則 161。 全面預(yù)算的 決策 組織 決策、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督161。 量化指標(biāo)為主161。 四類屬性的指標(biāo)結(jié)合161。 體現(xiàn)核心預(yù)算內(nèi)容管理161。 量化指標(biāo)為主161。 四類屬性的指標(biāo)結(jié)合161。 體現(xiàn)核心預(yù)算內(nèi)容管理161。 為公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者提供財(cái)務(wù)管理工具161。 體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)公司管理的計(jì)劃性161。 預(yù)算目標(biāo)包含的要素分析全面預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)置宗旨161。 全面預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)置宗旨161。 內(nèi)部管理161。 客戶滿意161。 員工培訓(xùn)及文化建設(shè)161。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平161。 產(chǎn)品、品牌的發(fā)展方向161。 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 目標(biāo)設(shè)置1. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標(biāo)體系2. 厘清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3. 明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4. 設(shè)置全面預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)5. 鎖定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標(biāo)體系分四層次： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年度預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算的聯(lián)系第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系戰(zhàn)略 計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)、計(jì)劃績(jī)效考核全面預(yù)算延伸和細(xì)化執(zhí)行和反饋第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系厘清房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)： “金字塔 ”愿景使命價(jià)值觀公司發(fā)展
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