房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理資料-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 21:35本頁(yè)面
【正文】 交付各階段所進(jìn)行的所有項(xiàng)事宜的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是所有計(jì)劃的總綱。 制定計(jì)劃。以行業(yè)標(biāo)桿成本為前提在公司自身現(xiàn)金流狀況的制約下，綜合考慮公司所需利潤(rùn)率，進(jìn)行成本上限控制，同時(shí)編制項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算。確定某項(xiàng)目是否進(jìn)行，且該項(xiàng)目要求的最低利潤(rùn)率是多少，前期可提供的資金是多少。 二、全面預(yù)算的編制流程組織保證：設(shè)置合適的組織架構(gòu)，保證預(yù)算的上傳下達(dá)、橫向溝通、修改調(diào)整、考核評(píng)價(jià)；流程保證：先梳理基于信息系統(tǒng)且匹配組織架構(gòu)的全面預(yù)算管理流程，這是全面預(yù)算管理成功的關(guān)鍵；制度保證：將梳理后的流程以及各崗位在全面預(yù)算管理中的職責(zé)描述和未完成預(yù)算指標(biāo)的工資薪金考評(píng)方案全部以制度形式列明；科目保證：公司的各種科目統(tǒng)一，財(cái)務(wù)部、工程部、合約部用同一種語(yǔ)言行事。 管理保證。人：人力資源配置，專(zhuān)業(yè)人員各司其職，各部門(mén)或各種職能均要參與到預(yù)算編制與管理中來(lái)；財(cái)：預(yù)算資金預(yù)留；物：信息系統(tǒng)建設(shè)，ERP系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程成本、銷(xiāo)售客服、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域的集成；時(shí)：工作時(shí)間保證，留下充足的時(shí)間做好事前“預(yù)則立”的工作，并在預(yù)算運(yùn)行事中做好將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)比較、糾偏、調(diào)整的工作，在期末做好決算事后考評(píng)工作。 資源保證。 如何進(jìn)行全面預(yù)算管理？以上四點(diǎn)是進(jìn)行全面預(yù)算管理的主要功效。 全面預(yù)算管理功能之四：激勵(lì)與約束。全面預(yù)算打通企業(yè)橫向協(xié)同，需要公司各部門(mén)充分配合，及時(shí)刷新業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)的最新數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理。 全面預(yù)算管理功能之三：溝通和協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)的預(yù)算管理以項(xiàng)目成本控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量控制為核心，且信息共享，保證了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一，真實(shí)反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況，為決策提供支撐。 全面預(yù)算管
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