中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向講義(編輯修改稿)
2025-07-25 23:49 本頁面
【文章內容簡介】 ) 中國項目管理學科體系的成熟在項目管理的應用實踐中，項目管理工作者們感覺到，雖然從事的項目類型不同，但是仍有一些共同之處，因此就自發(fā)組織起來共同探討這些共性主題，如項目管理過程中的范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理及綜合管理等等，這些領域的綜合就形成了PMBOK。1987年PMI了公布全球第一個PMBOK, 1996年及2000年又兩度進行了完善。國際項目管理協(xié)會（IPMA）在PMBOK方面也做出了卓有成效的工作， IPMA從1987年就著手進行項目管理人員能力基準的開發(fā)， 在1999年正式推出了ICB,即IPMA Competency Baseline,在這個能力基準中IPMA把個人能力劃分為42個要素，其中28個核心要素，14個附加要素，當然還有關于個人素質的8大特征及總體印象的10個方面?；谝陨蟽蓚€方面的發(fā)展，PMRC建立了適合我國國情的中國項目管理知識體系（Chinese Project Management Body of Knowledge, 簡稱為CPMBOK）。CPMBOK的研究工作開始于1993年，1994年由PMRC常務副主任、西北工業(yè)大學錢福培教授負責的課題組向國家自然科學基金委員會提出立項申請，并獲準正式開始了“我國項目管理知識體系結構的分析與研究”。在此基礎上，PMRC成立了專家小組負責起草CPMBOK，并于2001年5月正式推出了《中國項目管理知識體系》，并建立了符合中國國情的《國際項目管理專業(yè)資質認證標準》（CNCB），CPMBOKamp。CNCB的建立標志著中國項目管理學科體系的成熟。與其它國家的PMBOK相比較，CPMBOK的突出特點是以生命周期為主線，以模塊化的形式來描述項目管理所涉及到的主要工作及其知識領域?；谶@一編寫思路，CPMBOK將項目管理的知識領域共分為88個模塊。由于CPMBOK模塊結構的特點，使其具有了各種知識組合的可能性，特別是對于結合行業(yè)領域的和特殊項目管理領域知識體系的構架非常實用。(2) 項目管理應用領域的多元化發(fā)展建筑工程和國防工程是我國最早應用項目管理的行業(yè)領域，然而隨著科技的發(fā)展、市場競爭的激烈，項目管理的應用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機械、文化、石化、鋼鐵等各種領域的企業(yè)更多的采用的項目管理的管理模式。項目的概念從原有工程項目的領域有了新的含義，一切皆項目，按項目進行管理成為各類企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識。(3) 項目管理的規(guī)范化與制度化發(fā)展一方面中國項目管理為了適應日益交往的國際需要，中國必須遵守通用的國際項目管理規(guī)范，像國際承包中必須遵守的FIDIC條款及各種通用的項目管理模式；另一方面中國項目管理的應用也促使中國政府出臺相應的制度和規(guī)范，像建設部關于項目經(jīng)理資質的要求以及關于建設工程項目管理規(guī)范的頒布等等都是規(guī)范化和制度化的體現(xiàn)。不同的行業(yè)領域都相應的出臺了相應的項目管理規(guī)范，招投標法規(guī)的實施大大促進了中國項目管理的規(guī)范化發(fā)展。(4) 學歷教育與非學歷教育競相發(fā)展項目管理學科發(fā)展與其他管理學科發(fā)展的最大特點是其應用層面上的差異，項目經(jīng)理與項目管理人員更多的是從事各行各業(yè)技術的骨干。項目經(jīng)理通
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1