【文章內(nèi)容簡介】 五章固定資產(chǎn)的管理公司的固定資產(chǎn)，是指使用年限在一年以上，單位價值標(biāo)準(zhǔn)在1000元以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他的設(shè)備、器具、工具等。不同時具備以上兩個條件的，為低值易耗品。有些勞動資料，單位 價值雖然低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但屬于公司的主要生產(chǎn)用具，應(yīng)列作固定資產(chǎn)。有些勞動資料，單位價值雖然超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但更換頻繁，易于損壞的，不列作固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的計價，以原價為準(zhǔn)。固定資產(chǎn)原價的確認(rèn)，按《股份制試點企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定辦理。固定資產(chǎn)在計算折舊前，殘值按固定資產(chǎn)原價的1％－3％確定，固定資產(chǎn)折舊，采用工作量計算，提取。提取折舊的范圍、折舊方法、折舊率和單位折舊額的計算及折舊年限等，比照國務(wù)院發(fā)布的《國營企業(yè)固定資產(chǎn)折舊試行條例》的確定，特殊原因需要加速折舊的，按規(guī)定程序報批。固定資產(chǎn)提足折舊后仍繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)，不計提折舊。當(dāng)月增減的固定資產(chǎn)，計提的折舊額在下一月份相應(yīng)增減。固定資產(chǎn)的大修理費，采取待攤辦法進行核算，其攤銷期限與大修周期相同。公司的固定資產(chǎn)每年實地盤點一次，對盤盈、盤虧、毀損和提前報廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其凈值計入當(dāng)年損益。公司出售固定資產(chǎn)的收入，減除清理費用和固定資產(chǎn)凈值后的差額，計入當(dāng)年損益。公司的無形資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)，土地使用權(quán)、商簽等。公司的無形資產(chǎn)按下列規(guī)定計價：1）股東投入的無形資產(chǎn)，按評估確認(rèn)的價值計價； 2）購進無形資產(chǎn)按實際支付的價款計價。3）公司的無形資產(chǎn)按直線法計算攤銷。有規(guī)定使用年限的，按照規(guī)定的使用年限分期攤銷；沒有規(guī)定使用年限的，攤銷期限不得少于十年。公司的長期投資，是公司以廠房、建筑物、機器設(shè)備、其他物料、工業(yè)產(chǎn)權(quán)等向其他企業(yè)投資，向其它企業(yè)投出的期限在一年以上的貨幣資金；購入的在一年內(nèi)不能變現(xiàn)或不準(zhǔn)備變現(xiàn)的股票和債券。長期投資分得的利潤、利息、股利，作為投資收益，計入企業(yè)的利潤總額。公司在籌辦期間發(fā)生的費用，應(yīng)當(dāng)以開始生產(chǎn)、經(jīng)營月份的當(dāng)月起分期攤銷、攤銷期限不得少于五年。公司的籌辦費包括：1）籌辦人員的工資、差旅費、職工培訓(xùn)費等。1）按面額發(fā)行股票企業(yè)的發(fā)行費用。第六章設(shè)備(固定資產(chǎn))管理、維修、采購制度一、管理公司由指定的專人負(fù)責(zé)設(shè)備和固定資產(chǎn)的管理工作，各部門負(fù)責(zé)人須經(jīng)常對職工進行愛護企業(yè)財產(chǎn)的教育。固定資產(chǎn)分為：1）房屋、建筑物；2）維修設(shè)備；3）車輛；4）通訊設(shè)備；5）電器設(shè)備。固定資產(chǎn)價格的劃分按本公司財務(wù)管理制度執(zhí)行。固定資產(chǎn)的計價方式參照財務(wù)管理制度。新增固定資產(chǎn)必須由專人驗收，如發(fā)現(xiàn)損壞、短缺、錯貨等情況，應(yīng)及時向有關(guān)方面交涉處理，盡量減少公司的經(jīng)濟損失。固定資產(chǎn)經(jīng)驗收合格后，須填《固定資產(chǎn)入賬單》一式三份。該單上應(yīng)有編號、設(shè)備名稱、制造廠家、價格、規(guī)格型號、出廠日期。一份交財務(wù)、一份入帳，一份留底。財務(wù)部門在辦理固定資產(chǎn)報銷和增加手續(xù)時，應(yīng)見到《固定資產(chǎn)入賬單》后方能辦理。固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報損、報廢、出借、拆改、變價等，須由固定資產(chǎn)管理員和總經(jīng)理簽字后，有關(guān)部門方可處理。1）、對經(jīng)過批準(zhǔn)外調(diào)的固定資產(chǎn)應(yīng)填制單據(jù)及《固定資產(chǎn)減少報告》，經(jīng)專管人員和總經(jīng)理簽字后交財務(wù)部門辦理銷帳。2）固定資產(chǎn)耐用期滿后，經(jīng)鑒定已喪失功能，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)按報廢處理。3）固定資產(chǎn)的丟失、損壞如屬使用人或管理人員失職造成的，按其損失價格大小參照公司（站）的有關(guān)規(guī)定進行賠償，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的行政處分直至辭退。4）報廢和報損的儀器、設(shè)備應(yīng)填制《報廢報損鑒定單》，專管人員填制《固定資產(chǎn)減少報告單》一式三份，向各部門辦理銷帳手續(xù)。固定資產(chǎn)的帳、物、卡由專人管理，共設(shè)立二本帳、一卡、一檔案。二本帳是：1）固定資產(chǎn)日記總帳。2）固定資產(chǎn)分類明細(xì)帳。一卡是：固定資產(chǎn)登記卡：記錄有名稱、規(guī)格、出廠日期、金額、制造廠和使用保管人，此卡一式二份，一份留底，一份交使用保管人備查。一檔案是：技術(shù)檔案，包括購貨合同復(fù)印件，裝箱及清點記錄、產(chǎn)品說明書及操作維修手冊、驗收報告、進口設(shè)備的商檢、索賠單據(jù)、文書資料、安裝圖紙、使用修理記錄以及添置的零、部件、配套儀器、儀表等有關(guān)資料。上述資料應(yīng)登記編號歸檔并將必要的復(fù)印件交給使用保管人員。專用大型工器具由專人保管借用，必須做到卡物相符，操作人員借用時憑工具牌，用畢清理干凈后歸還。財務(wù)與固定資產(chǎn)管理人員每年對一次帳，以檢查是否帳帳相符，固定資產(chǎn)管理人員每半年與保管使用人核對一次，以檢查帳、卡、物是否相符，若發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)立即查明原因，予以糾正。固定資產(chǎn)不得外借、調(diào)換。若確須外借，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由固定資產(chǎn)管理人員辦理借用手續(xù)。二、設(shè)備工具保養(yǎng)固定資產(chǎn)維修和保養(yǎng)范圍指公司、站（車間、倉庫）、行政后勤部門的各種設(shè)備、儀器、工器具及專用設(shè)備和辦公設(shè)備。對于公司（站）的固定資產(chǎn)實行“誰使用，誰保管，誰維護”的原則。舉升機、烘箱、空壓機實行定人使用、維護、保養(yǎng)。高壓清洗機、鉆 床、砂輪機、輪胎平衡機、剝輪胎機、專用儀器等大型工器具由工具管理員負(fù)責(zé)保管，使用人維護保養(yǎng)。建立設(shè)備工具檔案，分類進行登記，做到卡物相符。操作人員憑工具牌借用工具，用畢后清理干凈歸還。車間設(shè)備實行周保養(yǎng)，三個月點檢保養(yǎng)和年檢維修。三個月點檢和年檢由固定資產(chǎn)管理員（設(shè)備管理員）制定計劃，通過公司安排進行。車間設(shè)備掛牌注明設(shè)備的維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)人。操作人員應(yīng)熟悉所用設(shè)備、儀器、工具的性能和安全技術(shù)操作規(guī)程，新工人應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后方可上崗位操作。若發(fā)現(xiàn)因違反操作規(guī)定而造成設(shè)備損壞和安全事故，不僅要追查當(dāng)事人的責(zé)任還要視其損壞程度按公司（站）有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟和其他處分。對于行政和后勤部門的固定資產(chǎn)也由專人負(fù)責(zé)使用操作，定期清潔保養(yǎng)。工具管理員檢查車間設(shè)備的日常保養(yǎng)執(zhí)行情況，每月進行考核，考核情況作為年終評獎的依據(jù)之一。協(xié)助固定資產(chǎn)管理員做好其他有關(guān)管理工作。因設(shè)備失保而造成設(shè)備事故或損壞要追究設(shè)備管理人員的責(zé)任，并給予相應(yīng)的處分。三、設(shè)備采購公司應(yīng)在最大可能限度內(nèi)從上海大眾或?qū)I(yè)設(shè)備廠家購買其現(xiàn)有或?qū)⒂械脑O(shè)備和服務(wù)。所購設(shè)備及服務(wù)在價格、質(zhì)量、售后服務(wù)條件上一般應(yīng)具有與第三者供貨商之競爭性。其采購設(shè)備的價格將是優(yōu)惠的并具有同期先進水平和市場競爭性。電子信息技術(shù)檢測設(shè)備和專業(yè)應(yīng)用軟件版本應(yīng)具有可提升性。設(shè)備采購由使用部門填寫購買設(shè)備申請表，經(jīng)營銷管理部經(jīng)理審核后上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由營銷管理部組織實施。第七章費用報銷規(guī)定一、有關(guān)費用報銷規(guī)定凡涉及現(xiàn)金或銀行存款的報銷，必須附有原始憑證，包括對外取得的發(fā)票收據(jù)和內(nèi)部自制的報銷單據(jù)。對外取得的各類發(fā)票、收據(jù)等原始憑證，必須真實合法、內(nèi)容完整正確、發(fā)票大小寫金額必須相符。各費用及支出報銷均應(yīng)有總經(jīng)理、部門經(jīng)理及經(jīng)手人簽字。若外購配件、材料、酒水、用品等實物，還應(yīng)附有實物驗收手續(xù)或驗收人簽名。采購材料、配件等，原則上應(yīng)取得增值稅發(fā)票，對方?jīng)]有增值稅發(fā)票的，應(yīng)取得稅務(wù)發(fā)票或稅務(wù)收據(jù)，嚴(yán)禁收取白條收據(jù)，否則財務(wù)不予以報銷。在收取增值稅發(fā)票時，應(yīng)注意發(fā)票金額乘以17%的增值稅稅率計算出的稅額是否正確。同時要注意購銷雙方的名稱、納稅登記號、電話號碼及開戶帳號是否填寫完整，避免因稅額計算有錯或內(nèi)容填寫不完整，被稅務(wù)部門拒絕抵稅，給企業(yè)造成損失。對填寫不合規(guī)格、內(nèi)容不完整、計算有誤的增值稅發(fā)票，財務(wù)部門有權(quán)要求經(jīng)辦人重新辦理。對于申請的預(yù)付款項，申請人有責(zé)任催收發(fā)票結(jié)帳，最遲不超過3個月。經(jīng)辦人若遺失報銷的原始憑證，一般應(yīng)提供原發(fā)票的復(fù)印件及收款單位證明，并由本人寫出情況說明，報總經(jīng)理簽署意見后，財務(wù)方能報銷。為防止大額現(xiàn)金支付可能出現(xiàn)的問題，對三仟元以上的支出一律使用銀行支票支付，若確需用現(xiàn)金支付，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理簽字同意。第四篇：汽車4S店管理)汽車4S店主體工作認(rèn)識及流程一4S店的認(rèn)識：4S店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店。4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售（Sale）、零配件（Spare Part）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）等。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標(biāo)識，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，只經(jīng)營單一的品牌的特點。汽車4S店是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統(tǒng)一的文化理念，4S店在提升汽車品牌、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢是顯而易見的。4S店一般采取一個品牌在一個地區(qū)分布一個或相對等距離的幾個專賣店，按照生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一店內(nèi)外設(shè)計要求建造，投資巨大，動輒上千萬，甚至幾千萬，豪華氣派。4S店模式這幾年在國內(nèi)發(fā)展極為迅速。汽車行業(yè)的4S店就是 汽車廠家為了滿足客戶在服務(wù)方面的需求而推出的一種業(yè)務(wù)模式。4S店的核心含義是“汽車終身服務(wù)解決方案”。三汽車4S店崗位職責(zé)：1站長崗位職責(zé)二、負(fù)責(zé)主持售后服務(wù)中心日常工作的開展，監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)接待、索賠員的工作，協(xié)調(diào)各部門及與其它部門的關(guān)系，保證全體員工有很好的工作狀態(tài)。四、負(fù)責(zé)對顧客滿意度的改進，進行總體協(xié)調(diào)，保證成績穩(wěn)步提高。六、負(fù)責(zé)與授權(quán)公司和市場信息交流與溝通，各報表與文件的審核、簽發(fā)。八、負(fù)責(zé)售后索賠事件的最終認(rèn)定、處理。十、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。十二、負(fù)責(zé)商務(wù)發(fā)展計劃的制定、實施、改正、評估（POCA）。2配件經(jīng)理崗位職責(zé)二、負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。四、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報表及相關(guān)文件。六、負(fù)責(zé)定期對配件部進行盤點，確保帳、卡、物一致。八、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。4內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)二、切實落實授權(quán)公司對本公司的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃。四、收集和分析重大技術(shù)案例和故障案例，及時傳達(dá)，及時學(xué)習(xí)。六、協(xié)助公司開展培訓(xùn)的其它相關(guān)工作。5服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)二、負(fù)責(zé)索賠事務(wù)嚴(yán)格按授權(quán)公司索賠政策正常動作。四、制定、安排和協(xié)調(diào)售后服務(wù)工作的具體開展，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)接待、索賠、收銀、維修車間、配件之間的關(guān)系，保證全部的員工有良好的工作狀態(tài)。六、定期對本部門的工作進行審核及改進。八、做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析工作，定期填寫并上報各種報表。十、組織本部門開展的各項相關(guān)活動及評估工作。十二、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。一、保證有良好的工作熱情，負(fù)責(zé)熱情、主動的為客戶提供服務(wù)。三、負(fù)責(zé)客戶休息區(qū)用品的及時更換。五、負(fù)責(zé)妥善保管客戶休息區(qū)物品，并建立臺帳。7配件計劃員崗位職責(zé)二、及時收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場信息，作出庫存調(diào)整，上報配件經(jīng)理。四、協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。六、熟悉公司車輛維修業(yè)務(wù)要求，倉貯式物流管理，合理安排庫存，確保工作正常開展。8配件收發(fā)員崗位職責(zé)二、負(fù)責(zé)配件的收發(fā)管理，及庫存件的定期盤點并記錄，確保帳、卡、物一致。四、負(fù)責(zé)對配件進貨質(zhì)量的檢驗和破損件的回退工作。六、對配件的放置標(biāo)準(zhǔn)、防護要求、規(guī)范標(biāo)識、規(guī)范搬運負(fù)責(zé)。八、完