【文章內(nèi)容簡介】 KSWAGEN HAERBIN JINTIANANDA SALES AND SERVICE CO.,LTD 哈爾濱金田安達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司訓(xùn)變更申請表》，提前上報行政部，經(jīng)審批合格后方可進(jìn)行培訓(xùn)。（５）內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前須準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，課件內(nèi)容須經(jīng)培訓(xùn)小組審核，填寫《培訓(xùn)課件審批表》上報人事培訓(xùn)主管審核確認(rèn)，經(jīng)審批合格后方可進(jìn)行培訓(xùn)。（６）培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)① 理論考核；合格分為：80分，低于80分進(jìn)行補考。② 實操考核；合格分為：80分，低于80分進(jìn)行補考。③ 約定時間內(nèi)的實際工作考核； ④ 培訓(xùn)調(diào)查問卷；⑤ 內(nèi)訓(xùn)師對當(dāng)期培訓(xùn)效果的評估，填寫《培訓(xùn)評估表》（對參訓(xùn)人員的評定）； ⑥ 課件（8）內(nèi)訓(xùn)師在組織培訓(xùn)前，要求參訓(xùn)員工填寫《內(nèi)部培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)計考核成績，填寫《培訓(xùn)成績確認(rèn)簽字表》，要求參訓(xùn)員工進(jìn)行簽字確認(rèn)。（9）內(nèi)訓(xùn)師依據(jù)培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)，做出《月度培訓(xùn)評估》，上交行政部人事主管審核確認(rèn)。（10）行政部人事主管依據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的《月度培訓(xùn)評估》，總結(jié)《月度公司培訓(xùn)評估》，上報總經(jīng)理審核確認(rèn)。即時培訓(xùn)對于上海大眾新的管理流程、產(chǎn)品知識、技術(shù)信息、員工的月度《內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表》，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)《培訓(xùn)需求分析表》進(jìn)行課程設(shè)置，內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前須填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請表》?！杜嘤?xùn)課件審核表》，經(jīng)部門人事主管審核，上報行政部，按照內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)審批后方可實施培訓(xùn)。轉(zhuǎn)訓(xùn)培訓(xùn)員工經(jīng)外部培訓(xùn)后，人事培訓(xùn)主管、內(nèi)訓(xùn)師須在其培訓(xùn)完成后5日內(nèi)，組織參訓(xùn)員工向其他相關(guān)員工轉(zhuǎn)達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前須填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請表》，內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前須填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請表》?！杜嘤?xùn)課件審核表》，經(jīng)部門人事主管審核，上報行政部，按照內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)審批后方可實施培訓(xùn)。四、培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)外部培訓(xùn)：以上海大眾培訓(xùn)《培訓(xùn)通知函》為準(zhǔn)，執(zhí)行《上海大眾人力資源管理辦法》，每人每門課以培訓(xùn)通知為準(zhǔn)。編制：牛磊審核：趙佳慶審批：趙佳慶日期： 2015年1月15日 SHANGHAI VOLKSWAGEN HAERBIN JINTIANANDA SALES AND SERVICE CO.,LTD 哈爾濱金田安達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)：每課時100元。五、培訓(xùn)費用管理培訓(xùn)費用管理包括外部培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、計劃培訓(xùn)、即時培訓(xùn)及轉(zhuǎn)訓(xùn)；自培訓(xùn)之日起，培訓(xùn)費用（含差旅費）按24個月平均遞減；培訓(xùn)費用（含差旅費）上限為5000元；培訓(xùn)相關(guān)費用隨同培訓(xùn)結(jié)束錄入《人力資源基礎(chǔ)信息表》；匯總員工培訓(xùn)費用并公示。六、培訓(xùn)的績效上海大眾在線培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)視同常規(guī)課程的無故缺席進(jìn)行處理，內(nèi)訓(xùn)師處以2000元罰款。銷售顧問如沒能完成，將取消其當(dāng)月VSTAR獎勵的發(fā)放。上海大眾網(wǎng)上直播培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)視同常規(guī)課程的無故缺席進(jìn)行處理，參訓(xùn)人員處以1000元罰款。上海大眾總部內(nèi)訓(xùn)未達(dá)標(biāo)視同常規(guī)課程的無故缺席進(jìn)行處理，內(nèi)訓(xùn)師處以2000元罰款。上海大眾自主內(nèi)訓(xùn)未達(dá)標(biāo)視同常規(guī)課程的無故缺席進(jìn)行處理，內(nèi)訓(xùn)師處以1000元罰款。參訓(xùn)員工如在外部培訓(xùn)（包括競賽）中獲得嘉獎或榮譽稱號，公司予以5001000元獎勵內(nèi)訓(xùn)師按照《新員工培訓(xùn)計劃》進(jìn)行組織培訓(xùn)，每課時10元績效；內(nèi)訓(xùn)師實施的即時培訓(xùn)，每課時６０元績效；內(nèi)訓(xùn)師按照《培訓(xùn)計劃》進(jìn)行有效組織的，每課時30元績效，進(jìn)行有效培訓(xùn)的，每課時60元績效；對于已實施培訓(xùn)的培訓(xùn)評估，對培訓(xùn)講師以每課時060元績效，（完全滿足‘培訓(xùn)評估內(nèi)5項’）；被約定培訓(xùn)的員工，缺課一次罰款20元，季度內(nèi)累計缺課三次，予以辭退；1依據(jù)月度培訓(xùn)評估，以培訓(xùn)對象成績進(jìn)行績效，最佳者獎60元、及格者無獎罰、最差者罰60元，月末公告培訓(xùn)成績。最差者一周內(nèi)進(jìn)行補測，當(dāng)月連續(xù)二次補測者，當(dāng)月只發(fā)放基本工資。季度累計三次成績最差者，予以辭退。1財務(wù)部依據(jù)《培訓(xùn)成績確認(rèn)簽字表》，將培訓(xùn)績效記入當(dāng)月工資內(nèi)。編制：牛磊審核：趙佳慶審批：趙佳慶日期： 2015年1月15日 SHANGHAI VOLKSWAGEN HAERBIN JINTIANANDA SALES AND SERVICE CO.,LTD 哈爾濱金田安達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司1季度培訓(xùn)成績最優(yōu)者獎勵200元，由內(nèi)訓(xùn)師及行政經(jīng)理評定。1培訓(xùn)目標(biāo)納入部門總監(jiān)的目標(biāo)，并按月分解，每月各項目標(biāo)均達(dá)標(biāo)獎勵200元，有一項未達(dá)標(biāo)則處罰200元。1培訓(xùn)評估：內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)《培訓(xùn)計劃》以及當(dāng)月總部內(nèi)訓(xùn)、總部臨時下發(fā)的Elearning在線培訓(xùn)課程，將其納入《月度培訓(xùn)計劃》,完成培訓(xùn)后內(nèi)訓(xùn)師對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，并將考核記錄、參訓(xùn)人員名單及評估報告上交由行政培訓(xùn)主管，由培訓(xùn)主管進(jìn)行審核