【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，而且努力研究如何幫助各類合作商戶平穩(wěn)賺錢，使之達(dá)到正常運(yùn)營(yíng)。王健林表示“有效地扶持別人就是最好地扶持自己”，這也是萬(wàn)達(dá)模式之所以火爆的內(nèi)在因素之一。在每一個(gè)城市綜合體，入場(chǎng)項(xiàng)目能不能實(shí)現(xiàn)真正的旺鋪經(jīng)營(yíng)，一方面源自建造者的前期規(guī)劃和后期管理，更重要的也在于入場(chǎng)品牌能不能更好的對(duì)消費(fèi)者形成“吸金效應(yīng)”，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些中小主力店隨著萬(wàn)達(dá)的連鎖開發(fā)而出現(xiàn)在每一個(gè)城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里，也正因此，很多商家隨萬(wàn)達(dá)而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強(qiáng)的企業(yè)也因萬(wàn)達(dá)的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬(wàn)達(dá)的擁護(hù)者，萬(wàn)達(dá)到哪，他們就跟到哪里。第六節(jié) 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)品牌的維護(hù)與管理一、充分利用商業(yè)資源。目前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目擁有眾多世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，許多不知名商家也借助萬(wàn)達(dá)的連鎖開發(fā)而迅速造就成為全國(guó)連鎖品牌，隨著萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目在全國(guó)各地開花結(jié)果，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)擁有眾多追隨者，這為萬(wàn)達(dá)商業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提供了源動(dòng)力的同時(shí)使得店鋪“只租不售”模式的推廣得以實(shí)現(xiàn)。二、與政府關(guān)系緊密。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)能夠營(yíng)造城市商業(yè)氛圍，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力，這是當(dāng)?shù)卣谕模虼烁鞔蟪鞘幸蚕Ｍㄟ^支持萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的興建以實(shí)現(xiàn)吸引國(guó)內(nèi)外知名連鎖企業(yè)加盟的目的，政府對(duì)萬(wàn)達(dá)的支持主要體現(xiàn)在開發(fā)用地的低價(jià)支持，這是所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夢(mèng)寐以求的；另外，萬(wàn)達(dá)模式也得到各大銀行和投資機(jī)構(gòu)的青睞，使得萬(wàn)達(dá)能夠快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資，加快施工進(jìn)度，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。由此可見，萬(wàn)達(dá)的崛起實(shí)屬眾望所歸，同時(shí)也迎合了我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需求。萬(wàn)達(dá)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃第四章 結(jié)論筆者認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)在實(shí)施了比較成功的品牌營(yíng)銷策略，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)品牌塑造的差異化。其品牌定位為與城市共同發(fā)展，并且有高端的品牌聯(lián)盟作為支撐，在商業(yè)地產(chǎn)多元化模式下，萬(wàn)達(dá)選擇的是訂單商業(yè)地產(chǎn)模式，發(fā)展其第三代產(chǎn)品城市綜合體，在當(dāng)今的中國(guó)形成“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心”的現(xiàn)象，使其品牌塑造的效果更明顯，有利于增加其在消費(fèi)者心中的形象，掌握占據(jù)市場(chǎng)的主動(dòng)性。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)以文化帶動(dòng)品牌營(yíng)銷。具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，“不僅追求財(cái)富的數(shù)量，更加追求財(cái)富的品質(zhì)”，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做好企業(yè)公民。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的今天，以“堅(jiān)守誠(chéng)信，保護(hù)環(huán)境，熱心慈善，傳承文明”為己任。不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，增加了商家的比重，規(guī)劃設(shè)計(jì)更合理，強(qiáng)調(diào)了地域特點(diǎn)，使消費(fèi)者嘗試到了體驗(yàn)型的消費(fèi)同時(shí)，讓其品牌無形中又進(jìn)行了新一輪的營(yíng)銷。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)在營(yíng)銷中推廣品牌。作為一個(gè)城市綜合體，以綜合了所有項(xiàng)目?jī)r(jià)值系統(tǒng)的品牌力量，與客群進(jìn)行及時(shí)的有效的品牌及產(chǎn)品溝通，通過項(xiàng)目品牌營(yíng)銷之路，在營(yíng)銷中提升品牌形象，推廣層次的拉升與多元復(fù)雜的客群產(chǎn)生品牌與產(chǎn)品的共同認(rèn)同與共鳴，是實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)在營(yíng)銷中塑造品牌的關(guān)鍵。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)品牌的延伸與拓展。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)不斷的開發(fā)自己的業(yè)態(tài)產(chǎn)品。萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體項(xiàng)目規(guī)模普遍都非常大、業(yè)態(tài)多樣。這無形中增加了商業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)而增加了周邊地區(qū)的商業(yè)繁榮。并且不斷的擴(kuò)張其“品牌聯(lián)盟”的網(wǎng)絡(luò)，讓更多知名的國(guó)內(nèi)外品牌與萬(wàn)達(dá)共同發(fā)展，互利互贏。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)品牌的維護(hù)與管理。其充分利用商業(yè)資源，與政府的關(guān)系緊密聯(lián)系，使得萬(wàn)達(dá)能夠快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資，加快施工進(jìn)度，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。綜上所述，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)在眾多地產(chǎn)商中脫穎而出，是其品牌營(yíng)銷成功的結(jié)果，不同于大眾化的品牌營(yíng)銷策略，使其在市場(chǎng)占有中占據(jù)了主動(dòng)地位。萬(wàn)達(dá)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃致謝語(yǔ)在寫畢業(yè)論文之前，以為到了大三自己能輕輕松松的就可以完成它，沒想到，寫畢業(yè)論文要比想象中來的復(fù)雜，具有一定的邏輯性，使操作難度大大的出乎了自己的預(yù)料。幸好，每個(gè)畢業(yè)生都有一個(gè)畢業(yè)論文指導(dǎo)老師，我的老師叫田嘉，是一個(gè)講師，田嘉老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)讓我對(duì)完成畢業(yè)論文有了非常大的信心，她主動(dòng)找學(xué)生，在課余時(shí)間對(duì)學(xué)生一一進(jìn)行指導(dǎo)，并督促我們學(xué)生互相交流，這又讓我對(duì)自己畢業(yè)論文的質(zhì)量有了大的保障。所以，在此感謝幫助過我的老師，還有那群跟我一起長(zhǎng)時(shí)間拼搏奮斗的同學(xué)，我相信我們都能做的更好。第二篇：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃版權(quán)聲明本營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容來源于嘉合智博咨詢集團(tuán)北京?上海?深圳?濟(jì)南?成都4006078110://上傳者嘉合智博（山東部）053181***971***jiahezhibo@嘉合智博獨(dú)立擁有或與相關(guān)內(nèi)容提供者共同擁有站內(nèi)相關(guān)內(nèi)容的版權(quán)和其他相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)書面許可，對(duì)于擁有版權(quán)和或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的任何內(nèi)容，任何人不得復(fù)制或轉(zhuǎn)載。違反上述聲明而造成損失的，嘉合智博將依法追究其法律責(zé)任。嘉合智博通過多年來現(xiàn)場(chǎng)管理，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及通過嘉合智博咨詢專家結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施咨詢的過程中注重過程輔導(dǎo)和不斷改進(jìn)，得出營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路，特上傳與企業(yè)同仁共同分享。營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路營(yíng)銷診斷通過對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)及內(nèi)部營(yíng)銷運(yùn)行的調(diào)研，即通過市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和對(duì)原有營(yíng)銷體系的調(diào)查，綜合分析企業(yè)的營(yíng)銷狀況，向企業(yè)提供營(yíng)銷診斷報(bào)告。營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃在全面調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，制定出新的營(yíng)銷戰(zhàn)略。營(yíng)銷策略在新的營(yíng)銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)品和品牌策略、營(yíng)銷全程的價(jià)格策略、渠道策略、傳播策略，并梳理整個(gè)營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)和流程。營(yíng)銷組織改造與建設(shè)通過對(duì)企業(yè)原有營(yíng)銷組織的改造，建設(shè)強(qiáng)有力的適合企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)模式的營(yíng)銷組織。設(shè)計(jì)營(yíng)銷人員績(jī)效管理和激勵(lì)制度。強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理。品牌建設(shè)通過品牌建設(shè)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從品牌調(diào)查、評(píng)估、規(guī)劃開始，制定品牌戰(zhàn)略，同時(shí)，在品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定品牌運(yùn)作的策略。并輔導(dǎo)實(shí)施。渠道規(guī)劃和建設(shè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，規(guī)劃整個(gè)營(yíng)銷渠道和終端，建立渠道管理的體系和制度。新產(chǎn)品上市策劃全程策劃新產(chǎn)品的上市。第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2———————————————————————————————— 作者：———————————————————————————————— 日期：精選 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料最新 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料感謝閱讀~ 3 ~企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：過分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散； ?企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)； ?企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，沒有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)； ?戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ?對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析精選 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料最新 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料感謝閱讀~ 4 ~盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ?各個(gè)部門信息不對(duì)稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ?忽略根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求做好信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。從競(jìng)爭(zhēng)角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：精選 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料最新 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料感謝閱讀~ 5 ~?由于企業(yè)確定了未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。由于企業(yè)明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。由于企業(yè)明確了未來一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久精選 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料最新 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料感謝閱讀~ 6 ~競(jìng)爭(zhēng)力。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展方向 ?戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。”那么，企業(yè)面對(duì)各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取”，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“舍”。核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見性，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的模式；二是實(shí)施能精選 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料最新 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料感謝閱讀~ 7 ~力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、Nokia平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行取舍 ?這里所說的“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外精選 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料最新 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料感謝閱讀~ 8 ~包。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個(gè)問題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個(gè)問題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對(duì)企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國(guó)許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。第四篇：博愛醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃探討博愛醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃探討博愛醫(yī)院是全市唯一的一所集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、保健和康復(fù)為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，是全市的醫(yī)療急救中心。醫(yī)院總占地面積約4萬(wàn)平方米，現(xiàn)有定編病床250張。全院共有在職干部職工544人，其中高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱67人