【文章內(nèi)容簡介】 、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包“交鑰匙” ，屬于經(jīng)濟措施的有(.)。、收集、/ 整理、核算實際發(fā)生的成本、高效的機械設備，按其內(nèi)容屬性可分為()。 ()。 (分包人)之間的責任界限 ，屬于施工質(zhì)量事后控制的有() ，屬于對工程主體質(zhì)量控制的有()B堅持特殊工種持證上崗制度` E．關鍵部位的工藝流程，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有() 《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF20030214)，屬于承包人工作的有()。 、季、月施工計劃 E．參與竣工驗收，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件是()()。 ，對項目定義、分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括(), ，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有() ，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指()。、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。，施工方應根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的編制()。B.、季度、月底和旬施工計劃、供貨進度計劃 、設計進度計劃 、指導性和實施性的施工進度計劃，應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收的有()99.《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響價法》對建設工程項目環(huán)境保護的基本要求有()。、相應環(huán)境功能區(qū)劃和生39。態(tài)功能區(qū)劃標準或要求，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投使用、須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產(chǎn)或使用《企業(yè)傷亡事故分類標準》(qB644186)，下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有()。 員 斷裂甩出傷人第三篇：一級建造師考試重點建設工程項目管理（推薦）項目管理類型：業(yè)主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的科學分析和論證，旨在為建設項目的決策和實施增值。項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設；決策階段的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格建設項目工程總承包有兩種方式：設計施工總承包、設計采購施工總承包建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件《建設工程項目管理規(guī)范》把項目管理規(guī)范分兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制實施規(guī)劃應有項目經(jīng)理組織編制施工組織設計：總設計、單位工程、分部（分項）總設計以整個項目為對象，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)施工組織總設計的編制程序：收集和熟悉資料圖紙，進行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經(jīng)濟指標項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備，目標分解，以確定計劃值。收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。如必要，調(diào)整目標，調(diào)整后回到第一步。目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟、技術。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預算的比較；工程款支付與概算、預算、合同價的比較；工程決算與概算、預算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經(jīng)理行使的管理權力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關系，受托簽署合同；指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；法人授予的其他管理權力項目經(jīng)理職責：目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報項目經(jīng)理權限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應商；在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目相關的內(nèi)、外部關系；法人代表授于的其他權利。承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。風險類型：組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境、技術風險管理的工作流程：識別、評估、響應（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，特點是：服務、科學、獨立、公正監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應有總監(jiān)理工程師主持。監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。旁站監(jiān)理：施工階段，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理的職責：檢查企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況。核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復檢；做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。有問題時，由總監(jiān)理工程師下達具備暫停施工指令或采取其他應急措施。建設工程項目施工成本控制直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標：數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標成本控制應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑施工成本管理的措施：組織、技術、經(jīng)濟、合同組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。技術措施包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進施工技術的應用；新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用。施工成本計劃類型：競爭性（投標及合同階段）、指導性（選項目經(jīng)理階段）、實施性（施工準備階段）工程變更價款：不能達成一致的，雙方提請工程造價管理機構(gòu)咨詢FIDIC規(guī)定的調(diào)整價格：實際工程量變動大于10%；%；造成單位成本變動超1%工程費用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他預付款：額度：包工包料1030%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=PM/N，T起扣點，P合同總額，M預付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算按主材計算價差（基期價格采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價）竣工調(diào)價系數(shù)調(diào)值公式法標準招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整規(guī)定，價格調(diào)整公式工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意成本控制的步驟：比較分析預測糾偏檢查費用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預算費用/已完成工作實際費用，1代表節(jié)支1進度提前偏差原因分析：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因施工成本分析的依據(jù)：會計核算（六要素：資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤）、業(yè)務核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進行核算）、統(tǒng)計核算施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關比率如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）綜合成本的分析方法：分部分項工程預算成本（投標報價）、目標成本（施工預算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；月（季）成本分析；成本分析；竣工成本的綜合分析以單位工程竣工成本分析資料為基礎，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分析、技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析建設工程項目進度計劃系統(tǒng)：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期建設工程項目的總進度目標是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制?？傔M度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結(jié)構(gòu)分析、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報告決策者雙代號網(wǎng)絡圖：ESij：各緊前工作全部完成后，工作ij有可能開始的最早時刻EFij：各緊前工作全部完成后，工作ij有可能完成的最早時刻LSij：不影響整個任務按期完成前提下，工作ij必須開始的最遲時刻LFij：不影響整個任務按期完成前提下，工作ij必須完成的最遲時刻TFij：不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機動時間FFij：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機動時間關鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0縮短關鍵工作時間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費用相對少網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容：關鍵工作進度、非關鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響、資源、成本、存在的其他問題質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術文化、建筑環(huán)境項目質(zhì)量的影響因素：人、技術、管理、環(huán)境、社會質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設單位項目管理機構(gòu)建立，第二層面由設計總負責單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡、制定制度、分析界面、編制計劃施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式施工質(zhì)量計劃審批關系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應由負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領導者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練；堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標準。施工質(zhì)量的事前預控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設計交底、施工組織設計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設備和部品采購質(zhì)量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制施工過程質(zhì)量驗收：檢驗批質(zhì)量驗收（由監(jiān)理工程師“建設單位項目技術負責人”組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量“技術”負責人進行驗收）、分項工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收）、分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理工程師組織）不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設備后重新驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達到設計要求應通過驗收；當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質(zhì)量缺陷必須加固處理，