【正文】 押、抵押、留置、定金擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書合同實施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟、合同索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業(yè)化爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報。建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件的編制和審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制施工過程質(zhì)量驗收：檢驗批質(zhì)量驗收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人”組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收）、分項工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收）、分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理工程師組織）不及格處理：嚴(yán)重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達(dá)到設(shè)計要求應(yīng)通過驗收；當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴(yán)禁驗收政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：研究收集資料、項目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進(jìn)度計劃、編制總進(jìn)度計劃、若不符合目標(biāo)，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報告決策者雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：ESij：各緊前工作全部完成后，工作ij有可能開始的最早時刻EFij：各緊前工作全部完成后，工作ij有可能完成的最早時刻LSij：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作ij必須開始的最遲時刻LFij：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作ij必須完成的最遲時刻TFij：不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機動時間FFij：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機動時間關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用。施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。有問題時，由總監(jiān)理工程師下達(dá)具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理的職責(zé)：檢查企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。風(fēng)險類型：組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險管理的工作流程：識別、評估、響應(yīng)（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，特點是：服務(wù)、科學(xué)、獨立、公正監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求改正。承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價的比較。如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)施工組織總設(shè)計的編制程序：收集和熟悉資料圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計劃值。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價格建設(shè)項目工程總承包有兩種方式：設(shè)計施工總承包、設(shè)計采購施工總承包建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項目的決策和實施增值。態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求，環(huán)保總局必須舉行聽證會，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投使用、須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(qB644186)，下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有()。B.、季度、月底和旬施工計劃、供貨進(jìn)度計劃 、設(shè)計進(jìn)度計劃 、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的有()99.《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的基本要求有()。、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。 、季、月施工計劃 E．參與竣工驗收，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是()()。 ()。、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包“交鑰匙” ，屬于經(jīng)濟措施的有(.)。，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 ，提出工程質(zhì)量檢驗報告 、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 ，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括() 。~，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()。，項目變更不能實施 ，通?？梢园凑?)等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。 控制活動只涉及到施工階段 ，正確的有()。引起承包商費用的增加 ，導(dǎo)致承包商實際費用的增加 ，造成利潤損失，造成停工損失，導(dǎo)致費用增加lr ，其形式有(), 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有()，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 、鑒定和評獎申報工作《建設(shè)項目工 程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)丁容包括()。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。這種糾績措施屬于動態(tài)控制的()。..，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策：拖延了工期。 ，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是()。開工后，混凝土實際采購價格為 560元/m3。，檢查 3200m3，預(yù)算單價為 550 元/m3。，施工方的項目管理不包括()的項目管理。，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。 ，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。門；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。B調(diào)解，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中末指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得()的同意。 ，“D”的職能是()。 50.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF,990261)第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，承包人或發(fā)包人違約后，另一方要求()承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ()。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元?？烧{(diào)部分中，人工費占 35%，材料費占 55%，其余占 10%。 ，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是() ，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(), ，收集工程進(jìn)度實際值，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。 300 萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為()萬無。，不屬于核心要素的是()、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃，是針對()提出的工程施工安技術(shù)措施。，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整()。、承包商要求進(jìn)行編碼、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼 ，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于()問題。 、實施 實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和()。 ()的系統(tǒng)過程。工程完成后實際工程量 12 萬立方米，則該土方工程的 結(jié)算工程款為()萬元。，也應(yīng)給予費用補償 ，但給予費用補償 ，也不給予費用補償，但可能給予費用補償39。，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過()約定風(fēng)險承擔(dān)方式。 ，屬于風(fēng)險識別階段的工作是()?！豆こ探ㄔO(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的 2%，最高不超過()萬元人民幣。 C.“三同時”制度16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T240012004)中的“環(huán)境”是指()。A.②→④→①→③B.①→②→④→③C.①→③→④→②D.②→④→③→①，主要分析其()。 ：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析：③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。 ，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。 ，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在()中考慮不可預(yù)見費。 ，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是()。可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是()。 ，首先應(yīng)完成的工作是()。，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。A．建設(shè)工程項目一般采用邀請招標(biāo)方式 B．法律規(guī)定不宜公開招標(biāo)的可采用邀請招標(biāo)或者無限競爭性招標(biāo)方式 C．招標(biāo)文件售出后，不予退還 D．未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件可視為廢標(biāo) E．對于只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的情況，可采用邀請招標(biāo)方式第二篇：2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試試題及答案2009年一建造師建設(shè)工程項目管理考試真題一、單項選擇題(共70題，每題 1分。A．合同履行期限 B．總承包的內(nèi)容 D．FIDIC單價合同 E．NEC總價合同 29．下列()可以采用美國AIA系列合同。其方式有()。A．銀行保函 B．履約保證金 c．擔(dān)保公司擔(dān)保 D．抵押或者質(zhì)押 E．保留金 26．工程變更的索賠有效期越長，則()。A．按合同約定，向榮天裝飾公司支付勞動報酬是長風(fēng)建筑集團(tuán)的義務(wù) B．榮天裝飾公司對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向長風(fēng)建筑集團(tuán)負(fù)責(zé) c．施工場地內(nèi)的榮天裝飾公司的工作人員的生命財產(chǎn)保險費用由長風(fēng)建筑集團(tuán)支付 D．施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，由榮天裝飾公司提出措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實施，其費用由長風(fēng)建筑集團(tuán)承擔(dān) E．榮天裝飾公司因不可抗力因素延期交工時應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任 24．對于有條件保函的情況，當(dāng)承包人未履行合同義務(wù)時，如要進(jìn)行收兌，必須具備的條件是()。A．《專用條件》 B．《專用條款》 c．《協(xié)議條款》 D．《通用條款》 E．《協(xié)議書》 22．出具質(zhì)量檢查報告應(yīng)該在對()進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A．投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B．逾期送達(dá)指定地點的 c．投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)同資格預(yù)審時一致 D．聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的 E．無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的 20．工程合同付款分四個階段進(jìn)行，分別是()。A．施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的證卡 B．施工現(xiàn)場發(fā)生工程建設(shè)重大事故的處理，依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定 執(zhí)行