【正文】 訴訟 70．自從中國加入WTO以來，中國工程業(yè)也進(jìn)入了國際合作領(lǐng)域，常見的國際工程包含()。每題中的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個 錯項(xiàng)。8．下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A．縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B．縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較多的工作 c．縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作 D．有充足備用資源的工作 E．無充足備用資源的工作 10．屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)是()。A．安全生產(chǎn)控制B．施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 C．施工過程質(zhì)量控制D．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 E．施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 12．質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，它的內(nèi)容一般包括()。A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要 求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃的要求．c．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程合理使用年限 D．設(shè)計(jì)應(yīng)該選用最先進(jìn)、最可靠的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 E．設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序 14．第一類危險(xiǎn)源的控制方法有()。A．事故原因不清楚不放過 B．事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 c．事故責(zé)任者沒有處理不放過 D．沒有備案不放過 E．沒有制定防范措施不放過 16．以下情形中()可視同工傷。為 此制定現(xiàn)場文明施工規(guī)范，其最基本的要求應(yīng)該包括()。A．協(xié)商和溝通 B．績效測量和監(jiān)視 C．培訓(xùn)、意識和能力 D．審核和管理評審 E．應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備 19．可以視為廢標(biāo)的是()。A．預(yù)付款 B．工程進(jìn)度款 c．最終付款D．合同保證金 E．退還保留金 21．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由()組成。A．總包合同 B．設(shè)計(jì)圖紙校對 c．分包合同 D．全部變更文件 E．施工質(zhì)量 23．長風(fēng)建筑集團(tuán)分包了長城飯店的翻修內(nèi)墻工程給榮天裝飾公司，則下列說法正確的是()。A．發(fā)包人或監(jiān)理工程師出具證明，經(jīng)擔(dān)保人鑒定后，方能對銀行保函進(jìn)行收兌 B．銀行出具證明 c．擔(dān)保人對未執(zhí)行合同部分加以鑒定 D．擔(dān)保人對已執(zhí)行合同部分加以鑒定 E．承包人承認(rèn)違約 25．支付擔(dān)保的形式包括()。A．對承包人管理水平的要求越低 B．對承包人管理水平的要求越高 c．對承包人越不利 D．對承包人越有利 E．對發(fā)包人管理水平的要求越高 27．在大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決 糾紛。A．仲裁 B．FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁 C．DRB方式 D．NEC裁決程序 E．ADR裁決程序 28．工程承包合同的主要內(nèi)容有()等。A．某一級建造師與某房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂專業(yè)服務(wù)合約 B．某小型商廈的翻修工程 c．三峽水庫修建工程 D．英吉利海峽海底隧道承包工程 E．國家大劇院修建工程 30．招標(biāo)方式是建設(shè)工程項(xiàng)目廣泛采用的工程承包的方式，以下表述正確的是()。每題的各選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。 ()。()?？刂乒こ痰倪M(jìn)度 ，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 ，控制工程的進(jìn)度，控制工程的進(jìn)度，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與()編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。C．企業(yè)管理費(fèi)()的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。、需要整改，易出現(xiàn)不合格 、符合要求、不經(jīng)濟(jì)，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的()措施。對上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是()。，()是清除隱患、防止事故改善勞動條的重要手段。 、廢氣、廢渣的存在和分布情況、陽光和水分的總稱，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由()負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。 ，如該建筑材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格()。 C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素()構(gòu)成。 ，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是()。 《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件申預(yù)計(jì)工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超部分價(jià)格調(diào)整為 25 元/立方米。 ，為項(xiàng)目的()提供服務(wù)。、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)次策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)，行使的管理權(quán)力有() C，工作B 的最遲開始時(shí)間為 14，最早開始時(shí)間為 10；工作C 的最遲完成時(shí)間為 16，最早完成時(shí)間為 14；工作A的自由時(shí)差為 5天，則工作A的總時(shí)差為()天。(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是()。，宜以()為依據(jù) ()組織。 ，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是()。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。 ，監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)()對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。()委托對工程項(xiàng)目施工 面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 500 萬元，合伺價(jià)的 60%為可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了 10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。 ，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()47按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項(xiàng)目管理是指（）。，但不能顯示關(guān)鍵線路 ，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 ，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 ，因果分析圖的主要作用是()。()對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價(jià)。()(或個人)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF990201)，不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是()、基線、位置和尺寸 ()方式。：部39。 ，其目的是，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動，該方法的計(jì)算原則是()(時(shí)間：天)，則工作D 的自由時(shí)差是()天。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) ，供業(yè)主選擇 ，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行搜標(biāo)，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。計(jì)劃 4 個月內(nèi)均衡完成。施工至第二個月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為 l800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬元。、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的()要求。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。70．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。 二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。錯選；本題不得分；少選，)，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有()。 ，正確的有()。E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的，下列做法正確的是()。 ()等。 ，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有.()。、防爆、防雷、防靜電制度，正確的有()。、收集、/ 整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本、高效的機(jī)械設(shè)備，按其內(nèi)容屬性可分為()。 (分包人)之間的責(zé)任界限 ，屬于施工質(zhì)量事后控制的有() ，屬于對工程主體質(zhì)量控制的有()B堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度` E．關(guān)鍵部位的工藝流程，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有() 《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF20030214)，屬于承包人工作的有()。 ，對項(xiàng)目定義、分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括(), ，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有() ，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指()。，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的編制()。、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生39。 員 斷裂甩出傷人第三篇：一級建造師考試重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（推薦）項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把項(xiàng)目管理規(guī)范分兩個類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)：總設(shè)計(jì)、單位工程、分部（分項(xiàng)）總設(shè)計(jì)以整個項(xiàng)目為對象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。收集實(shí)際值，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，如有偏差，采取糾偏措施。目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的 項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體后的善后；協(xié)1助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。旁站監(jiān)理：施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本計(jì)劃類型：競爭性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備階段）工程變更價(jià)款：不能達(dá)成一致的，雙方提請工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢FIDIC規(guī)定的調(diào)整價(jià)格：實(shí)際工程量變動大于10%；%；造成單位成本變動超1%工程費(fèi)用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他預(yù)付款：額度：包工包料1030%，支付時(shí)間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=PM/N，T起扣點(diǎn)，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重動態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算按主材計(jì)算價(jià)差（基期價(jià)格采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià)）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)調(diào)值公式法標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對物價(jià)波動引起的價(jià)格調(diào)整規(guī)定，價(jià)格調(diào)整公式工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意成本控制的步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用，1代表節(jié)支1進(jìn)度提前偏差原因分析：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本（實(shí)際工程量、人工、材料）“三算”對比；月（季）成本分析；成本分析；竣工成本的綜合分析以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0縮短關(guān)鍵工作時(shí)間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費(fèi)用相對少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工