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正文內(nèi)容

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題四精選多篇(參考版)

2024-10-14 03:15本頁面
  

【正文】 13.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主體有哪些?如何實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控?答:業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門,在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同,對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格,不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的要求,對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn),按照不同的性質(zhì)和管理要求,細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。所謂動(dòng)態(tài)設(shè)置,是指一般情況下在工程開工前、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí),可確定一批整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn),隨著工程的展開、施工條件的變化,隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新。(3)質(zhì)量管理的組織制度建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序性文件的建立,為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行,提供必要的行動(dòng)指南、行為準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的依據(jù),是系統(tǒng)有序運(yùn)行的基本保證。(2)質(zhì)量管理的資源配置 質(zhì)量管理的資源配置,包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置,以及實(shí)施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境包括哪些方面?答:建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境,主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配制的條件。(3)實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式 ① 當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。(2)收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣,必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析,形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù),以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。9.請(qǐng)解釋進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí),應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin)。(5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉,當(dāng)交叉不可避免時(shí),可采用過橋法或指向法繪制。(3)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。(1)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。8.請(qǐng)解釋單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則。(8)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚,布局合理。當(dāng)交叉不可避免時(shí),可用過橋法或指向法,如圖1Z2030324所示。(5)當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),為使圖形簡(jiǎn)潔,可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示),如圖1Z2030323所示。(3)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。答:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則如下。(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比通過這種對(duì)比,可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距,進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績。(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況,分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.施工成本分析中比較法的應(yīng)用通常有哪些形式?并作簡(jiǎn)要說明。例如各種技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目,可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的,取得預(yù)期的效果,也可以對(duì)準(zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核算和審查,看是否有效果,值不值得采納,隨時(shí)都可以進(jìn)行。5.業(yè)務(wù)核算與會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算有何主要區(qū)別?答:業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣,會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算,不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的,而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟(jì)效果。只有通過糾偏,才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。(4)糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對(duì)性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。答:施工成本控制的步驟可以分為如下幾步:(1)比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過程中,經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)后可以行使哪些權(quán)力?答:項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物 資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度實(shí)際值 對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。答:運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù),而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同,并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。 內(nèi)容(1)物本身存在 缺陷(2)防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷(3)物 放置方法 缺陷(4)作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所 缺陷(5)外部 和自然界 不安全狀態(tài)(6)作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)(7)保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 (1)防護(hù)等裝置缺陷(2)設(shè)備、設(shè)施等缺陷(3)個(gè)人防護(hù)用品缺陷(4)生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境 缺陷第五篇:一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)材料全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第二版)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 2010年網(wǎng)上增值服務(wù)(3)1.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工總承包管理與施工總承包模式在分包單位的選擇和認(rèn)可方面存在的主要差異。環(huán)境管理體系:(1)核心要素(10個(gè)):環(huán)境方針;環(huán)境因素;法律法規(guī)與其他要求;目標(biāo)、指標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)與權(quán)限;運(yùn)行控制;監(jiān)測(cè)與測(cè)量;評(píng)估法規(guī) 符合性;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素:(1)核心要素(10個(gè)):職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施 確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績效測(cè)量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。 內(nèi)容(1)物本身存在 缺陷(2)防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷(3)物 放置方法 缺陷(4)作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所 缺陷(5)外部 和自然界 不安全狀態(tài)(6)作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)(7)保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 (1)防護(hù)等裝置缺陷(2)設(shè)備、設(shè)施等缺陷(3)個(gè)人防護(hù)用品缺陷(4)生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境 缺陷橙色;Ⅲ級(jí),上升階段,黃色;Ⅳ級(jí),正常狀態(tài),藍(lán)色施工單位對(duì)事故安全隱患 處理方法如下:,限期糾正,及時(shí)整改,查找原因,制定預(yù)防措施 職業(yè)傷害事故分為20類,與建筑業(yè)有關(guān)有12類。環(huán)境管理體系:(1)核心要素(10個(gè)):環(huán)境方針;環(huán)境因素;法律法規(guī)與其他要求;目標(biāo)、指標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)與權(quán)限;運(yùn)行控制;監(jiān)測(cè)與測(cè)量;評(píng)估法規(guī) 符合性;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素:(1)核心要素(10個(gè)):職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施 確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績效測(cè)量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。 內(nèi)容(1)物本身存在 缺陷(2)防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷(3)物 放置方法 缺陷(4)作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所 缺陷(5)外部 和自然界 不安全狀態(tài)(6)作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)(7)保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 (1)防護(hù)等裝置缺陷(2)設(shè)備、設(shè)施等缺陷(3)個(gè)人防護(hù)用品缺陷(4)生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境 缺陷橙色;Ⅲ級(jí),上升階段,黃色;Ⅳ級(jí),正常狀態(tài),藍(lán)色施工單位對(duì)事故安全隱患 處理方法如下:,限期糾正,及時(shí)整改,查找原因,制定預(yù)防措施 職業(yè)傷害事故分為20類,與建筑業(yè)有關(guān)有12類。環(huán)境管理體系:(1)核心要素(10個(gè)):環(huán)境方針;環(huán)境因素;法律法規(guī)與其他要求;目標(biāo)、指標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)與權(quán)限;運(yùn)行控制;監(jiān)測(cè)與測(cè)量;評(píng)估法規(guī) 符合性;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素:(1)核心要素(10個(gè)):職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施 確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績效測(cè)量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審?!纛A(yù)警信號(hào)Ⅰ級(jí),特別嚴(yán)重,紅色;Ⅱ級(jí),嚴(yán)重威脅,橙色;Ⅲ級(jí),上升階段,黃色;Ⅳ級(jí),正常狀態(tài),藍(lán)色施工單位對(duì)事故安全隱患 處理方法如下:,限期糾正,及時(shí)整改,查找原因,制定預(yù)防措施 職業(yè)傷害事故分為20類,與建筑業(yè)有關(guān)有12類。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案,還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(1)年滿十八周歲以上;(2)體檢健康合格;3)初中以上文化程度;4)具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能;(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。◆預(yù)警信號(hào)Ⅰ級(jí),特別嚴(yán)重,紅色;Ⅱ級(jí),嚴(yán)重威脅,(1)法律法規(guī)和條例辦法;(2)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);(3)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;(4)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書;(5)工程施工承包合同;(6)其他相關(guān)文件。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案,還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(1)年滿十八周歲以上;(2)體檢健康合格;3)初中以上文化程度;4)具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能;(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件?!纛A(yù)警信號(hào)Ⅰ級(jí),特別嚴(yán)重,紅色;Ⅱ級(jí),嚴(yán)重威脅,(1)法律法規(guī)和條例辦法;(2)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);(3)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;(4)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書;(5)工程施工承包合同;(6)其他相關(guān)文件。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案,還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(1)年滿十八周歲以上;(2)體檢健康合格;3)初中以上文化程度;4)具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能;(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。項(xiàng)目信息門戶的核心功能:各參與方的信息交流;項(xiàng)目文檔管理;各參與方的共同工作 單項(xiàng)單位分部分項(xiàng)施工預(yù)算施工定額;施工圖預(yù)算預(yù)算定額死亡事故(12人),重大傷亡(310人),特大傷亡(10人以上)第四篇:2014年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義(1)法律法規(guī)和條例辦法;(2)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);(3)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;(4)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書;(5)工程施工承包合同;(6)其他相關(guān)文件。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法:專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法)安全檢查表法LEC方法:風(fēng)險(xiǎn)大小=事故發(fā)生的可能性人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度事故后果的嚴(yán)重程度;5級(jí):≥320極度危險(xiǎn),不能作業(yè);160~320高度危險(xiǎn),需立即改進(jìn);70~160顯著危險(xiǎn),需要改進(jìn);20~70比較危險(xiǎn),需要注意;≤20稍有危險(xiǎn),可以接受施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度:12點(diǎn),1獎(jiǎng)勵(lì)2值班3操作規(guī)程4危險(xiǎn)作業(yè)管理審批5危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用的安全管理制度6防護(hù)物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動(dòng)火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險(xiǎn)崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理“四不放過”原則:事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定:以地區(qū)考核為主;實(shí)行分級(jí)考核建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表:土石方:晝75夜55;打樁:85禁止;結(jié)構(gòu):7055;裝修:6555 職業(yè)健康安全管理體系一、二級(jí)要素:方針、規(guī)劃(策劃,法規(guī),目標(biāo),方案)、實(shí)施和運(yùn)行(結(jié)構(gòu)職責(zé),培訓(xùn),溝通,文件,資料控制,運(yùn)行控制,應(yīng)急響應(yīng),)、檢查和糾正(績效測(cè)量監(jiān)視,糾正預(yù)防措施,記錄管理,審核)、管理評(píng)審環(huán)境管理一、二級(jí)要素:方針、規(guī)劃(因素,法規(guī),目標(biāo),方案)、實(shí)施和運(yùn)行(資源,培訓(xùn),信息,文件控制,運(yùn)行控制,應(yīng)急響應(yīng))、檢查和糾正(監(jiān)測(cè)測(cè)量,合規(guī)性評(píng)價(jià),糾正預(yù)防措施,記錄管理,審核)、管理評(píng)審體系文件的編寫:文件特點(diǎn):法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實(shí)性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性需要采用招投標(biāo):大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目;全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項(xiàng)目;使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目(也是必須采用監(jiān)理和清單計(jì)價(jià)規(guī)范的條件)幾個(gè)時(shí)間:招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日;招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件澄清和修改,至少提前15日;隱蔽工程驗(yàn)收提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師;甲供材料提前24小時(shí)書面通知,雙方共同清點(diǎn);勞動(dòng)報(bào)酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料,14天內(nèi)審核,14天內(nèi)支付 資格審查:資格預(yù)審和資格后審評(píng)標(biāo)過程:準(zhǔn)備、初評(píng)、詳評(píng)、編寫報(bào)告報(bào)價(jià)正確性審查:以大寫為準(zhǔn)、以單價(jià)為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)評(píng)標(biāo)方法:評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法合同款支付方式:預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金承包合同文件構(gòu)成:合同協(xié)議書;工程量及價(jià)格;合同條件,包括一般和特殊條款;投標(biāo)文件;合同技術(shù)條件含圖紙;中標(biāo)通知書;合同補(bǔ)遺;招標(biāo)文件;其他施工合同示范文本組成:協(xié)議書、通用條款、專用條款施工合同組成部分的優(yōu)先順序:協(xié)議書含補(bǔ)充協(xié)議;中標(biāo)通知書;投標(biāo)文件;專用合同條款;通用合同條款;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件;圖紙;工程量清單;報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 合同計(jì)價(jià)方式:總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同固定總價(jià)合同適用于:工程量小、工期短、穩(wěn)定變化小;設(shè)計(jì)詳細(xì)完整、任務(wù)范圍明確;結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單;投標(biāo)期寬裕,承包商有充分時(shí)間考察分析總價(jià)合同的特點(diǎn):發(fā)包單位可較早確定成本;業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)??;評(píng)標(biāo)容易確定最低報(bào)價(jià);調(diào)動(dòng)承包人在進(jìn)度的積極性;發(fā)包單位更容易更有把握對(duì)項(xiàng)目控制成本加酬金合同形式:成本+固定費(fèi)用;規(guī)定比例費(fèi)用;獎(jiǎng)金;最大成本+費(fèi)用擔(dān)保方式:保證、質(zhì)
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