【正文】 個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領導決策（二）成立工作組（三）人員培訓（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標、指標和管理方案（六）管理體系策劃與設計（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 （1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產(chǎn)場地環(huán)境 缺陷橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍色施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時整改，查找原因，制定預防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。：包括扭傷、跌傷、凍傷等 ：每個受傷人員休息1個工作日以上，：：死亡1～：死亡3人以上（含3人）事故建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)，已經(jīng)核準；（4）有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術(shù)資料。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領導決策（二）成立工作組（三）人員培訓（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標、指標和管理方案（六）管理體系策劃與設計（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 （1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產(chǎn)場地環(huán)境 缺陷第五篇：一級建造師建設工程項目管理復習材料全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第二版)《建設工程項目管理》 2010年網(wǎng)上增值服務（3）1．請簡述施工總承包管理與施工總承包模式在分包單位的選擇和認可方面存在的主要差異。答：一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。2．請簡述運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟。答：運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下。（1）工程進度目標的逐層分解工程進度目標的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。（2）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 按照進度控制的要求，收集工程進度實際值 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較 通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。3．項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)后可以行使哪些權(quán)力？答：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物 資、機械設備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。4．施工成本控制的步驟可以分為哪幾步？并作簡要分析。答：施工成本控制的步驟可以分為如下幾步：(1)比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(2)分析在比較的基礎上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。(3)預測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。(4)糾偏當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。(5)檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。5．業(yè)務核算與會計核算、統(tǒng)計核算有何主要區(qū)別？答：業(yè)務核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。例如各種技術(shù)措施、新工藝等項目，可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，取得預期的效果，也可以對準備采取措施的項目進行核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時都可以進行。業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。6．施工成本分析中比較法的應用通常有哪些形式？并作簡要說明。答：比較法的應用，通常有下列形式。(1)將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現(xiàn)問題，則應調(diào)整目標，重新正確評價實際工作的成績。(2)本期實際指標與上期實際指標對比通過本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。7．請說明雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則。答：雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則如下。（1）雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。（3）雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示)，如圖1Z2030323所示。（6）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法，如圖1Z2030324所示。圖1Z2030323 母線法繪圖圖1Z2030324箭線交叉的表示方法（7）雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。（8）雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。8．請解釋單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則。答：單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則如下。（1）單代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。（2）單代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）單代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）單代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。（5）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。（6）單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)。單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則相同，故不再進行解釋。9．請解釋進度計劃的檢查方法。答：（1）計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。（2）收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡圖的調(diào)整提供信息。（3）實際進度檢查記錄的方式 ① 當采用時標網(wǎng)絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。② 當采用無時標網(wǎng)絡計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。10．建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境包括哪些方面？答：建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配制的條件。（1）建設工程的合同結(jié)構(gòu)建設工程合同是聯(lián)系建設工程項目各參與方的紐帶，只有在建設工程項目合同結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量標準和責任條款明確，并嚴格進行履約管理的條件下，質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行才能成為各方的自覺行動。（2）質(zhì)量管理的資源配置 質(zhì)量管理的資源配置，包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置,以及實施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設備、設施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運行的基礎條件。（3）質(zhì)量管理的組織制度建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部的各項管理制度和程序性文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據(jù)，是系統(tǒng)有序運行的基本保證。11．如何對施工質(zhì)量控制點實施控制？答：施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。所謂動態(tài)設置，是指一般情況下在工程開工前、設計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新。動態(tài)跟蹤是應用動 3 態(tài)控制原理，落實專人負責跟蹤和記錄控制點質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果，并及時向項目管理組織的高層管理者反饋質(zhì)量控制信息，保持施工質(zhì)量控制點的受控狀態(tài)。實施建設工程監(jiān)理的施工項目，應根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前24 小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。12．施工作業(yè)質(zhì)量自控的基本要求是什么？答：工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎，為達到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強工序管理和質(zhì)量目標控制方面應堅持以下要求：（1）預防為主；（2）重點控制；（3）堅持標準；（4）記錄完整。13．施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主體有哪些？如何實現(xiàn)施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控？答：業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。我國《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，設計單位應當就審查合格的施工圖紙設計文件向施工單位做出詳細說明；應當參與建設工程質(zhì)量事故分析，并對因設計造成的質(zhì)量事故，提出