【文章內(nèi)容簡介】 激勵作用，將事業(yè)單位工作人員的工資分為固定部分和活的部分兩塊，分別與工作的職務(wù)高低和實際工作量大小掛鉤。同時，根據(jù)事業(yè)單位經(jīng)費來源的不同，對全額撥款、差額撥款、自收自支三種不同類型的事業(yè)單位實行分類管理，鼓勵有條件的事業(yè)單位向自收自支、企業(yè)化管理過渡，以減輕國家財政負擔，并搞活內(nèi)部分配。（3）建立了正常的增資機制。1993年工資制度改革，確定了正常增資的原則，同時也規(guī)定了正常增資的具體操作辦法。四、現(xiàn)行工資制度階段（2006年7月今）。為了貫徹落實《中華人民共和國公務(wù)員法》關(guān)于公務(wù)員工資制的規(guī)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，黨中央、國務(wù)院決定，從2006年7月1日起，改革公務(wù)員工資制度，規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序。同時，改革事業(yè)單位工作人員收入分配制度，適當提高相關(guān)人員特別是社會保障對象的待遇和生活補助水平。（1）關(guān)于公務(wù)員職級工資制改革。具體表現(xiàn)在：一是將基本工資結(jié)構(gòu)簡化為職務(wù)工資和級別工資兩項，級別工資在工資構(gòu)成中的比重略大一些，使晉升級別對增加工資發(fā)揮更大作用。二是增加級別和調(diào)整職務(wù)與級別對應(yīng)關(guān)系，低職 務(wù)對應(yīng)的級別數(shù)增加相對多一些，以滿足晉升級別的需要。三是實行級別與工資待遇掛鉤，使基層公務(wù)員在職務(wù)晉升受職數(shù)限制的情況下，通過級別的晉升享受上一職務(wù)層次的工資等待遇，適當解決不提升職務(wù)也能提高待遇的問題。（2）事業(yè)單位實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資。崗位工資主要體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責(zé)和要求。事業(yè)單位崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置十三個等級，管理崗位設(shè)置十個等級，工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位，技術(shù)工崗位設(shè)置五個等級，普通工崗位不分等級。不同等級的崗位對應(yīng)不同的崗位工資標準。薪級工資主要體現(xiàn)工作人員的工作表現(xiàn)和資歷。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員設(shè)置65個薪級，工人設(shè)置40個薪級，每個薪級對應(yīng)一個工資標準。不同的崗位執(zhí)行不同的起點薪級。第三篇：事業(yè)單位工資改革最新消息：機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老改革必要條件事業(yè)單位工資改革最新消息：機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老改革必要條件上個世紀90年代中期，事業(yè)單位養(yǎng)老保險前兩輪改革之所以沒有進展，主要原因之一就是職業(yè)年金這個第二支柱沒有建立起來，第一支柱改革后下降的替代率能否補上去存在不確定性。而建立職業(yè)年金的“核心問題”或稱重要載體就是建立養(yǎng)老基金管理公司，這是關(guān)系社?？傮w改革的“牛鼻子”。此次第三輪改革正在頂層設(shè)計之中，應(yīng)吸取前兩輪改革經(jīng)驗教訓(xùn)，兵馬未動，糧草先行，為建立職業(yè)年金做好“硬件”準備。眾所周知，機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革的基本原則是“基本養(yǎng)老+職業(yè)年金”的“兩層設(shè)計”，旨在保證與企業(yè)職工養(yǎng)老制度的一致性，徹底消除“雙軌制”。與企業(yè)相比，機關(guān)事業(yè)單位的明顯特征是工作環(huán)境相對穩(wěn)定、人員素質(zhì)較高、工資增長機制平滑穩(wěn)定、工作崗位重要。目前企業(yè)年金的“社會基礎(chǔ)設(shè)施”難以滿足機關(guān)事業(yè)單位建立職業(yè)年金的實際要求，這就為機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革帶來一定困難。簡言之，全國范圍內(nèi)的機關(guān)事業(yè)單位普遍建立職業(yè)年金所需要的“社會基礎(chǔ)設(shè)施”的“硬件條件”，實際就是指受托人、賬戶管理人和投資管理人的客觀條件。目前看，年金市場上已有的單一資格管理人角色分散，現(xiàn)有的6個養(yǎng)老保險公司雖然基本將多個資格實行了縱向捆綁，規(guī)模有所擴大，但總體看還不能滿足需要，需要“升級”。另外，現(xiàn)存的養(yǎng)老保險公司發(fā)展極不平衡，目前形成發(fā)展模式大約有兩種：一是定位以提供信托制的企業(yè)年金服務(wù)為主，專業(yè)化程度較高的，可以看作養(yǎng)老基金管理公司的雛形。二是定位為混合經(jīng)營為特色，即以團險帶動年金，契約型保險業(yè)務(wù)占主流。由于這兩種模式與機關(guān)事業(yè)單位建立職業(yè)年金的實際要求都存在一定差距，因此，建立養(yǎng)老基金管理公司便成為機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革的一個必要條件。作為機關(guān)事業(yè)單位建立職業(yè)年金的社會基礎(chǔ)設(shè)施和硬件條件，養(yǎng)老基金管理公司可以滿足這樣三個條件。第一是“體量的規(guī)模性”。機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金改革之后，職業(yè)年金計劃作為重要的補充形式將如雨后春筍，各省和直轄市將會出現(xiàn)教師基金、醫(yī)生基金、政府公務(wù)員基金等，甚至不排除出現(xiàn)全國性的行業(yè)年金，他們大部分將采取內(nèi)部受托形式，也不排除有些會采取外部受托模式。在規(guī)模上他們都將是龐然大物，如同美國各州的政府公務(wù)員基金和教師基金等，他們動輒幾千億美元，個別幾只在全球排名中名列前茅。雖然這些基金可以分別選擇多家投資管理人，但目前國內(nèi)投資管理人的規(guī)模和實力卻還沒有足夠大，很不對稱，有“小馬拉大車”之嫌。有了養(yǎng)老基金管理公司，機關(guān)事業(yè)單位建立職業(yè)年金載體的缺位問題就得以解決。換言之，建立起足夠大的專業(yè)化機構(gòu)，投資和運營便有了可靠與穩(wěn)定的載體，面對職業(yè)年金的這個“社會基礎(chǔ)設(shè)施”，機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位這兩個群體就會“放心”參加改革。第二是“競爭的有序性”。從理論上講，與企業(yè)年金完全一樣，職業(yè)年金作為第二支柱是“自愿型”的制度。但是，機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位的工作性質(zhì)又決定了這樣一個事實：職業(yè)年金具有“準強制性”，這一點與美國等發(fā)達國家十分相似。因此，建立養(yǎng)老基金管理公司是機關(guān)事業(yè)單位這輪養(yǎng)老制度改革的一個必要條件，是其頂層設(shè)計不可分割的一個組成部分，應(yīng)納入到全國范圍內(nèi)深化養(yǎng)老保障改革的制度安排之中?；谶@樣的考慮，我們應(yīng)吸取10年前初建企業(yè)年金市場時的一些教訓(xùn)，構(gòu)建一個“市場有序和競爭有限”的年金制度環(huán)境，于是建立若干養(yǎng)老基金管理公司就成為必然。在全國劃分大區(qū)域，每個區(qū)域有若干公司共同負責(zé)，在外部受托人和投資管理人的市場上，既存在競爭，又相對固定區(qū)域，以確保各省機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革的安全性和有效性?，F(xiàn)存的眾多企業(yè)年金投資管理人可成為養(yǎng)老基金管理公司的外部投資管理人，由