【文章內(nèi)容簡介】 理念、制度等各方面的文化，為了保證統(tǒng)一美觀，將崗位職責(zé)，網(wǎng)絡(luò)圖表，理念格言，全部制定出規(guī)定的樣式，以文件的附件形式下發(fā)至各項(xiàng)目部。對(duì)工程揭示牌，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，安全質(zhì)量保證體系，工程進(jìn)度圖表，崗位職責(zé)，宣傳櫥窗，上崗證等都規(guī)定了大小比例、顏色和字體要求，與集團(tuán)公司的《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》相對(duì)應(yīng)，以“EEB”局徽為主要識(shí)別標(biāo)志，以深藍(lán)色為字體和構(gòu)圖的主色調(diào)，體現(xiàn)穩(wěn)重、深遠(yuǎn)、清爽、優(yōu)雅的主旋律。現(xiàn)場職工都身著藍(lán)色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護(hù)服，藍(lán)黃相間，色調(diào)鮮明，統(tǒng)一的特色，使得職工顯得精神煥發(fā)，走到哪里，都成為一道亮麗的風(fēng)景線，達(dá)到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的效果。在項(xiàng)目文化的形成初期，由于認(rèn)識(shí)的局限性，不少項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外觀文化還持有可有可無的態(tài)度，但是分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅(jiān)定，他們認(rèn)為新公司必須有新形象，新形象必須通過企業(yè)文化建設(shè)的手段來實(shí)現(xiàn)。黨委書記兼總經(jīng)理王寶善進(jìn)入施工現(xiàn)場，忘不了檢查辦公環(huán)境布置，員工的精神面貌。黨委副書記劉文宣，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部的形象系統(tǒng)都進(jìn)行策劃、指導(dǎo)和布置，形成規(guī)劃一次到位，高起點(diǎn)、高品味。忻河線項(xiàng)目部是我們主抓的一個(gè)特色文化建設(shè)的試點(diǎn)，忻河項(xiàng)目XX年初中標(biāo)，是一個(gè)以電氣化接觸網(wǎng)為主，包含變電、電力房建、通信等多專業(yè)綜合項(xiàng)目工程。由于多專業(yè)的特點(diǎn)，需要的專業(yè)技術(shù)人員多，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)多，需要學(xué)習(xí)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)多，建設(shè)好優(yōu)秀的項(xiàng)目文化有利于整合資源，全面實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃。忻河項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和書記對(duì)于特色文化項(xiàng)目高度重視，有通過文化建設(shè)，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同時(shí)他們具有樹形象、拓市場、交朋友的強(qiáng)烈意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理和書記的倡導(dǎo)與推動(dòng)，黨、政、工、團(tuán)組織的強(qiáng)烈跟進(jìn)意識(shí)，職能部門的策劃協(xié)調(diào)，這種上下聯(lián)動(dòng)，全員參與意識(shí)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目文化打下了很好的基礎(chǔ)。他們從項(xiàng)目選點(diǎn)開始，就融入建設(shè)文化型項(xiàng)目部的思想，尋找的項(xiàng)目部駐地不但能滿足完成實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃的需要，而且還具有文化學(xué)習(xí)、交流的文化活動(dòng)功能。駐地選好后，認(rèn)真在布置會(huì)議室、活動(dòng)室上下功夫，制作體現(xiàn)分公司經(jīng)營、管理、理念的標(biāo)語牌，制作組織網(wǎng)絡(luò)體系圖、工程概況、線路平面圖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，企務(wù)公開欄、黨員創(chuàng)崗建區(qū)圖表等，精美的數(shù)碼噴繪效果，也給形象布置提供了方便。按集團(tuán)公司企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)的要求，進(jìn)行全面規(guī)劃，充分體現(xiàn)統(tǒng)一性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性的原則，經(jīng)過精心布置的項(xiàng)目部具有了濃郁的文化品味和現(xiàn)代管理特色，整個(gè)環(huán)境美觀、大氣。忻河線項(xiàng)目部一邊抓單位形象、員工風(fēng)采項(xiàng)目文化的外顯形式，一邊狠抓員工培訓(xùn)、工程質(zhì)量、制度管理等內(nèi)部機(jī)制。由于項(xiàng)目部思路明確，雷厲風(fēng)行，眾志成誠，項(xiàng)目文化開始初顯特色，不斷得到建設(shè)單位的好評(píng)。為了使分公司的特色項(xiàng)目文化建設(shè)更加統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，電氣化分公司于XX年3月22日在忻河線召開了特色項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，分公司各項(xiàng)目部、各段的黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)都來探討和學(xué)習(xí)，大家橫向比較，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)深入交流了經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司黨委副書記侯多智，宣傳部長孫效良、文化公司經(jīng)理洛謙等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨了建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。侯多智書記對(duì)特色項(xiàng)目文化給予了高度評(píng)價(jià)，他說項(xiàng)目文化也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，抓好項(xiàng)目文化是有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新亮點(diǎn)、新特色。通過現(xiàn)場觀摩、理論探討、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)與啟發(fā)。叫響了分公司的特色項(xiàng)目文化建設(shè)主旋律，各項(xiàng)目部建設(shè)特色項(xiàng)目文化的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。二、不斷豐富特色項(xiàng)目文化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化與項(xiàng)目各項(xiàng)工作緊密結(jié)合。在項(xiàng)目建設(shè)中，我們堅(jiān)持做到項(xiàng)目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，通過文化建設(shè)提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過黨建工作和群眾工作活動(dòng)內(nèi)容，豐富項(xiàng)目文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵，從而達(dá)到水乳交融，相輔相成的效果。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進(jìn)入施工現(xiàn)建的開始，同步建設(shè)“安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地”，同步開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗和紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，同步建設(shè)“職工之家”，同步開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程?！八慕ㄍ健笔沟命h政工團(tuán)組織都可以找到開展企業(yè)文化建設(shè)的定位，從而形成合力，達(dá)到目標(biāo)同向，互相補(bǔ)充，相互推動(dòng)的效果。對(duì)于黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作實(shí)際相結(jié)合，把項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理，職工隊(duì)伍建設(shè)全部納入黨建工作日程，系統(tǒng)安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計(jì)劃卷，工作考核卷，基礎(chǔ)資料卷，日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項(xiàng)目黨組織參與決策機(jī)制，監(jiān)督保證機(jī)制，使項(xiàng)目黨建工作日臻規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。項(xiàng)目黨支部開展了“四好一高”活動(dòng)和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，緊貼黨員崗位工作實(shí)際，實(shí)施了個(gè)“三個(gè)0”“兩個(gè)3”工程活動(dòng)，通過特色黨建活動(dòng)帶動(dòng)形成了良好風(fēng)氣，用黨員的形象帶動(dòng)項(xiàng)目部干部職工形象，用黨支部的作風(fēng)，影響項(xiàng)目部的風(fēng)氣，有力的促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。在抓好“四建同步”的同時(shí)，我們還積極培育項(xiàng)目文化的新理念，叫響了誠信守諾、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、義利并舉、回報(bào)社會(huì)的經(jīng)營理念，筑電化精品，給鐵路添翼的產(chǎn)品理念。勤儉創(chuàng)業(yè)，誠信立身的生存理念，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、寬容失敗的創(chuàng)新理念，嚴(yán)格有序、創(chuàng)新求異的管理理念，這些理念不斷扎根項(xiàng)目部職工心中，凝聚了力量，激勵(lì)了斗志，弘揚(yáng)了正氣，培育了全新的項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)氣，民主、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)成為項(xiàng)目部的主流。三、堅(jiān)持項(xiàng)目文化建設(shè)中人的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺(tái)在項(xiàng)目文化建設(shè)中，我們注意在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織中努力營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中增加積累，以更多的體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。大力宣傳創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織的重要性，弘揚(yáng)人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，支持和鼓勵(lì)職工多專業(yè)學(xué)習(xí)，職工間的互動(dòng)式學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工參加成人教育、自學(xué)考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，通過集體倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)不在再是單獨(dú)而孤立存在的個(gè)人行為,而是項(xiàng)目部一種團(tuán)隊(duì)的持之以恒的群體行為。為了配合開展好學(xué)習(xí)型組織，我們還開展了“做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的教育活動(dòng)，以全體一線職工為重點(diǎn)的“讀書活動(dòng)”，叫響了“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”的口號(hào)。為了抓好職工的學(xué)習(xí)，每年都要進(jìn)行大量的集體培訓(xùn)，如：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員培訓(xùn)班、一線技術(shù)人員和工班長培訓(xùn)班等。在培訓(xùn)中提高員工素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)上，我們還在堅(jiān)持在項(xiàng)目這個(gè)大舞臺(tái)上，鍛煉人才。敢于把一些技術(shù)含量高、工藝工法難度大的項(xiàng)目交給敢挑重任、可塑型強(qiáng)的年輕人去實(shí)施，讓他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)中，不斷成熟起來。四、堅(jiān)持項(xiàng)目管理體制與機(jī)制的創(chuàng)新，在不斷改進(jìn)中深化項(xiàng)目文化建設(shè)。項(xiàng)目法施工雖然在電氣化集團(tuán)提出時(shí)間很早，但在全部意義的實(shí)施上還有差距。對(duì)于項(xiàng)目的管理和完善，還在不斷的探索和改進(jìn)中。電氣化分公司成立時(shí)間不長，積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不多，如何理順內(nèi)外部關(guān)系，建立起有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目組織，形成高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，控制好工期、質(zhì)量、安全、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都需要開動(dòng)腦筯，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度。我們?cè)趧?chuàng)建特色項(xiàng)目文化時(shí)，把提升和創(chuàng)新管理手段，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成，積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部建設(shè)高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。努力在項(xiàng)目中形成多勞多得、效率優(yōu)先的分配機(jī)制，形成關(guān)心人才，培養(yǎng)人才，讓人才脫穎而出的人才機(jī)制，形成調(diào)用靈活，成本低廉、方法科學(xué)的資源配置機(jī)制，形成收支合理，責(zé)任明晰的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。結(jié)合企務(wù)公開、群眾合理化建議等活動(dòng)，讓一切可以調(diào)動(dòng)人員積極性的好思路、好辦法不斷涌現(xiàn)。并認(rèn)真歸納吸收使其為項(xiàng)目服務(wù)。在項(xiàng)目管理中不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項(xiàng)目管理技術(shù)，使其在急、難、險(xiǎn)、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。并在管理創(chuàng)新中，突出創(chuàng)新思想，倡導(dǎo)創(chuàng)新氛圍，在項(xiàng)目的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、安全質(zhì)量管理中引入國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，里程碑計(jì)劃技術(shù)，項(xiàng)目軟件控制技術(shù)等，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制。五、項(xiàng)目文化建設(shè)使得各項(xiàng)目部在艱巨的施工任務(wù)中發(fā)揮作用更加突出。由于項(xiàng)目文化建設(shè)所產(chǎn)生的凝聚力、導(dǎo)向力、輻射力、激勵(lì)力、管理力，對(duì)于提升品牌知名和加大企業(yè)影響力產(chǎn)生的很大推動(dòng)作用。不管是配合全鐵第五次大提速和鐵路增容改造的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，還是我們獨(dú)立承攬、獨(dú)立施工、獨(dú)立核算的中小型項(xiàng)目，都實(shí)現(xiàn)了快速攻堅(jiān)、優(yōu)質(zhì)高效、全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。在京鄭線提速改造中，京鄭提速項(xiàng)目部承擔(dān)了石家莊安陽段207公里，352條公里的提速工作，支持裝置更換5913組，定位裝置更換6780組，小曲線撥接22處，更換導(dǎo)線公里，如此繁重的工作量要在利用V停點(diǎn)夜間施工，2個(gè)月內(nèi)完成，線路一側(cè)封閉，另側(cè)還要有列車正常通過，稍有不慎就有可能發(fā)生觸電、被撞等事故發(fā)生，其難度可想而知，電氣化分公司上線職工，從事關(guān)電氣化分榮辱成敗出發(fā)，全力以赴，加班加點(diǎn)，他們堅(jiān)持依靠廣大職工的集體智慧，分工協(xié)作，超前預(yù)想，戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒，圓滿完成了任務(wù)。受到了北京局、石家莊分局高度好評(píng)，叫響了電化分公司的品牌。在大秦延下段會(huì)戰(zhàn)中，分公司又承擔(dān)了延慶鐵爐村的施工任務(wù)，工期只有25天，管段的接觸網(wǎng)工程除部分桿塔不換，其余全部拆舊換新，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)行車，工作量相當(dāng)于新建的兩倍還多。大秦線第一隧道軍都山隧道全長公里，號(hào)稱是施工的“大煙囪”，施工環(huán)境相當(dāng)惡劣，工期之緊、任務(wù)之重、施工環(huán)境之艱苦是歷史上所沒有的。面對(duì)與時(shí)間賽跑，向極限挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)，大秦項(xiàng)目部精心組織、精心策劃，大力